Resumo Da Estrategia Em Ação Kaplan Norton

................................................................................... X LISTA DE QUADROS............................................................................................................................................XI RESUMO .................................................................................................................................................................. 12 ABSTRACT.......................................................................

aumentar os lucros. Seus sócios não sabiam por onde começar e foram consultar Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School, que os aconselhou a, antes de mais nada, esquecer os lucros. “O quê?”, espantaramse os dois. Isso mesmo, vocês devem escolher um fator impulsionador para seu objetivo. Entre as opções consideradas, João decidiu ampliar a participação de mercado. “Mas como?”, perguntou Maria. Kaplan novamente lhes pediu para que apontassem um fator impulsionador.…

goulart@yahoo.com.br alexmontanini@uol.com.br brunoamalfi@uol.com.br claudineimoretti@yahoo.com.br ftb@gmail.com williansmonteiro@gamil.com Resumo: O objetivo deste trabalho é verificar se as organizações em estudo aplicam a gestão do conhecimento para se manterem competitivas e quais são os benefícios obtidos por esta implementação. Sabe-se que o sucesso da estratégia de negócios pode resultar em melhor desempenho para os processos das organizações por intermédio da consolidação…

mais me convenço de que o desperdício da vida está no amor que não damos, nas forças que não usamos, na prudência egoísta que nada arrisca, e que, esquivando-se do sofrimento, perdemos também a nossa felicidade.” Carlos Drummond de Andrade RESUMO As organizações atuais são cobradas para terem o domínio da tecnologia, possuírem qualidade comprovada pelos padrões mundiais e para serem empreendimentos que atendam às expectativas sempre mutáveis dos clientes, cada vez mais

disponibilizado ainda no início deste projeto, e que serviu de base para sua finalização. E a todas as pessoas que contribuíram indiretamente para a concretização deste trabalho. Amaral, T. B. P. do. Identificação dos requisitos necessários para... RESUMO AMARAL, Tiago Borges Pedroso do. Identificação dos requisitos necessários para a implementação do Balanced Scorecard em micro e pequenas empresas do setor serralheiro: um estudo de caso, 2010. 121 f. Trabalho de Conclusão de…

SOUZA, Hellen Cristyna Costa de2; SOUZA, Ricardina Almeida Ferro de3; PIMENTEL, Wanilce4. RESUMO Em todos os ramos da atividade humana, invariavelmente, existe a condição de sua existência na relação da utilização das ferramentas de comunicação. Desta forma percebe-se que a comunicação como um todo, serve para organizar, dirigir, planejar, criar e controlar. O BSC permite descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas:…

GERENCIAMENTO DE PROCESSOS (MEIO – Modelo de Estratégia, Indicadores e Operações) Cláudio José Müller Porto Alegre 2003 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E TRANSPORTES PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MODELO DE GESTÃO INTEGRANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E GERENCIAMENTO DE PROCESSOS (MEIO – Modelo de Estratégia, Indicadores e Operações)…

ENDEREÇO: Avenida Joca Brandão nº 111, Edifício Dona Emília, apto 902 - Centro. CEP 88.301-300 - ITAJAÍ – SC – BRASIL E-mail: beth.kraemer@terra.com.br TELEFONE/FAX: (0XX) 47-3446558 AS MÚLTIPLAS FUNÇÕES DO BALANCED SCORECARD Resumo As empresas da era da informação terão êxito se investirem em seus ativos intelectuais e sua gestão. A especialização funcional deve ser focada nos processos baseados nos clientes. A inovação e a melhora de…

da Informação). Universidade Federal do Rio de Janeiro, 2003. Orientador : Ismael da Silva Soares 1.Estratégia. 2.Gestão Estratégica. 3. Organização Orientada para Estratégia. 4.Balanced Scoredcard - BSC 5. BSC para Empresa Pública. I. Monografia (GEI) – Escola Politécnica. II. Título. Gerência Estratégica da Informação Pós-Graduação Lato-Sensu ii Rio de Janeir o, 13/08/03 RESUMO Esta monografia apresenta o modelo de gestão estratégica baseado no “Balanced Scorecard –…

Responsabilidade Social e Estratégia nas Organizações Lawton Nanni Benatti São Paulo, 2013 Resumo Este artigo pretende analisar a contextualização da inclusão da prática de responsabilidade social dentro do planejamento estratégico das organizações. As ações previstas na estratégia são uma prioridade das empresas, independente das variações do mercado, e recebem apoio e recursos tanto para sua aplicação quanto para…