processo de planejamento da gerencia de projetos

desde a grande pirâmide de Giza (2550 a. C) ou o Coliseum em Roma, (80 d. C). Atualmente as organizações existentes desenvolvem ou pretendem desenvolver projetos tais como: novos produtos e tecnologias, novas unidades de produção, cursos acadêmicos, pesquisas cientificas, programa de treinamento e etc. Pretende-se conceituar os processos de planejamento de projetos visando demonstrar os aspectos administrativos e organizacionais destes com suas variáveis. Há muitas tentativas para o desenvolvimento de procedimentos e normas de gestão de projetos, porém será utilizado o guia dos conhecimentos sobre a administração de projetos (Guide to the Project Management Body of Knowled - PMBOK), o Guia é uma teoria geral que procura conciliar as práticas administrativas e elaborando terminologias. Utilizando o PMBOK® também se pretende identificar as áreas de concentração dos conhecimentos relevantes. Todas as áreas são de grande importância, sendo que o grau desta é observado particularmente em cada um dos projetos realizados. A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do gerenciamento de projetos podem variar devido a sua complexidade, dimensão e necessidade de gerenciamento, será exemplificado através dos processos que o compõem, sendo eles: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento, os processos são interativos, pois para iniciação de um processo é necessário o término da atividade anterior. Será dada relevância ao…

GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO DE PROJETOS DE OBRAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL COM BASE NAS PRÁTICAS DO PMBOK/PMI Autor: Magda Veridiana dos Santos Hugo ∗ Orientador: Prof. Eduardo Giugliani ** RESUMO A comunicação é um processo que envolve muitos aspectos, dentre eles troca de informações, que está diretamente relacionada à cultura e à percepção do outro, podendo ser interpretada, muitas vezes, de forma diferente do que se propôs o comunicador. Em projetos de construção civil, onde há um…

Maricá, 2012. RESUMO O presente artigo se propõe a demonstrar os benefícios de utilização de métodos estratégicos nos processos de seleção, priorização e condução de Projetos, na busca de agregação de valor aos empreendimentos empresariais como um fator estratégico de competitividade, sobrevivência, continuidade e sucesso nos seus negócios. A utilização das ferramentas aqui apresentadas e descritas visa não apenas o controle e o monitoramento das atividades de Projeto ou de…

PROJETOS DE APLICAÇÃO, NO PRAZO & DENTRO DO ORÇAMENTO Gestão da Tecnologia da Informação 1º Semestre UNIP Interativa - São Bernardo do Campo, Santo André e São Caetano do Sul 2011 RESUMO O presente estudo objetiva apresentar formas e melhores práticas para o desenvolvimento de um web site que atenda a necessidade da empresa em questão, gerenciando assim o custo e cronograma do projeto. Para esse fim, foi adotado o PMBOK como ferramenta para o gerenciamento do projeto,…

forma determinante para a realização deste trabalho, os meus sinceros agradecimentos. Ao Engenheiro Pedro Rodrigues, pelo interesse e disponibilidade demonstrado ao longo da elaboração da dissertação e pelos seus valiosos ensinamentos a mim prestados. A todos os que colaboraram na elaboração deste trabalho, seja directa ou indirectamente, tais como, a minha irmã Mafalda Botelho, pela revisão do trabalho e do inglês, a empresa João Vieira & Filhos, Lda., pelo interesse, apoio e…

PMBOK 4ª Edição I Introdução PMBOK 4ª Edição Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos Seção I A estrutura do gerenciamento de projetos O que é o PMBOK ? ( Project Management Body of Knowledge ) ●Um guia que pretende reunir o conhecimento geral sobre metodologias de gerência de projetos; ●Apresenta “melhores práticas geralmente aceitas” conforme contribuintes de grupos de estudos formados em diversas entidades; ●Fornece uma referência para…

Steel Engenharia, realizados pelo aluno Helio Okamoto, do curso de MBA em Gerência de Projetos, do Programa FGV Management, com o objetivo de publicação e/ ou divulgação em veículos acadêmicos. Piracicaba, 04 de novembro de 2011 Roberto Zarur Pessano Diretor Meta Steel Engenharia Ltda. 4 TERMO DE COMPROMISSO O aluno Helio Okamoto, abaixo assinado, do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, Turma PROJ 2 do Programa FGV Management, realizado nas dependências IBE Piracicaba no…

conteúdo do Trabalho de Conclusão de Curso intitulado “GESTÃO DE RISCOS EM UMA OBRA DE INFRA-ESTRUTURA: UM ESTUDO DE CASO”, é autêntico, original e de sua autoria exclusiva. Fortaleza, 30 de março de 2010. Artur Gonçalves Porto Claudio Pedrosa de Vasconcelos Filho Carlos Alberto Silva Pereira Daniel Marques de Carvalho Jorge Henrique Marques Valença DEDICATÓRIA Aos nossos pais, nosso orgulho por toda a vida. Aos nossos filhos, pela parceria diária. Aos nossos…

[pic] Bruno Henrique Coleto uma proposta para Gerenciamento de riscos utilizando o pmbok e o rup no núcleo de práticas de INFORMÁTICA (NPI) da unifil LONDRINA 2011 Bruno henrique Coleto uma proposta para Gerenciamento de riscos utilizando o pmbok e o rup no núcleo de práticas de…

obtenção do Grau de Bacharel em Sistemas de Informação. São Paulo 2010 Dedicamos a nossos pais, amigos, familiares e orientador que nos apoiaram durante a execução de nosso trabalho. AGRADECIMENTOS Agradecemos a nossos familiares pelo…