gsetão de projetos

projetos? 9-Qual é a finalidade de gestão de projetos? Palavra-Chave: Gestão de projetos. DELGADO, Viviane Vieira. Gerenciamento estratégico do projeto e pensamento enxuto aplicados à metodologia de desenvolvimento de produtos. Dissertação de mestrado. Unicamp. Campinas-SP 2011. Disponível em: http://www.bibliotecadigital.unicamp.br/document/?Code=000791698. Acesso: 25 outubros 2011. I-Resumo: Neste trabalho é mostrada a proposta de um sistema de gerenciamento das atividades de projeto, dentro do pensamento enxuto, atribuindo valor para cada atividade prevista e sua correlação com o usuário final. A tecnologia, em um primeiro momento envolve altos investimentos tanto de empresas de capital privado, quanto do Estado, mas sua incorporação em uma variedade de produtos não reflete necessariamente custo e preços elevados. Essa condição do mercado moderno torna o usuário final/cliente mais exigente, à medida que a qualidade percebida não é mais um diferencial competitivo, mas uma característica intrínseca do produto ou mesmo de serviços. Com essa premissa, gerenciar as atividades de desenvolvimento de produtos tecnológicos é essencial para que se possa atualizar tecnologia e simultaneamente analisar riscos, tornando os produtos mais competitivos no mercado. O papel da gestão de projetos, no processo de desenvolvimento de produtos pode ser comparado ao gerenciamento de processos, sob o ponto de vista do pensamento enxuto, ou seja, um conjunto de processos ou atividades…

Artur Gonçalves Porto Claudio Pedrosa de Vasconcelos Carlos Alberto Silva Pereira Daniel Marques de Carvalho Jorge Henrique Marques Valença GESTÃO DE RISCOS EM UMA OBRA DE INFRA-ESTRUTURA: UM ESTUDO DE CASO Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Edmarson Bacelar Fortaleza Março/ 2010 FUNDAÇÃO…

O gerenciamento de projetos na metodologia seis sigma – um estudo de caso na industria indústria alimentícia. Flavio Flávio Macuglia Spanemeberg (UNIMEP) fespanembe@unimep.br Resumo: Frente ao competitivo mercado mundial, cresce a preocupação das empresas com a redução de custos, eliminação de perdas e defeitos, c. Com este enfoque, a metodologia seis sigma e com ela as ferramentas estatísticas são adotadas por muitas empresas de classe mundial, despertando também o…

as boas praticas de gestão de projetos do PMBOK. Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Centro Universitário SENAC - Campus Santo André, como exigência parcial para a obtenção da pós graduação latus-censo em gerenciamento de projetos. Orientadores: Prof. Milena Zenin SANTO ANDRÉ 2012 AGRADECIMENTOS Xxxxxx xxxxx A maior recompensa do nosso trabalho não é o que nos pagam por ele, mas…

DISSERTAÇÃO "GERENCIAMENTO DE OBRAS DE CONSTRUÇÃO PESADA: Metodologia para Apropriação de Custos de Equipamentos e Viaturas " AUTOR: Franicsco das Chagas Figueiredo - UFF - Niterói/Dez 2001 FRANCISCO DAS CHAGAS FIGUEIREDO www.profigueiredo.com.br fcofig@gmail.com "GERENCIAMENTO DE OBRAS DE CONSTRUÇÃO PESADA: Metodologia para Apropriação de Custos de Equipamentos e Viaturas" Dissertação apresentada ao Curso de PósGraduação em Engenharia Civil da Universidade Federal…

QUAIS OS BENEFÍCIOS QUE AS METODOLOGIAS DE BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PODEM TRAZER A GOVERNANÇA DE T.I.? Marcos Ricardo Lourenço ¹ Sandrini Sander ² RESUMO: Com a necessidade cada vez mais crescente das organizações controlarem e monitorarem o uso de recursos tecnológicos em seu dia a dia de funcionamento, as mesmas vem adotando certas medidas de controle de processos, criando assim uma transparência destes para com os stakeholders (executivos,…

JARDIM ÂNGELA Implantação do Gerenciamento dos Custos para uma Empresa Prestadora de Serviços. SÃO PAULO – BRASIL Implantação do Gerenciamento dos Custos para uma Empresa Prestadora de Serviços Junho 2011 Israel Gama Marcos Martins Ferreira Samaritana Pereira Teixeira Sidineia Aparecida Camargo Rufino Vilani Souza Vieira PTCC – PLANEJAMENTO DO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Orientador: Prof.ª MARIA CRISTINA GAMA - 2011SÃO PAULO – BRASIL Resumo O controle de…

Informação na UNIP como requerido parcial para obter o Título de Tecnólogo. COMISSÃO JULGADORA: ______________________________________ Professor (a) Universidade Paulista - Unip ______________________________________ Professor (a) Universidade Paulista - Unip ______________________________________ Professor (a) Universidade Paulista - Unip São Paulo 2011 RESUMO O objetivo desse projeto é apresentar, com base nas disciplinas de lógica, fundamentos de sistemas operacionais e…

GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO TAP – TERMO DE ABERTURA DE PROJETOS SUMÁRIO 1. O TERMO DE ABERTURA DE PROJETOS 3 1.1 O Gerente de Projeto 3 1.2 Aquisições 4 1.3 Projetos Ágeis 4 1.4 Conteúdo do Termo de Abertura do Projeto 5 1.4.1 Especificação do Trabalho do Projeto (ETP) 5 1.4.1.1 Necessidades de negócio 5 1.4.1.2 Descrição do escopo do produto 5 1.4.1.3 Planejamento estratégico 6 1.5 Business Case 6 1.6 Acordos 6 1.7 Fatores Ambientais e Ativos Específicos da…

Como o uso das novas tecnologias tem influenciado o gerente de projeto no processo de gerenciamento do tempo de um projeto – O que muda na estratégia da empresa? LIMA, Daniele Silva Soares Pós Graduando, MBA em Gerenciamento de Projetos Visão PMI, Estácio FIB Daniele.lima@grupocata.com.br MENDES, Marcelo Braga Pós Graduando, MBA em Gerenciamento de Projetos Visão PMI, Estácio FIB mbragamendes@uol.com.br DA SILVA, Roberta Lopes Pós Graduando, MBA em Gerenciamento de Projetos Visão PMI,…