Restaurante Investimento

PLANO ADMINISTRATIVO O Restaurante Serv-Vida contará com cinco sócios-gerentes, um nutricionista, dois cozinheiros, um chapeiro, dois auxiliares de cozinha, dois agentes de limpeza e um operador de caixa. Cada sócio-gerente será responsável por uma área específica. O Restaurante funcionará de segunda a sábado das 11 às 15 horas, com capacidade de atendimento para até 120 (cento e vinte) pessoas. Para gerenciar o Restaurante Serv-Vida, com diferenciais de atendimento e principalmente…

.................................... 4 DESAFIO PROFISSIONAL – RESTAURANTE SMAK........................................................5 PASSO 1 Análise dos aspectos favoráveis e desfavoráveis do restaurante Smak, com o auxílio da ferramenta SWOT......................................................................................................................6 PASSO 2 Principais problemas que afetam os negócios do restaurante Smak, identificando possíveis soluções para os…

MARCELLO LEÃO SANTOS e GARDEL RELVAS O PLANO DE NEGÓCIOS – IMPLANTAÇÃO DO RESTAURANTE BOM PALADAR LTDA BELÉM 2004 UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ CENTRO SÓCIO – ECONÔMICO CURSO : CIÊNCIAS CONTÁBEIS DISCIPLINA : ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA EMPRESARIAL PROFESSOR : HÉBER LAVOR MOREIRA ALUNOS : GIANPAOLLO MARCELLO LEÃO SANTOS MAT: 0001004901 GARDEL RELVAS O PLANO DE NEGÓCIOS – IMPLANTAÇÃO DO RESTAURANTE BOM PALADAR LTDA Trabalho acadêmico apresentado à Universidade…

2858157208 DIAGNÓSTICO E APRESENTAÇÃO DE PROPOSTA PARA IMPLANTAÇÃO DE GESTÃO PROFISSIONALIZADA – RESTAURANTE SMAK MANAUS / AM 2015/01 ALEXSANDRO NASCIMENTO DA SILVA RA 2856171864 DAIETH SANTANA LEITE RA 2808896079 JONAS OLIVEIRA PEREIRA RA 2800802265 WILLIAN PAULA DO NASCIMENTO RA 2858157208 DIAGNÓSTICO E APRESENTÇÃO DE PROPOSTA PARA IMPLANTAÇÃO DE GESTÃO PROFISSIONALIZADA – RESTAURANTE SMAK Desafio Profissional, apresentado ao Curso de Administração do Centro…

PLANO DE NEGÓCIO: RESTAURANTE MASSAS DA NONA PLANO DE NEGÓCIO: RESTAURANTE MASSAS DA NONA SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 4 2. O CONCEITO DO NEGÓCIO 6 2.1 Restaurante Massas da Nona 6 2.2 Missão 7 2.3 Visão 7 2.4 Valores 7 2.5 Objetivo 7 2.6 O Produto 7 3 EQUIPE DE GESTÃO 9 4 MERCADO E COMPETIDORES 10 4.1 Contexto Econômico 11 4.2 Consumidores 11 4.3 Fornecedores 12 4.4 Competidores 12 5 MARKETING E VENDAS

o McDonald’s é uma empresa que tem uma certa estabilidade, pois na análise horizontal não houve grande variação entre os exercícios de 2008 e 2009, a empresa conseguiu reduzir os custos operacionais, destacamos também que a empresa faz grandes investimentos em imobilizados, o que pode proporcional grande crescimento. Na Gestão de Pessoas o McDonald’s foi considerado como a melhor empresa para se trabalhar, pela revista Exame, portanto é uma empresa que investe no colaborador, com…

NEGÓCIOSFICTÍCIO DE UM RESTAURANTE DE COMIDAS TÍPICAS CEARENSE 2. SUMÁRIO EXECUTIVO Esse plano de negócio tem como objetivo principal a implementação de umrestaurante self-service e “a la carte” de comidas típicas cearenses em um pontoestratégico na região leste de Fortaleza na rua Frei Mansueto 1700, bairro Varjota entreos bairros Meireles, Mucuripe, Papicu e Aldeota, onde se encontra grande número deempresas, hotéis, pousadas, bancos, supermercados entre outros. Com um investimento…

investidor na sua tomada de decisão, existem as chamadas análises de investimentos. A análise de investimentos envolve decisões de aplicação de recursos com prazos longos (maiores que um ano), com o objetivo de propiciar retorno adequado aos proprietários desse capital. O Payback é o período de tempo necessário para que as entradas de caixa do projeto se igualem ao valor a ser investido, ou seja, o tempo de recuperação do investimento realizado. O cálculo do Valor Presente Líquido (…

promoções 8 4.1.3 Plano de comunicação (propaganda) 8 4.1.4 Serviço de relacionamento com clientes 8 4.2. Analise SWOT 9 5 PLANO DE OPERAÇÕES 10 6 AVALIAÇÃO FINANCEIRA E ECONOMICA 11 6.1 Pressupostos básicos 11 6.2. Investimento e composição de capital 12 6.3 Financiamento do Investimento 12 6.3 Receita com vendas 13 6.3.1 Alimentos 13 6.3.2 Bebidas 13 6.3.3 Gelos 13 6.4 Custos 13 6.4.1 Impostos 13 6.4.2 Matérias-primas (custo dos produtos vendidos) 13 6.4.3 Amortizações 14 6.4.4…

Machado – 51310913 Profa. Rosana Gil RESTAURANTE ANCORE-SE NÓS PESCAMOS PARA VOCÊ! SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS E TABELAS 4 SUMÁRIO EXECUTIVO 5 1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 6 1.1 Estrutura organizacional 6 1.2 Localização 7 1.3 Produtos 7 2. ANÁLISE ESTRATEGICA 8 2.1 Missão 8 2.2 Visão 8 2.3 Valores 8 2.4 Analise SWOT 8 3. PLANOS RECURSOS HUMANOS 9 4. ANÁLISE DE MERCADO 9 4.1 Pontos positivos e negativos dos serviços concorrentes 10 4.1.1 Restaurante Tertulia 10 4.1.1.1 Pontos…