Resumo O Duplo Papel Do Gerente De Projeto Gerente Funcional

direção e controle Papéis do administrador Capítulo 1 Natureza e Desafios Atuais da Administração PARTE I INTRODUÇÃO À MODERNA ADMINISTRAÇÃO Capítulo 2 Visão Histórica da Administração As eras organizacionais e as respectivas teorias administrativas CAPÍTULO 1: NATUREZA E DESAFIOS ATUAIS DA ADMINISTRAÇÃO Visão geral do capítulo: Trata-se de um capítulo introdutório sobre a moderna Administração, envolvendo os seguintes temas: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. O administrador e seu…

Mestrado, que tanto me incentivaram; aos meus amigos que souberam entender a importância desta obra e finalmente aos meus mestres que souberam ministrar com presteza as disciplinas que suportam este trabalho. A todos, meu muito obrigado. iv Resumo Este estudo teve como objetivo analisar a importância da gestão estratégica de recursos humanos no incremento do lucro. O estudo originou-se da inquietação relativa à veracidade do discurso sobre a importância do elemento…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 M´tricas e 10.1 M´tricas de processo e aperfei¸oamento de processo e c 10.2 M´tricas de projeto . . . . . . . . . . . . . . . . . . e 10.3 Medi¸˜o de software . . . . . . . . . . . . . . . . . ca 10.3.1 M´tricas orientadas a tamanho . . . . . . . e 10.3.2 M´tricas orientadas a fun¸˜o . . . . . . . . e ca 10.3.3 M´tricas de…

Faculdade de Informática e do Programa de PósGraduação em Ciência da Computação da PUCRS, além de diretor da Agência de Gestão Tecnológica da mesma universidade. Suas áreas de interesse e pesquisa são planejamento de sistemas de informação, gerência de projetos de software e engenharia de software. Membro da Sociedade Brasileira de Computação (SBC) e consultor do MEC (Secretaria de Ensino Superior, Comissão de Especialistas da Área de Computação e Informática) e do Instituto…

em ambos objetivos, sejam eles de longo ou curto prazo. O grande desafio de todo indivíduo que gerencia qualquer processo é a análise dos fatos relacionados a seu dever. Ela deve ser feita de modo que, com as ferramentas e dados disponíveis, o gerente possa detectar tendências e tomar decisões eficientes e no tempo correto. Com essa necessidade surgiu então o conceito de Business Intelligence. 4 Fundamentos e Aplicações de BI A história do Business Intelligence que…

AVALIADORA _____________________________________ Profº. Emerson Wladi Porto Santarém, Esp. Orientadora do Relatório Centro Universitário do Norte _____________________________________ Profª. Rosy Jane Holanda de Souza Souza, Msc. Orientadora do Projeto Centro Universitário do Norte _____________________________________ Prof.ª Christiane Souza de Freitas, Esp. Orientador do Diagnóstico Centro Universitário do Norte AGRADECIMENTOS Neste momento de grande alegria,…

Aos Professores: Por nunca desistirem de nos transmitir seus conhecimentos, cada qual no seu modo e experiência, mas sempre de forma especial. Resumo A Liderança é um tema cada vez mais discutido nos dias de hoje, dentro de nossas empresas. Até pouco tempo, as organizações preocupavam-se muito em preparar seus gestores e futuros gestores com treinamentos técnicos e específicos para desenvolverem

assuntos estrategicos relacio­ nados com pessoas. Com isso, 0 DRH descentrali­ zaria opera<;6es e centralizaria controles de resul­ tados. Marcia convocou todos os funcionarios de seu departamento para trocar ideias, definir obje­ tivos e desenhar projetos para atingir tais objeti­ vos. Ela queria que todos participassem ativamen­ te dessa transformat;ao. 0 que voce faria se esti­ vesse no lugar de Marcia? • Quando as organiza~6es sao bem-sucedida,s, elas tendem a crescer ~Ui no…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 M´tricas e 10.1 M´tricas de processo e aperfei¸oamento de processo e c 10.2 M´tricas de projeto . . . . . . . . . . . . . . . . . . e 10.3 Medi¸˜o de software . . . . . . . . . . . . . . . . . ca 10.3.1 M´tricas orientadas a tamanho . . . . . . . e 10.3.2 M´tricas orientadas a fun¸˜o . . . . . . . . e ca 10.3.3 M´tricas de…

de longo prazo que é anualmente. 172 “Quando uma empresa começa a investigar a eficiência da força de vendas, freqüentemente descobre áreas em que pode realizar melhorias.” (Kotler, 2000, pg.723) Eficiência da propaganda “Muitos gerentes acreditam que é quase impossível avaliar o que estão obtendo a partir das despesas de propaganda, mas deveriam acompanhar pelo menos as seguintes estatísticas: • O custo de propaganda por cada mil compradores-alvo atingidos pelo veículo de