Resumo Pmbok Pmi

Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK Petrópolis Maio / 2012 Alexandre S Silva Fábio Magest Leandro M. Loureiro Lucas Andrade Marcelo Alves Priscila B. Martins Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK “Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas.” Peter Drucker Professor: Paulo Pieroni Petrópolis Maio / 2012 2 Gerenciamento de Projetos – PMI / PMBOK RESUMO Este trabalho trata sobre

Eng. Eduardo Rossit Paiossin; MBA em Gestão de Projetos pela Veris; eduardo.paiossin@gmail.com Empregabilidade de Processos das Áreas de Gestão de Custo, Riscos e Integração, segundo o PMBOK no Projeto de Desenvolvimento e Construção de uma Montanha-Russa Resumo O planejamento, desenvolvimento e construção de uma montanha-russa englobam desafios e riscos dos mais variados gêneros, desde a complexidade técnica, gerencial até o risco das pessoas que utilizarão o brinquedo. Para tal,…

Com base nas dúvidas de nossos clientes, apresentamos um resumo das principais práticas. A cada novo projeto de implantação, encontramos clientes que buscam uma forma de melhorar sua gestão por intermédio de boas práticas, metodologias e padrões de gerenciamentos de projetos. Nesse processo, muitas dúvidas surgem, tendo em vista a grande variedade de opções de padrões e bibliografias existentes. Pesquisei se existia alguma fonte de informação que comparasse essas práticas e não…

Guia PMBOK, 3a. Edição: Mudando para Melhor Ivo M. Michalick Vasconcelos, MSc, PMP Gerente de Projetos – FITec Inovações Tecnológicas imichalick@fitec.org.br 04/Nov/2004 PMI-MG 1 Objetivos § Apresentação da estrutura geral do Guia PMBOK § Apresentação das principais mudanças incorporadas na Terceira Edição do Guia PMBOK 2 Roteiro § PMI – PMP - PMBOK § Estrutura geral do Guia PMBOK § Terceira Edição do Guia PMBOK: • Resumo das principais mudanças •…

ITAJUBÁ 2014 Katia Glesis Machado Aguiar GESTÃO DE PROJETOS Seminário em grupo apresentado à disciplina Introdução à Engenharia, do Centro Universtário de Itajubá - FEPI. ITAJUBÁ 2014 RESUMO O mundo de hoje é movido por projetos. Nas mais diversas áreas de aplicação, produtos serviços novos são produzidos através de projetos, o que pode ser demonstrado pelo aumento do número de empresas que estão adotando a metodologia de gerenciamento

• O comitê ISO/PC 236 concordou e iniciou em 2007 a desenvolver um novo padrão internacional em GP • Foi aprovada pelos comitês nacionais e publicada em Set/2012 • 37 países participantes e 14 observadores: • ABNT representando o Brasil • PMI representando os Estados Unidos • PRINCE 2: Reino Unido • ICB-IPMA: • Reuniões: Londres, Washington, Munich, Tokyo, Rio de Janeiro e Paris • orientação genérica (high-level) de principais práticas e princípios em GP 2 Porque a…

RESUMO A atividades programadas e supervisionadas tem por objetivos favorecer a aprendizagem estimulando ao aluno a responsabilidade pelo aprendizado eficiente e eficaz e direcionar o estudante para a emancipação intelectual, sendo assim podendo fazer com que atingimos os objetivos. Participar desse desafio é essencial para o desenvolvimento das competências e habilidades requeridas na atuação no mercado de trabalho. Aproveitando essa oportunidade de estudar e aprender os desafios

USANDO ZOHO PROJECTS. 1 FABIANA CRISTINA FONSECA FURTADO fabianafurtado@gmail.com 2 PABLO DE OLIVEIRA LIMA pablo.lima.jp@gmail.com 1, 2 INSTITUTO PARAIBANO DE PÓS-GRADUAÇÃO-I2P FACULDADE DE TECNOLOGIA DE JOÃO PESSOA – FATECJP João Pessoa - PB RESUMO Este artigo tem como objetivos demonstrar a atual popularização da internet e as suas novas visões, explicar o que é computação em nuvem e como ela se aplica ao gerenciamento de projetos, e por fim, iremos apresentar nossa análise…

1. RESUMO A gestão de projetos se consolidou no mundo atual, tanto no ambiente empresarial quanto no acadêmico. Para as empresas se adequem ao contexto atual de rápidas e constantes mudanças, a globalização, o aumento da regulação, as exigências crescentes dos consumidores, torna – se necessário elaborar ferramentas gerenciais que contribuam para o desenvolvimento da organização. O gerenciamento de projetos possibilita que a empresa produza mais com menos recursos, reduza perdas financeiras por

CURSO | | LOCAL | | CARGAHORÁRIA | | VALOR | | | | | | | | | | | | PMP - Preparatório Certificação - PMBOK® 4a. Edição | | Tecnoponta | | 48 hs | | R$ 1620,00 | | | | | | | | | | | | TOTAL | | R$ 1620,00 | | | | | | PREÇO DO CURSO ( 1 ALUNO) | | | | | | FORMAS DE PAGAMENTO - TREINAMENTO (PMP - Preparatório Certificação - PMBOK® 4a. Edição) | | | À vista | | R$ 1620,00 | | | | | | | | 2 vezes | | R$ 834,00 | |…