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através de experiências ou estudo. Lembrando que também devemos considerar a característica de personalidade, ao modo pessoal de agir de cada ser humano. O conhecimento é importante para se demonstrar a forma pratica nas organizações transmitindo informações entre ela mesmas, precisamente o processo de administra esta agregado ao cotidiano que vivemos administrar seus recursos e estabelecer decisões aplicalas para ter resultado, como tudo isso pode ser aprimorada nas outras profissões que exige habilidades de planejamento organização e trabalho em equipe. Com outros métodos modificados para melhor desempenho da organização O principal foco são os gerentes todo Resumo Na evolução histórica, a moderna administração surgiu como consequência da revolução industrial no século XX. Naquela época, houve um crescimento acelerado e desorganizado das empresas, além da necessidade de maior eficiência e produtividade. Precisavam, então, de uma administração que fosse capaz de substituir o empirismo e a improvisação e que mantivesse as empresas em constante competição. Segundo Antônio Cesar a Maximiano, a administração e um processo de tomada decisões e realização de ações que esta dividida em quatro processos: planejar, organizar, executar e controlar. Esses processos possibilitam que o objeto seja alcançado com sucesso e permite que o administrador conduza de forma clara e eficaz i que foi proposto. Todas as atividades precisam seguir um critério/método e precisamos…

Relatório sobre o filme: Gerente Desorganizado O filme assistido em sala narra o dia-a-dia de um gerente em uma empresa do ramo alimentício que tenta resolver os problemas básicos de gerenciar uma empresa, mostrando as diferenças que existem entre fazer o trabalho corretamente e fazer a tarefa certa. Richard Lewis (O gerente) é uma pessoa bem intencionada(é um sujeito bom, que quer sempre o bem da empresa e das pessoas), porém desorganizado, cansado e esgotado por conta das inúmeras…

Resumo: O Gerente Desorganizado O chefe todo atrapalhado cheio de coisas para resolver, mas sem saber planejar e administrar o seu próprio tempo. Foi muito difícil para sua secretária lidar com ele, pois ele não delegava tarefas, nunca tinha tempo pra nada, não dava atenção para o que ela ia dizer e esquecia também dos compromissos com a sua própria família. Como os assuntos e os problemas nunca foram resolvidos por inteiro, foram acumulando na mesa dele, ficando totalmente…

........................................................10 Resumo final. Relatório final...............................................................................................................11 Conclusão.....................................................................................................................13 Bibliografia..................................................................................................................14 …

desmotivam • Mau gerenciamento administrativo da empresa. • Queda no faturamento. João Maria  Fatores que motivam • Gosto pelos animais. • Realização do próprio negócio. • Oportunidade de exercer sua formação.  Fatores que desmotivam • Ambiente desorganizado. • Sobrecarga. • Descontrole da empresa. • Ser o único responsável pela tomada de decisões importantes na empresa. • A falta de colaboração da irmã na burocracia da empresa. Rui Leme  Fatores que motivam • Exercer…

João pela queda do faturamento, mas não se interessa nos assuntos administrativos. João – se diz sobrecarregado e acusa Alba por não ajudar. Rui – não tem autonomia nem controle da gerência. Ana e Léa – utilizam os produtos sem registro. Agem por conta. Éder – se julga superior as companheiras, causando mal estar entre eles. Leila e Elaine – se aproveitam da situação para chegarem fora do horário estabelecido. Iara – não se mete nos problemas da empresa, muito menos nos problemas…

faturamento, já João reclama que Alba não o ajuda na administração do Pet, e os funcionários do banho e tosa usa os produtos sem que Rui (gerente) esteja a par e seja informado pelos demais, gerando assim uma falta de controle dos estoques. Tabela de Grupo Formal GRUPO FORMAL COMPONENTES CONFLITOS Banho e tosa Alba, Anita, Léa e Éder Pessoal do banho e tosa utiliza os produtos sem aviso ao gerente (Rui) e Éder se vangloria muito do seu trabalho (talento). Pet …

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CAMPUS PARAISO - NOTURNO TEORIA CONTIGÊNCIAL E TENDENCIA DA ADMINISTRAÇÃO Ordem alfabética Celso matias - C14GIC-4 PEDRO RAPHAEL SIMÕES SANTOS - C0810H-5 RENATO MORALLI DE SOUZA RA- A6299J-5 VINICIUS FRAGA DE ALBUQUERQUE - C21IBB-6 WELLINGTON CARTAXO RIBEIRO - c09fbi-9 Nome do Aluno - RA Nome do Aluno - RA SÃO…

período da revolução industrial devido a dois fatos genéricos conseqüentes de desta revolução: * O crescimento acelerado e desorganizado das empresas. Este fato obrigou as organizações terem de uma abordagem mais cientifica e apurada para a substituição da improvisação dominante até o momento. * A necessidade de aumentar a eficiência e a competências das organizações. Com isto surgiu a divisão do trabalho entre os que pensam e os que executam onde o objetivo era obter o melhor…

Taubaté, 14 de maio de 2013 Pet Glamour 1. Resumo Final 1.1 Introdução A Pet Glamour é um pequena pet shop onde os proprietários são dois irmãos: Alba Lourenzão e João Maria Lourenzão. Alba é responsável pela parte do banho e tosa enquanto João cuida da parte administrativa. No último ano ocorreu uma queda no faturamento de 4% da empresa. E com isso começou a existir desavenças entre Alba e seu irmão João Maria. 2.2. Cenário Atual Em termos de eficiência a Pet tem um bom…