logistica

Questões para discussão
1. O que você faria no lugar de JB? Justifique.
2. Por que a PG Implementos entrou no projeto? A empresa estava preparada? Foi uma decisão correta?
3. Na hipótese de JB investir no aumento da capacidade de produção e Guillermo interromper as compras por algum motivo, o que você faria?
4. Comente sobre os riscos inerentes ao investimento em produzir em um país para fornecimento em outros mercados no exterior.
5. Leve em conta o ambiente em 2003 (pesquise), faça uma análise PFOA para a PG
Implementos e proponha estratégias de atuação.
6. Comente a questão cultural envolvida.
7. Que mudanças deveriam ocorrer na organização na hipótese de aceitar o desafio? Proponha a reestruturação.

Respostas:

Fusão com firmas concorrentes para uma diversificação produtiva.
Faria um levantamento bibliográfico, histórico para entender a evolução da estrutura do mercado e das estratégias das empresas e traçar perspectiva para o futuro, direcionamento de novos produtos, assim como novas áreas de atuação, investimentos em pesquisas, participação no mercado, gerenciamento de áreas de marketing, finanças e pesquisas.
Não possuía capacidade suficiente para atender as demandas vindas do mercado exterior, uma solução seria a parceria para um determinado lote de produção, ou buscar empresas especializadas em linhas especificas, ou Associações e consórcios de exportação.
Trabalho de Gestão de Compras
Curso: Técnico em Logística
Professora: Cláussia

Politica de importação brasileira, seus riscos e benefícios: Após a etapa de desembaraço aduaneiro e do recolhimento dos tributos exigidos em lei é que a mercadoria é considerada importada podendo ser dividida em 3 fases: administrativa, fiscal e cambial. Os custos referentes, estão na diferença fiscal da carga tributaria do IPI podendo ser regular ou irregular descaracterizando pelo FISCO (podendo pagar multa equivalente ao valor da mercadoria, ocorrendo no crime de descaminho). Há também o