Resumo Abordagem Burocratica

da Revolução Industrial. Suas abordagens iniciais buscavam compreender o contexto da industrialização e o papel desempenhado na sociedade pelas novas e dinâmicas organizações empresariais e os seus principais agentes: o empresário capitalista e o operário. Desenvolveu-se essa nova disciplina primeiramente com o objetivo de compreender as mudanças que estavam ocorrendo na nova sociedade que se erguia sob a influência da indústria; em seguida, passou para uma abordagem analítica e crítica.…

7535668801 Raquel Sotero de Farias - Ra: Tutora Presencial: Professora Clarice Maria Tutora a distancia: Professora Mônica Satolane ADMINISTRAÇÃO HOJE E AS TENDÊNCIAS PARA O FUTURO Valparaíso de Goiás, outubro de 2013. Sumario Resumo...............................................................................................Pg.3 Introdução............................................................................................Pg.3 Administração…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL CURSO: ADMINISTRAÇÃO PERÍODO: 1º SEMESTRE - 2012 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL RESUMO DO LIVRO PLT 111 CAPÍTULO 2 - O QUE VEM A SER COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL; - CIÊNCIAS COMPORTAMENTAIS: SURGIMENTO E INFLUÊNCIAS; - CONTRIBUIÇÕES INTERDISCIPLINARES; - COMO EFETUAR O ESTUDO DE CO; - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E SUA ORIENTAÇÃO CONTINGENCIAL; - PROPOSIÇÃO DE UM MODELO DE ESTUDO PARA A ÁREA DE…

A ADMINISTRAÇÃO MODERNA E SUAS VARIÁVEIS Paulo Cesar dos Santos Professor Ivanilson Amorim Carneiro Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG0045) 06/06/2012 RESUMO As cinco variáveis da administração moderna: Estrutura, Pessoas, Ambiente, Organização e Tecnologia, devem ser bem utilizadas pelas organizações como ferramenta base para um desenvolvimento real e perene. Com o crescimento e desenvolvimento das empresas, no início do…

aplicavam em suas empresas. Foi a partir daí que surgiu a Teoria da Burocracia na Administração". Professor Cesiro Junior Pinhais 2013 Sumário Sumário 3 1.Introdução 4 2. Origens da Burocracia 5 3.Autoridade Legal, Racional ou Burocrática 5 4.Caráter Legal das Normas e Regulamentos 8 4.1Caráter Formal das Comunicações 8 4.2Caráter Racional e Divisão do Trabalho 9 5.Impessoalidade nas Relações 9 6.Hierarquia da Autoridade. 10 7.Rotinas e Procedimentos…

existente entre as práticas administrativas e o ambiente externo dessas industrias. Impressionado com os diferentes procedimentos administrativos encontrados nessas indústrias, classificaram-nas em dois tipos: Mecanísticas: · Estrutura burocrática baseada em uma minuciosa divisão do trabalho. · Cargos ocupados por especialistas com atribuições claramente definidas. · Centralização das decisões que são concentradas na cúpula da empresa. ·…

compreensiva que abrangesse os aspectos que eram considerados por uma e omitidos pela outra e vice-versa. A Teoria Estruturalista pretende ser uma síntese da Teoria Clássica (formal) e da Teoria das Relações Humanas (informal), inspirando-se na abordagem de Max Weber, e até certo ponto nos trabalhos de Karl Marx (Chiavenato, 2003). Necessidade de visualizar a organização com uma unidade social: Uma unidade grande e complexa, onde interagem grupos sociais que compartilham alguns dos objetivos da

funcional entre elas, como vimos, essa relação funcional é do tipo "se-então" e pode levar a um alcance eficaz dos objetivos da organização. A administração contingencial pode ser intitulada de abordagem do "se-então", pois o reconhecimento, diagnóstico e adaptação à situação são importantes para a abordagem contingencial. Porem eles não são suficientes, necessitando as relações funcionais com as condições ambientais e as práticas administrativas ser constantemente identificadas e…

Índice Pagina Abordagem Contingencial ................................................................................. 2 A Novas Etapas da Abordagem Contingencial Divide-se em Teorias .............. 2 * Teria Clássica ........................................................................................ 2 * Teoria das RH.......................................................................

diferenciação e a integração. A diferenciação parte da relação que cada subsistema da organização tem unicamente com o que lhe é relevante. Se os ambientes específicos diferirem quanto as demandas que fazem, aparecerão diferenciações na estrutura e na abordagem empregadas pelas unidades ou subsistemas. Em outras palavras, do ambiente geral emergem ambientes específicos, cada um correspondendo a um ou mais subsistemas ou unidades da organização. O conceito de integração é justamente o…