Resumo Quando O Sonho Se Transforma Em Uma Oportunidade De Negócio

Resumo Aula-tema 03: Fundamentos do Microempreendedorismo e Estrutura Patrimonial Após traçadas as estratégias através da análise de mercado propiciada pelo plano de negócios - e se mesmo diante das dificuldades discutidas há certeza da existência de oportunidades que viabilizarão a pequena empresa, o próximo passo é a abertura do empreendimento. Sua consolidação se dará através da apresentação da documentação exigida para registro na Junta Comercial do Estado ou no Cartório de Títulos…

O empreendedor deve focar na formação de equipes que prestam atenção à sua própria forma de operar. Antes de mais nada, o que são equipes de alta performance? São grupos que evoluíram muito. Um grupo transforma-se em equipe quando passa a prestar atenção à sua própria forma de operar e procura resolver os problemas que afetam o seu funcionamento. Em outras palavras, consegue incorporar à sua dinâmica as habilidades de diagnóstico e resolução de conflitos. E uma equipe de alta…

.............................................................................03 DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL.....................................................................04 PLANO DE NEGÓCIO.....................................................................................05 FORÇAS, FRAQUEZAS, OPORTUNIDADES E AMEAÇAS...........................07 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL......................................................10 DIAGNÓSTICO NO RESTAURANTE SMAK............................

organizações passam pelas seguintes fases: O tempo que cada empresa leva para passar de uma etapa para outra depende muito da natureza do negócio de cada uma. Fazendo uma analogia aos seres humanos, podemos colocar que, no seu nascimento, uma empresa surge com uma estrutura bastante enxuta, poucos recursos e muito dependente das pessoas, clientes, fornecedores, máquinas e…

Prova O estudo de viabilidade ajuda o empreendedor a identificar o melhor momento para começar ou ampliar seu negócio. Abrange etapas como análise de mercado e projeção faturamento, informações que mostrarão para o empresário onde, como, quando e para quem oferecer seus produtos e serviços. A pesquisa de viabilidade apresenta dados sobre o público-alvo e suas necessidades e sobre os produtos e serviços, os preços, as despesas e as receitas dos concorrentes. Também mostra a projeção dos custos

fortalecem e consolidam as características desejáveis”. Segundo Robbins (2007, p. 400) “líderes competentes não permanecem competentes para sempre. As habilidades se deterioram e podem se tornar obsoletas”. Sendo as pessoas que conduzem e impulsionam os negócios, é imprescindível que as organizações promovam capacitações e as vejam como investimento e não como despesas. Dentre as habilidades citadas por Robbins (2007), três tipos destacam-se sendo habilidade técnica, habilidade…

Objetivo Despertar o espírito empreendedor, fornecendo subsídios, informações e conhecimentos para formar uma cultura empreendedora, para que o mesmo possa se lançar com segurança no mundo dos negócios que irá criar, transformando seus projetos em realidade e consolidando-os no mercado. Empregabilidade: o desafio do fim do emprego Bridges (1995:5) afirma que "os empregos estão desaparecendo, não até que os tempos melhorem, mas definitivamente hoje não é apenas um certo número…

...........................................04 3 ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E LOGISTICA..............................................07 4 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIO...............................................09 4.1 PLANO DE NEGÓCIO.............................................................................12 4.1.1 RESUMO EXECUTIVO-IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA....................12 4.1.2 MISSÃO DA EMPRESA.......................................................................13

onde a abordagem primária refere-se á estratégia empresarial, tomada de decisões, intervenção em negócio e uso de um sistema de inteligência e uso de um sistema de inteligência de mercado. Como uma empresa irá alcançar seus objetivos no mercado cada vez mais competitivo e globalizado, como manter o foco nas estratégias, fazendo ajustes quando necessário. A localização da empresa, pensando em seus negócios apenas por conveniência, ou por julgar subjetivamente que tal localização seria um…

TUTORA E.a.d. ANDRÉA LYDIA AHLERT JUNDIAÍ / SÃO PAULO 2014 SUMÁRIO RESUMO Empreender, tonar-se dono de um negócio é uma alternativa que muitos optam, ou por necessidade ou por uma ideia e sonho que querem realizar, mas transformar uma ideia em oportunidade não é tão fácil, existem vários desafios que devem ser enfrentados e vencidos. Primeiramente, não se trata de abrir um negócio só porque é uma área que dará muito lucro, é extremamente importante ter paixão…