Retenção De Talentos Modelo Tcc

tcc PRISCILA GUIMARÃES ROSA AÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS VOLTADAS PARA AS GERAÇÕES BABY BOOMERS, X E Y Trabalho apresentado ao curso de graduação em Administração da Universidade Católica de Brasília como requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador: Prof. MSc. Jairez Eloi de Sousa Paulista.

Universidade anhembi morumbi RETENÇÃO DE TALENTOS FRENTE À EXPANSÃO DO MERCADO DE TRABALHO RETENÇÃO DE TALENTOS FRENTE À EXPANSÃO DO MERCADO DE TRABALHO Trabalho de conclusão de curso apresentado como exigência parcial para a obtenção de título de bacharel em Administração, sob a orientação da Profª Sylvia Ignácio da Costa. "A essência da administração é

evidenciada sua subordinação ao título principal, precedido de dois pontos) Msc. Fabiano Coelho Nome do Professor Orientador do TCC Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em (nome do curso) de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista TURMA (pela qual o TCC está sendo entregue) Cidade – UF Ano O Trabalho de Conclusão de Curso TÍTULO Subtítulo elaborado por (Nome do…

motivação das pessoas que as integram, e o grau de satisfação dos clientes. O capital intelectual é umas das chaves criadoras de valor organizacional na nova economia. É o capital contido no intelecto das pessoas, proveniente do trabalho e do seu talento, criatividade, motivação e comprometimento e todas outras característica que fazem com que a organização avance em seis objetivos. Ao que Chiavenato (1996, p 180) complementa: “o êxito de uma empresa depende do aumento da…

RETENÇÃO DE TALENTOS A PARTIR DE ESTRATÉGIAS DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO: UM ESTUDO DE CASO NO SETOR DE TELEMARKETING EM UMA EMPRESA DE VENDAS LOCALIZADA EM GOVERNADOR VALADARES Lílian Dutra Vidal Domingos1 Patrícia Andrade Diniz2 RESUMO As principais alterações e inovações na área de gestão de pessoas são apresentadas por estudiosos no assunto ao longo da evolução conceitual do treinamento. Visualizada como um instrumento capaz de implementar o conhecimento das pessoas em um ambiente

TEÓRICO 12 6.1 AS FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 6.2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 12 6.3 REMUNERAÇÃO 13 6.4 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 14 6.5 GESTÃO DE PESSOAS NA ERA DO CONHECIMENTO 15 6.6 RETENÇÃO DE TALENTOS 16 6.7 PRÁTICAS DE RETENÇÃO DE TALENTOS 17 6.8 ROTATIVIDADE 17 6.9 CAPITAL HUMANO 18 6.10 BENEFÍCIOS 19 6.11 RECOMPENSAS 20 6.12 OPORTUNIDADE DE CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTO 20 6.13 EMPOWERMENT 21 6.14 GESTÃO ESTRATÉGICA DE…

PODERES. 14 2.4. PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS. 15 3. A APLICAÇÃO DO MODELO NAS DIMENSÕES PÚBLICAS. 17 3.1. SELEÇÃO. 17 3.2. MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIA. 19 3.3. DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS. 20 3.4. REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA. 22 3.5. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO. 23 3.6. CONSIDERAÇÕES SOBRE O CONTROLE. 25 3.7. O CONTROLE NA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA. 26 3.8. SISTEMA DE CONTROLE INTERNO E EXTENO. 29 4. ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA BRASILEIRA. 33 4.1. MODELOS DE GESTÃO PÚBLICA. 35 4.2. GESTÃO PÚBLICA…

PROJETO INTERDISCIPLINAR – TCC CURSO – GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ACADÊMICOS (AS): CÍNTIA BARBOSA DA SILVA; THIAGO SILVA BERNADETE MARIANA TEIXEIRA JOCELI DA CONCEIÇÃO SILVA Salvador 2014 PROJETO INTERDISCIPLINAR – TCC CURSO – GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado à disciplina Projeto Integrador, ministrada pela Profª. Mariza Sarmento Silva De Araújo, do curso de Gestão de Recursos Humanos, Faculdade Ruy Barbosa, com o objetivo de…

forma como as pessoas lidam com a pressão no ambiente de trabalho e a avaliação do comprometimento com a empresa através das atitudes dos trabalhadores. No terceiro capítulo, são expostas a comparação entre retenção e rotatividade de pessoal e os custos que isso acarreta e sugestões de retenção de pessoal, como manutenção de funcionários e refino dos processos de seleção. PALAVRAS-CHAVE – Rotatividade, absenteísmo, pessoal, recursos humanos, RH, infraestrutura, empregabilidade, mercado…

contingente de trabalhadores dessas empresas costuma ser muito jovem, possuir pouca experiência e estar no primeiro emprego. Daí a necessidade da conscientização das empresas de CC para com os seus funcionários, mormente, no que tange à retenção e ao desenvolvimento de talentos, aos programas de qualidade de vida no trabalho (QVT), bem como no que diz respeito aos aspectos motivacionais das pessoas, seja por meio de benefícios financeiros ou materiais, seja por meio de treinamentos,…