Resumo do segundo capitulo imagens da organização

positivos iguais. As organizações tem que agir como maquinas, de maneira rotinizada, eficiente, confiável e previsível. Organizações são como ferramentas usadas para um fim particular ou em comum, essa instrumentalidade já eh vista nas praticas das primeiras organizações, os conceitos de organização se tornou realmente mecanizada a partir da revolução industrial, devido ao uso de maquinas foi necessário que as organizações se adaptassem as exigências das maquinas. Com a mecanização, donos de fábricas perceberam que exigia inovações no modo de trabalho e no plano de negócios, a divisão do trabalho inventada pelo economista Adam Smith, aumentou cada vez mais, aumentando a eficiência e ao mesmo tempo reduzindo a liberdade de ação dos trabalhadores em favorecimento do controle por supervisores. Com isso o sistema de mecanização foi implantado em maiorias dos tipos de organizações e aperfeiçoado por algumas pessoas, para que esse sistema trouxesse uma eficácia melhor. A teoria da administração apresenta uma ideia de um de processo, organização, direção, coordenação e controle. Três teóricos clássicos, em conjunto, definiram as bases de muitas das técnicas da moderna administração. O tipo d organização encontrado na administração é um padrão de cargos precisamente definidos e organizados de maneira hierárquica através de linhas de comando ou de comunicação também precisamente definhada, examinando tais princípios de perto, vemos que os teóricos criaram como se criasse uma…

Morgan no capitulo 4 do seu livro Imagens da Organização menciona o livro The natural history of the mind do escritor G. R. Taylor, o qual menciona diferenças entre cérebros e maquinas: O psicólogo Karl Lahley removeu partes de cérebros de ratos que tinham sido ensinados a correr num labirinto então descobriram que se não os cegassem ou seja não removessem o córtex, eles eram capazes de encontrarem o caminha através do labirinto. Pode-se concluir então que o cérebro repousa sobre…

Este capítulo nos convida a ver as organizações como instrumentos de dominação. Ao longo de toda a história, as organizações tem sido associadas a processos de dominação nos quais indivíduos ou grupos encontram formas de impor suas vontades sobre as dos outros. Isto fica ainda mais evidente quando traçamos a evolução histórica da empresa moderna. Considere como exemplo a incrível proeza de organização e planejamento exigidos para a construção da Grande Pirâmide em Gisé. Estima-se que sua…

Resumos Cap. 6, Livro Imagens da Organização A política é evidente na vida corporativa, pois os praticantes usam estratégias e tem um bom domínio no jogo de interesses, apesar de haver diferenças entre as organizações, umas mais autoritárias, outras democráticas evidenciam a relação estrita das organizações com a política, que norteia e criam ordens para pessoas com interesses diversos. Apesar da política ser vista como algo sujo ela é essencial para vida organizacional, para…

Resumo - Capítulo 2 - Imagens da Organização - Gareth Morgan A forma mecânica de pensar, arraigada nas nossas mentes durante tantas décadas, alicerçou o estilo burocrático criando dificuldades para a entrada de novas percepções organizacionais. Sabemos que, cada processo tem seu momento de utilização e seu grau de importância. No início da Revolução Industrial, foi preciso transformar artesãos em operários e isso exigiu uma divisão de tarefas, um treinamento de como operar as…

Capítulo 3 - A Natureza Entra em Cena: As Organizações Vistas como Organismos. O autor inicia o capítulo ressaltando que a idéia de organização baseada em organismos vivos se deu a partir dos problemas levantados na teoria mecanicista. A partir daí, surgiram novos entendimentos de como a organização funciona e que fatores influenciam seu sucesso e bem estar. Em seguida o autor se refere ao início do século, época em que o processo de motivação não era considerado nos estudos…

Resumo: A mecanização assume o comando: As organizações vistas como máquinas O uso de máquinas modificou radicalmente a natureza da atividade produtiva. A vida organizacional é rotinizada e precisa, o trabalho é mecanico e repetitivo, todos possuem hora de entrar e de sair, precisam trabalhar como se fossem parte das máquinas. As organizações que funcionam como máquinas são chamadas de burocracia, elas operam como máquinas, de maneira rotinizada, eficiente, confiável e previsível. As…

Imagens da organização IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO GARETH MORGAN Fabio Duprat Lemos Resumo do Livro Imagens da Organização de Gareth Morgan válido como nota para o módulo de Arquitetura Organizacional do curso de MBA em gestão empresarial. 1. INTRODUÇÃO Gareth Morgan, em seu livro Imagens da Organização... 4016 Palavras17 Páginas A eterna busca de significado Eterna busca de significado RESUMO Nunca antes na história, houve uma necessidade tão grande de abandonar formas estabelecidas de…

M.Sc. Francisco Coelho MANAUS 2011 RESUMO Resumo do relatório de 10 a 20 linhas Os experimentos foram conduzidos sobre: Palavras-chave: Mi, Máquinas Elétricas ÍNDICE DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Exemplo de imagem que defina o Fenômeno em questão. 10 Figura 2 – TESTE. 10 Figura 2 – Imagem da dispositivo montado. 12 Figura 3 – Imagem ilustrativa. 15 Figura 5 – imagem do resultado 17 Figura 6 – Engenharia Eletrica 17 LISTA DE ABREVIATURAS…

MANAUS 2014 RESUMO Resumo do relatório de 10 a 20 linhas Os experimentos foram conduzidos sobre: Palavras-chave: Mi, Máquinas Elétricas ÍNDICE DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Exemplo de imagem que defina o Fenômeno em questão. 8 Figura 2 – TESTE. 8 Figura 3 – Imagem da dispositivo montado. 10 Figura 4 – Imagem ilustrativa. 13 Figura 5 – imagem do resultado 15 LISTA DE…