Restaurante Financeiro

CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como foco buscar o conhecimento da gestão de pessoas e atendimento ao cliente baseado em uma empresa cujo nome é RESTAURANTE FELLINI um empreendimento familiar; tendo as principais políticas de gestão de pessoas apresentadas como impacto na percepção de qualidade do restaurante e abordar os desafios no que diz respeito ao futuro da empresa. A gestão de pessoas é de suma importância, ao qual é uma das áreas que mais tem passado…

(Plano de negócios) 7 Passo 3 (Analise de SWOT) 11 Passo 4 (Diagnostico-Restaurante SMAK) 12 Conclusão 13 Referências 14 Introdução Este relatório tem como objetivo identificar problemas que afetam os negócios do restaurante Smak, e propor soluções para que Irena desenvolva uma gestão mais próxima dos clientes em potencial e dos colaboradores que estão diretamente envolvidos com o negocio. O restaurante fica localizado no município Vale da Felicidade é povoado por…

3.1 Análise SWOT para restaurante Smak -------------------------------------- 08 04- Passo 04. Quadro diagnóstico ----------------------------------------------------- 09 Conclusão --------------------------------------------------------------------------------- 10 Referências -------------------------------------------------------------------------------- 11 Introdução A senhora Irena, possui um restaurante de comida típica polonesa. Nos últimos anos o restaurante de Irena, chamado Smak, vem

...........................................................................11 1 INTRODUCAO Nosso objetivo com esse Desafio Profissional é tentar solucionar os problemas de uma empresária (Irena Partala) proprietária de um restaurante (Smak). Para que isto aconteça, precisamos identificar os problemas que a afetam seus negócios e propor soluções através de : Planejamento , plano de negócio , oferecendo dicas de como desenvolvê-lo com sucesso. Com o auxilio da ferramenta Swot

0|Página Proposta de negócio: Restaurante Medieval King Arthur ÍNDICE 1. Introdução ............................................................................................................ 2 2. Identificação da Oportunidade ........................................................................... 3 Dimensão do mercado potencial ............................................................................... 3 População Lisboa e periferia e Turismo .....................

CENTRO PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA IPIRANGA IMPORTÂNCIA DA GESTÃO FINANCEIRA EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE NO RAMO DE RESTAURANTES Gecom 3º Semestre – Manhã Diana Melina, Raísa Morales Regiane Miyake Orientadora: Prof.ª Paula Valéria . São Paulo, SP 2012 1 Sumário Lista de figuras Lista de tabelas 1 Introdução 1.1 Apresentação 1.2 Situação Problemática 1.3 Objetivos 1.3.1 Objetivo Geral 1.3.2 Objetivo Específico 1.4 Justificativa 1.5 Metodologia 1.6 Estrutura…

........................................................................................ 8 3.3. Produtos e Serviços.................................................................................................................... 8 3.4. Plano Financeiro ........................................................................................................................ 8 3.5. Capacidade Empresarial..............................................................................................

de atuação, os quais se traduzem em um mesmo público-alvo, verificou-se que tal mercado possui uma quantidade bastante ampla de pequenos estabelecimentos e de cadeias de restaurantes com marcas fortes. Esses restaurantes estão espalhados pela cidade, mas é possível encontrar alguns tipos de localização onde o número de restaurantes é maior. Tais tipos de localização podem ser as praças de alimentação em centros comerciais ou ruas movimentadas da cidade com concentração de comércio e…

IDENTIFICANDO OPORTUNIDADE Plano de Negócio do Grupo Madrugada PASSO 1 (analisado os capítulos 3 e 4 do PLT e pesquisa feita) Restaurante Madrugada Ltda. PASSO 2 a)Qual negócio ela atende? O restaurante Madrugada Ltda., visa ingressar no ramo do fornecimento de refeições, visando a demando de baixo poder aquisitivo da área comercial de São Paulo. b)Qual o retorno econômico que ela proporcionará? Lucro operacional de clientes de baixo poder aquisitivo da área…

1.1 PERFIL DA EMPRESA FICHA DE DESCRIÇÃO NOME DA EMPRESA: RESTAURANTE O CASARÃO RAZÃO SOCIAL: SUENE DE MELO ALVES ME FORMA JURIDICA DE COMPOSIÇÃO DO CAPITAL: EMPRESÁRIO EM NOME INDIVIDUAL. RAMO: COMERCIO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO ATIVIDADE PRINCIPAL: RESTAURANTE PRODUTOS DE VENDA: SERVIÇOS A LA CARTE, BUFFET SELF SERVICE, COMIDA POR QUILO, LANCHES, PIZZAS E PORÇÕES. NUMERO TOTAL DE EMPREGADOS: 12 NUMERO DE EMPREGADOS EM CADA SETOR: COZINHA 06, GARÇONS 04, COPEIRO 01,…