Resumo Capitulo 1 E 2 De Gestao De Projetos Uma Abordagem Global

Martins Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK Petrópolis Maio / 2012 Alexandre S Silva Fábio Magest Leandro M. Loureiro Lucas Andrade Marcelo Alves Priscila B. Martins Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK “Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas.” Peter Drucker Professor: Paulo Pieroni Petrópolis Maio / 2012 2 Gerenciamento de Projetos – PMI / PMBOK RESUMO Este…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO IDEAL GLOBAL SISTEMAS DE HIGIENE LTDA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I São Paulo 2015 ALUNOS: Ana Paula de Lima R.A. B897FG3 Cintia de Araujo Lima R. A. B9036C4

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE São Paulo 2013 SUMÁRIO 1. CAPÍTULO I – Problema de Pesquisa 01 1.1. Introdução 00 1.2. Problema de Pesquisa 00 1.3. Justificativa 00 1.4. Delimitação 00 1.5. Objetivo 00 1.6. Objetivos Específicos 00 1.7. Referencial Teórico 00 2. Referências 00 CAPÍTULO I – Problema de pesquisa 1.1 – Introdução Em tempos modernos o importante é se manter atualizado quando se trata da chegada

DA PRODUÇÃO (PCP): UMA ABORDAGEM ANALÍTICA PONTA GROSSA DEZEMBRO - 2008 JOSÉ BARROZO DE SOUZA ALINHAMENTO DAS ESTRATÉGIAS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO (PCM) COM AS FINALIDADES E FUNÇÕES DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP): UMA ABORDAGEM ANALÍTICA Dissertação apresentada como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção, do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, Área de Concentração: Gestão Industrial,…

CURSO TECNÓLOGO GESTÃO DE PRODUÇÃO INDUSTRIAL ANALISE ORGANIZACIONAL DA LOJAS RENNER COM BASE NAS ABORDAGENS DA T.G.A I DANIEL BRAGA ELIZIANE NAVEGANTE KATIANE BARBOSA

1 Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 2 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2 2 2 3 3 4 4 4 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO

1 Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 2 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2 2 2 3 3 4 4 4 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO

1 Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 2 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2 2 2 3 3 4 4 4 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO

1 Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Goiás. Curso: Bacharelado em Engenharia Ambiental Professor (a): Cynthia Alexandra Rodrigues Disciplina: Introdução à Administração e Economia Alunos: Amanda Rodrigues; Ingrid Karolyne; Ludmilla Bitencourt; Mariana Araujo; Natalia Vilela. ROTULAGEM AMBIENTAL E ANÁLISE DO CICLO DE VIDA DO PRODUTO 2 Goiânia, dezembro 2014. CAPÍTULO 1 1 - Rotulagem Ambiental e Gestão do Ciclo de Vida (GCV)  1.1 - Evolução da Gestão Ambiental: Para Lemos

1 Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 2 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2 2 2 3 3 4 4 4 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO