Rh Principais Mercados E Nos Ramos De Atuação Principais Segmentos Desses Mercados Onde Se Encontram Os Clientes Alvo

Descrição e análise de práticas de gestão em empresas de médio porte. OBJETIVOS: • O aluno e/ou grupo deverá desenvolver uma análise mercadológica da empresa em estudo, identificando seu posicionamento, competitividade e diferencias. Ainda dentro desse escopo, deverá pesquisar e avaliar os impactos do desenvolvimento dos recursos humanos na organização e diagnosticar as dinâmicas das relações interpessoais, tanto no microambiente como no macroambiente, observando se os resultados…

...................05 2.4 - Natureza e Ramo da Atuação;..................................................................05 2.5 - Informações sobre o Porte da Empresa;...................................................06 2.6 - Relação das Filiais;...................................................................................06 2.7 - Número de Funcionários;.........................................................................06 2.8 - Principais Produtos;...............................

estrutura organizacional as disciplinas aplicadas no primeiro semestre do Curso Superior Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos do Centro Universitário Planalto do Distrito Federal. Abaixo segue todos os tópicos relacionados a estrutura do departamento de RH, seus objetivos e como a empresa atua nos diferentes setores. SUMÁRIO Introdução-----------------------------------------------------------------------------------------------04…

PIM O grupo deverá escolher e analisar uma organização no mercado, de porte médio, cuja atividade possa ser enquadrada nos objetivos acima e desenvolver o trabalho de forma a atender os seguintes aspectos: Descrição da Organização 1. Denominação e forma de constituição. 2. Dados e fatos relevantes da origem da organização. 3. Natureza e ramo de atuação. 4. Informações sobre o porte da empresa. 5. Principais equipamentos. 6. Composição da força de…

A EMPRESA VOTORANTIM CIMENTOS NNE/SA, ATUA NO RAMO DE VENDA DE CIMENTO, ARGAMASSA E REJUNTES,TEM POR META EFETUAR A DISTRIBUIÇÃO DE SEUS PRODUTOS ABRANGENDO TODO 0 PAÍS, COM QUALIFICAÇÃO EM ATENDIMENTO E LOGÍSTICA. POSSUI UM AMPLO PROJETO DE TREINAMENTO E CAPACITAÇÃO DE FUNCIONÁRIO, FOCADOS NA SEGURANÇA DO TRABALHO ,CARREGAMENTO E ARMAZENAGEM.PREZA POR UMA GESTÃO DE TRABALHO DINAMICO E FOCADO NA QUALIDADE DE SEUS PRODUTOS E SATISFAÇÃO DOS CLIENTES, COM TECNOLOGIAS AVANÇADAS,GARANTINDO ASSIM

INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II CHAVES GOLD JOSE LUIS FERREIRA DE LIMA CURSO: GESTÃO RECURSOS HUMANOS. NATAL/ RN 2012 2 RESUMO Fundada em 10 de junho de 2000, na cidade de natal / RN, com a iniciativa de inovar o atendimento aos clientes que necessitavam de atendimento com qualidade e perfeição. Ela tinha como objetivo garantir um lugar adequado para prestar serviços à população. Havia grande falta de infraestrutura em toda a região, para um atendimento mais detalhado…

uma gigante paraibana. Assim com seu avanço tecnológico essa empresa possui grande capacidade criadora e de geração de recursos, num contexto onde o bem estar comum depende cada vez mais de uma ação cooperativa e integrada de todos os setores dessa empresa, com capacitação e treinamentos o resultado são funcionários satisfeitos e com remuneração acima do mercado. Um Marketing social e comercial bastante favorável, e ganhos de competitividade através da certificação ambiental que a…

Descrição e análise de práticas de gestão em empresas de médio porte. OBJETIVOS: • O aluno e/ou grupo deverá desenvolver uma análise mercadológica da empresa em estudo, identificando seu posicionamento, competitividade e diferencias. Ainda dentro desse escopo, deverá pesquisar e avaliar os impactos do desenvolvimento dos recursos humanos na organização e diagnosticar as dinâmicas das relações interpessoais, tanto no microambiente como no macroambiente, observando se os resultados…

seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos. OBJETIVOS: Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa; Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa; Reconhecer, por meio das políticas e práticas de H adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: BASE COMPLEMENTAR Gerenciamento de Pessoas Contabilidade…

origem da Organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa....................................................................................................................................8 2.1.2 Principais equipamentos, principais produtos e processos, composição da força de trabalho...................................................................................................................................10 2.1.2.1 Principais…