Resumo Rotinas Administrativas Em Departamento Pessoal

com o trabalhador. Não havia incentivos para melhorar o desempenho do trabalhador. Muitos trabalhadores não cumpriam suas responsabilidades. As decisões dos administradores baseavam-se na intuição e no palpite. Não havia integração entre os departamentos da empresa. Os trabalhadores eram colocados em tarefas para as quais não tinha aptidão. Os gerentes pareciam ignorar que a excelência no desempenho significaria recompensas tanto para eles próprios quanto para a mão- de – obra.…

MÉDICO OU ADMINISTRADOR? A QUALIFICAÇÃO ADEQUADA DE UM GESTOR HOSPITALAR Rosemeire Neri Correia1 Josane Alves Caixêta Ferreira2 RESUMO A profissionalização do gestor está ligada a dispositivos técnicos adequados aos fins da organização, operando tanto com o ambiente e os recursos, quanto com a gestão de resultados. Tais dispositivos devem ser operados por profissionais formados e aptos, de modo que gerir traga os melhores resultados. Alguns destes são os próprios…

ou Operacional? As empresas cada vez mais vêm abandonando o antigo modelo de RH tradicional ou operacional, para um conceito de RH estratégico ou de resultados. Lê-se RH operacional, àquele que possui como mote principal o gerenciamento do departamento pessoal, como folha de pagamento, cálculos trabalhistas ou até mesmo com processos de recrutamento e seleção e treinamento, porém sem influenciar diretamente nas decisões e estratégias da empresa. Já o RH estratégico participa das…

AS DIFERENÇAS ENTRE DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS E DEPARTAMENTO PESSOAL Katya Cristiane da Fonseca de Azevedo1, Denise Dallmann Haber2, Solange Martins3 RESUMO Este artigo tem como objetivo descrever as diferenças entre o Departamento de Recursos Humanos e o Departamento Pessoal, mostrando o papel que cada um desempenha dentro de uma empresa. Para tanto, aborda-se: um breve histórico e conceitos de ambos os setores, bem como a utilidade prática dos dois na rotina da…

desafios para as organizações e, sobretudo, para sua administração. Nuncacomo agora, a teoria administrativa se tornou tão imprescindível para o sucesso do administrador e das organizações. A constante necessidade de inovação e renovação, a busca de flexibilidade e agilidade para proporcionar mudança e transformação, a adoção de novas idéias. Além do mais, é oportuno salientar que a teoria administrativa formula suas proposições em função de duas condicionantes básicas: o tempo…

Orientador: Neiva Andrade Caires. Belo Horizonte 2014 Sumário RESUMO 6 1. INTRODUÇÃO 7 2. A EVOLUÇÃO DA CONTABILIDADE COMO CIÊNCIA 8 3. A EVOLUÇÃO DO ENSINO DA CONTABILIDADE NO BRASIL 9 4. PROFISSIONAL CONTÁBIL NA ATUALIDADE 12 4.1. COMPETÊNCIAS DO PROFISSIONAL DE CONTABILIDADE 12 5. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA CONTABILIDADE 13 5.1 Departamento Pessoal 13 5.2 Departamento Fiscal 13 5.3 Departamento Contábil 14 6. EVOLUÇÃO DA TECNOLOGIA EM PARALELO À…

Campo Grande/MS Junho/2013 RESUMO O presente trabalho tem por objetivo comentar sobre a importância do departamento de recursos humanos em uma empresa. O recurso utilizado para coleta de informações foi uma entrevista feita em forma de questionário realizada com a pessoa responsável pelo setor de recursos humanos da empresa

objetivos e resultados. Esta nomenclatura é utilizada apenas no Brasil. Chiavenato diz: "Os autores aqui abordados, (…) muito embora não apresentem pontos de vista divergentes, também não se preocupam em se alinhar dentro de uma organização comum. Em resumo, os autores neoclássicos não formam propriamente uma escola bem definida, mas um movimento relativemente heterogêneo. Preferimos a denominação teoria para melhor enquadramento didático e facilidade de apresentação". Fora do Brasil,…

TÉCNICAS DE DEPARTAMENTO PESSOAL SÃO PAULO 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO RESUMO A disciplina de Práticas de Departamento…

DIREÇÃO, COMO FUNÇÃO ADMINISTRATIVA Papel da Direção: acionar e dinamizar a empresa. A direção está diretamente relacionada com a atuação sobre os recursos humanos da empresa. As pessoas precisam ser aplicadas em seus cargos e funções, treinadas, capacitadas, guiadas e motivadas para que possam atingir os resultados que delas se esperam. Portanto a direção é a função administrativa que se refere às relações interpessoais dos gestores em todos os níveis da organização e seus…