Resumo De Um Gerente Desorganizado

de Outubro de 2011 ISBN 978-85-8084-055-1 IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S EM UMA EMPRESA DE CONFECÇÃO: SENSOS DE DESCARTE E ORGANIZAÇÃO Ariana Martins Vieira1, Cleina Yayoe Okoshi2, Karla Fabrícia de Oliveira3, Edwin Vladimir Cardoza Galdamez1 RESUMO: O programa 5S proporciona uma nova maneira de conduzir a empresa, por meio de ações que mudam a maneira de pensar das pessoas, refletindo em seus comportamentos e favorecendo a implantação de práticas de melhoria contínua e mudança…

motivadas pelo processo decisório e buscam soluções que venham trazer satisfação para os envolvidos. Homem Funcional • Abordagem sistêmica: Um sistema de conjunto de papéis, onde as pessoas Se mantém inter-relacionadas. (papéis = Cargo ocupado) Gerente Chefe de Serviço Aux Administrativo Estagiário Funcionário Do Mês Ivan TGA O funcionário cria diversas expectativas, tanto para seu papel, quanto para o papel de todos os outros elementos que fazem parte da…

seja solicitada. Administração Geral: João é o administrador geral da empresa, procura ser organizado. Por outro lado, tem dificuldades para manter essa organização, já que sua irmã Alba o sobrecarrega com tudo o que é burocrático na empresa. O gerente da loja (Rui) é o que mais sofre com a desorganização da equipe Banho e Tosa, por falta de aviso quando retirar produtos, ele sempre perde o controle da gerência da loja. Demostra ser acomodado com a atual situação do Pet, não sabe…

divisão do trabalho do operário, uma vez que as tarefas do cargo e o ocupante constituem a unidade fundamental da organização. Nesse sentido, a abordagem da Administração Científica é orientada de baixo para cima (do operário para o supervisor e gerente) e das partes (operário e seus cargos) para o todo (organização empresarial). Predominava a atenção para o método de trabalho, para os movimentos necessários à execução de uma tarefa, para o tempo padrão determinado para sua…

ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA ABORDAGEM CLASSICA DA ADMINISTRAÇÃO ENFASE NAS TAREFAS TAYLOR – DE BAIXO PARA CIMA ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA ENFASE NA ESTRUTURA FAYOL – DE CIMA PARA BAIXO ORIGENS DA ABORDAGEM CLÁSSICA  Crescimento acelerado e desorganizado das empresas.  Necessidade de aumentar a eficiência e a competência das organizações. FORMULA DA EFICIENCIA = E EFICIENCIA P PRODUTOS COM MENOR CUSTO P/ LUCRAR MAIS. R RECURSOS UTILIZADOS EVOLUÇÃO CIENTIFICA…

essa falta de eficiência como problemas estão mais preocupados com problemas internos e com isso causam mais conflitos dentro da equipe. Internamente sua comunicação ineficiente causa stress e falta de eficiência, capacitar melhor seus gestores ou gerentes no caso a Alba e o João para que eles possam conversar mais e pensarem sempre na melhoria do negócio. Uma característica do processo de planejamento relacionada á coerência entre ações executadas no pet glamour que seria colocar as…

ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA Trabalho apresentado à disciplina de Fundamentos da Administração ministrada pela Professora Márcia do curso de Administração na IESPLAN, como requisito parcial de avaliação de ensino e aprendizado. BRASÍLIA 2012 RESUMO Este trabalho visa o aprendizado e expor a importância que o pensamento dos grandes nomes da Administração Científica nos trouxe até os dias de hoje, por meio das influências dos pensamentos e estudos realizados para que pudesse ser aprimorada a

ANTECEDENTES HISTÓRICOS A Administração nos dias de hoje é ciência e arte ao mesmo tempo porque é utilizada a teoria clássica juntamente com a teoria das relações humanas. A escola clássica organizou o processo produtivo, criou hierarquias onde o gerente era quem pensava, planejava e distribuía as tarefas, estruturava o processo produtivo acreditando que a eficiência da empresa seria alcançada somente com a racionalidade, embora um dos precursores da teoria clássica já admitisse que o…

da indústria através da racionalização do trabalho do operário. Já o Frances Henry Fayol. Conforme Maximiano (2005) desenvolveu a Teoria Clássica, que originou-se nas conseqüências geradas pela Revolução Industrial, basicamente no crescimento desorganizado e acelerado das empresas, exigindo uma substituição de conhecimentos adquiridos somente pela prática e pela improvisação, e a necessidade de aumentar a eficiência das organizações. De acordo com Chiavenato (2000) o processo…

COMPUTADORES SIG Sistemas de Informações Gerenciais Johnny da Mota Lima Kelly Venícia Holanda do Nascimento Cavalcante Romário Mendes Góes Orientador: Prof. Stênio Luiz Canizio de Souza Lima Rio Branco 2014 Resumo Este artigo monstra o que é um SIG (Sistemas de Informações Gerenciais) em uma aplicação prática e quais os resultados alcançados. O SIG não é simplesmente um modismo na gestão já que seus conceitos e aplicações práticas vêm de algumas…