Sistema toyota

PARA DAR CERTO, NADA ALÉM DAS PEÇAS CERTAS. MENTALIDADE ENXUTA Apresentando o Sistema Toyota de Produção e a Filosofia Lean Igor Kendji Consultor Pleno, MSc igorkendji@leanway.com.br LEAN WAY CONSULTING 1 Onde Atuamos LEAN WAY – Recife LEAN WAY – Porto Alegre LEAN WAY CONSULTING 2 Características Gerais do Mercado Consumidor • Alta taxa de renovação de mix de produtos; • Alta variedade de produtos; • Produtos de curto tempo de vida; • Consumidores mais exigentes quanto ao “valor” do produto; • Atendimento rápido; • Crescente oferta de artigos importados; • Preços altamente competitivos. LEAN WAY CONSULTING 3 A Base da Competitividade • Agilidade no desenvolvimento, lançamento e entrega dos produtos; • Alta flexibilidade para absorver a crescente taxa de renovação e ampliação do mix de produtos; • Alta flexibilidade para absorver as flutuações de demanda; • Baixo custo; • Alta qualidade (“valor”). LEAN WAY CONSULTING 4 Alavancando o Desempenho Superior Crescimento/Sobrevivência Lucratividade Competitividade Redução de Custo através da eliminação das Perdas Qualidade como condição “sine qua non” Agilidade na Entrega é Diferencial Competitivo Flexibilidade para atender um mercado instável Modelo de Negócio e Métodos de Gestão Melhoria + Inovação LEAN WAY CONSULTING 5 Onde encontramos a “Referência” Lucro (US$) das Montadoras nos Estados Unidos Por Veículo Leve Vendido $1,000.00 $800.00 $600.00 $400.00 $200.00…

METODOLOGIA DO RELATÓRIO A3 APLICADO AO PROCESSO DE PADRONIZAÇÃO Davide Brandi davidebnr99@gmail.com UNIMEP Carlos Moreira carlaomoreira@bol.com.br UNIMEP Fernando Celso de Campos fccampos@unimep.br UNIMEP Resumo:O conhecimento determinado por um bom sistema de informações é muito intenso e deve ser compartilhado com os colaboradores da organização, pois em muitos casos a percepção de algum ponto relevante pode ser observado por alguém que considera os dados com outros olhos,…

Estudo de caso da utilização da ferramenta de melhoria A3 no preenchimento de documentação em uma indústria de explosivos Lucas Domingos Vieira de Souza Lucas Nascimento da Silva Luiz Fernando Guimarães Prof. Dr José Lourenço Júnior Introdução O presente artigo apresenta um estudo de caso da utilização da Ferramenta A3 para preenchimento de Ordem de Serviço (OS) para manutenção em uma indústria de explosivos. A maioria das organizações modernas luta para melhorar seu…

MODELO A3 Material de Treinamento 1 Introdução – A3 O termo A3 vem do próprio papel utilizado ao relatório, que tem o tamanho do papel 11"x17". Estes relatórios tiveram origem na Toyota por volta de 1960, onde eram utilizados para sumarizar o ciclo das atividades de melhorias Kaizen, tornando-se talvez como o mais efetivo veículo de comunicação. 2 MODELOS EXISTENTES – A3 • A3 de Solução de Problemas – O A3 de Plano de Ação é criar a “história” sobre um problema existente. –…

Processo Decisório na Toyota Alvair Silveira Torres Jr.* A intensa difusão do modelo de negócios lean nos últimos anos tem provocado o direcionamento dos incautos no sentido quase exclusivo da parte mais visível do sistema: as formas de trabalho e resultados superiores das plantas enxutas. No entanto, já no início de cada jornada da mudança lean, a diferença se faz presente na forma de se tomar decisões sobre que fazer, como fazer, quem irá fazer, quando e por quanto tempo. Vamos…

Madeira .2012. ------------------------------------------------- 34 f. ------------------------------------------------- Monografia (Especialização), Uninove, 2012. ------------------------------------------------- Orientador: Profº Luiz Leite de Menezes ------------------------------------------------- 1. Custos ocultos e invisíveis 2. Gestão estratégica 3. Manufatura enxuta 4. Ferramenta A3 DEDICATÓRIA Dedico este trabalho a minha mãe que hoje não esta mais comigo porque…

UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA - UNIVERSO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – TCC CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO REDUÇÃO DO SOBRE PESO DE TUBOS DE POLICLRETO DE VINILA (PVC) UTILIZANDO O SISTEMA LEAN DE PRODUÇÃO KLEYTON THYAGO SOUZA DA SILVA Orientador: Msc. Petrônio Silva Recife 2012 UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA KLEYTON THYAGO SOUZA DA SILVA REDUÇÃO DO SOBRE PESO DE TUBOS DE POLICLRETO DE VINILA (PVC) UTILIZANDO O…

problemas: 5 porquês com validação, [[diagrama de Ishikawa], A3 Thinking 1 ... Para resolver os problemas: Desdobramento de objetivos estratégicos (hoshin kanri), KAIZEN, trabalho em equipe. Fundado em 1997 por James Womack e por Jonh Shook, com o intuito de disseminar o Sistema Lean, o Lean Institute tem como um de seus principais papéis pesquisar as ferramentas Lean e adaptá-las para os contextos das empresas, auxiliando assim a implementação do Lean dentro dos setores mais diversos.…

METODOLOGIA DO RELATÓRIO A3 PARA SOLUÇÃO DE PROBLEMAS ARTIGO A SER SUBMETIDO AO PERIÓDICO GESTÃO & PRODUÇÃO NICOLAS HÖRLLE DE OLIVEIRA CHRISTINE TESSELE NODARI UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E TRANSPORTES nicohorlle@gmail.com RESUMO O relatório A3 para solução de problemas é uma ferramenta poderosa criada pela maior montadora de automóveis da atualidade, a Toyota, e é usado desde a produção até engenharia, compras, vendas e…

NOV./DEZ. 2010 • ISSN 1678-6971 • Submissão: 3 jan. 2010. Aceitação: 27 ago. 2010. Sistema de avaliação: às cegas dupla (double blind review). UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE. Walter Bataglia (Ed.), p. 6-30. M metadecisão no modelo de gestão toyotista METADECISION IN THE TOYOTA MANAGEMENT MODEL ALVAIR SILVEIRA TORRES JÚNIOR Doutor em Comunicação Organizacional pelo Programa de Pós-Graduação em Comunicação da Universidade Metodista de São Paulo (Umesp-SP). Professor…