Resumo do livro "safári de estratégia"

O livro apresenta o assunto usando uma analogia de uma grande selva - onde a confusão impera, as diversas visões do assunto coexistem e não há um padrão reconhecido, com o objetivo de esclarecer e criticar uma variedade de perspectivas que os autores identificaram e classificaram em 10 escolas de pensamentos distintos, comparando-as entre si, explicando seus pressupostos, identificando seus pontos fortes e criticando seus pontos fracos, mostrando em que situações a utilização de cada uma dessas escolas pode ser mais apropriada. [pic] As 10 escolas identificadas no livro são : Design – > Formação da estratégia como um processo de concepção, onde o controle permanece nas mãos do CEO que mantém o processo de maneira informal e simples. Seu ponto fraco é que não vê o processo de desenvolvimento da estratégia como um processo de aprendizado; Planejamento – > Formação da estratégia como um processo formal dividido em etapas, que são apresentadas na forma de listas de verificação. Seu ponto fraco é que, apesar de fornecer uma direção clara e dar estabilidade a organização, ela mina a flexibilidade; Posicionamento – > Formação da estratégia como um processo analitico para lidar com posições de mercado no geral e de forma reconhecível. Seu ponto fraco está no seu pragmatismo em concentrar-se em fatores puramente econômicos e quantificáveis, desconsiderando outros fatores; Empreendedora – > Formação da estratégia como um processo visionário…

Resumo do Capítulo 3 A escola de Planejamento: A formação de Estratégia como um Processo Formal A década de 70 viu a divulgação, milhares de artigos em publicações acadêmicas e na imprensa de negócios, esse fato foi um enorme sucesso, pois implantou nas mentes dos gerentes, uma espécie de imperativo a respeito do processo: que era moderno e progressivo e os gerentes deveriam querer ter mais tempo para dedicar a ele. A estratégia devia ser guiada por um quadro de planejamento…

CAPÍTULO 5 A Escola Empreendedora: A Formação de Estratégia como um Processo Visionário Para entender o que é estratégia, primeiro é necessário saber para que parte da organização deve ser direcionado o olhar de análise. Maioria das pessoas diz que pensamento estratégico consiste em ter uma visão geral e ampla da organização, se retendo em apenas ver por cima. Mas só isso não é necessário, pois em há muitas partes dentro de uma organização e se generalizar pode-se estar perdendo…

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE Instituto de Ciências Humanas e Sociais de Volta Redonda Estratégia Empresarial SAFÁRI DE ESTRATÉGIA A ESCOLA DO APRENDIZADO: a formulação de estratégia como um processo emergente Glauber Neves Trindade Filho Leonardo Crus Silvério Matheus Ribeiro Silva Pedro Henrique Brandão Junho de 2014 Volta Redonda/RJ A ESCOLA DO APRENDIZADO: a formulação de estratégia como um processo…

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE Instituto de Ciências Humanas e Sociais de Volta Redonda Estratégia Empresarial SAFÁRI DE ESTRATÉGIA A ESCOLA DO APRENDIZADO: a formulação de estratégia como um processo emergente Glauber Neves Trindade Filho Leonardo Crus Silvério Matheus Ribeiro Silva Pedro Henrique Brandão Junho de 2014 Volta Redonda/RJ A ESCOLA DO APRENDIZADO: a formulação de estratégia como um processo…

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE Instituto de Ciências Humanas e Sociais de Volta Redonda Estratégia Empresarial SAFÁRI DE ESTRATÉGIA A ESCOLA DO APRENDIZADO: a formulação de estratégia como um processo emergente Glauber Neves Trindade Filho Leonardo Crus Silvério Matheus Ribeiro Silva Pedro Henrique Brandão Junho de 2014 Volta Redonda/RJ A ESCOLA DO APRENDIZADO: a formulação de estratégia como um processo…

São Paulo , Sp 2012 SUMÁRIO 1 REFERENCIAL TEORICO – SAFARI DE ESTRATEGIA ........... 3 1.1 PODER MICRO ..................................................................................... 3 1.2 PODER MACRO..................................................................................... 4 2 RESUMO DO LIVRO – SAFARI DE ESTRATÉGIA................ 5 3 REFERENCIAL TEORICO – LEAO................................................... 6 4 RESUMO DO…

Resenha do livro Safári de Estratégia por Tiago Bartz Schneider Logo no capítulo de introdução ao livro, é encontrada uma fábula, os cegos e o elefante, onde fica entendido que o todo não é somente formado por uma parte, uma única visão, nem pela simples soma das partes, pois é muito mais complexo que isso. Entretanto, para ver o todo, é necessário saber as partes que o compõem. No livro Safari de Estratégia, o todo que foi citado acima se refere à estratégia, e as partes se…

Resumo Crítico do Livro: Safári de Estratégia – um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Carapicuíba - 2011 A Escola Empreendedora Esta escola enfatiza a intuição, a capacidade de julgamento, a experiência e o perfil do gestor. O conceito fundamental dela é a visão, ou seja, a representação mental da estratégia pelo líder. Embora contenha alguns traços de prescrição, como centrar o processo estratégico no presidente da empresa, contrariou as escolas anteriores ao…

...........................11 1. Introdução A estratégia empresarial nasceu da estratégia militar, porém a estratégia empresarial não se preocupa apenas em derrotar o inimigo, amplia-se no sentido de manter uma posição no mercado, concretizar uma situação futura desejada. Henry Mintzberg, considerado por muitos o maior estrategista da administração, juntamente com Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel criaram o guia mais completo, que se conhece, do planejamento…