Restaurante Financeiro

2816748151 Diego Figueiredo - R.A: 2867948033 Edimilson Alves de Carvalho - R.A: 2851185324 INTRODUÇÃO O Desafio Profissional trata de um restaurante situado no município de Vale da Felicidade. Um restaurante típico polonês de nome SMAK, onde dona Irena Partala é sua proprietária. Dona Irena,não possui nenhum conhecimento na área administrativa e o Desafio nos proporciona através da analisa SWOT,…

INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é apresentar uma análise do Restaurante Smak, localizado no município Vale da Felicidade, povoado por imigrantes de poloneses, que vem enfrentando uma forte concorrência apesar do aumento de turistas na região. Propõe-se que este objetivo seja alcançado através do plano de negócios e usando estratégias para o desenvolvimento de um melhor atendimento aos clientes. 2. PLANO DE NEGÓCIOS DO RESTAURANTE SMAK Apresentar a ferramenta do plano de negócios…

DESAFIO PROFISSIONAL RESTAURANTE SMAK ANDREIA MUNIZ – RA 1705189867 BRUNA GUIMARÃES MATOS - RA 2847247285 ELIANA SILVA - RA 2850225092 GLAUCIA MAYANA CANELA NUNES – RA 2844266035 HORTOLÂNDIA, 16 DE ABRIL DE 2015 INDICE Introdução 1. “Séries de problemas que afetam os negócios de um restaurante.” 2. “Soluções para uma melhor gestão no Restaurante.” Conclusão ANEXOS Anexo

Relatório de Consultoria Cliente: Restaurante Perfetto Variável analisada: Propaganda e Marketing Consultores Responsáveis: Amanda Kariny Silva Basilio (Bacharel em Administração pela Faculdade Anhanguera) Bruno Arlles Souza Cardoso (Bacharel em Administração e Engenheiro Civil) Lenice Pereira dos Santos (Bacharel em Administração) Valdireny Carvalho de Sousa (Bacharel em Administração) Caroliny Leite de Carvalho (Bacharel em Administração) Quem somos: MISSÃO:…

Recursos Humanos 4 2.1.2 Produção 4 2.1.3 Markenting 5 2.1.4 Financeiro 5 2.2 SEGUNDO DESAFIO 5 2.3 TERCEIRO DESAFIO 6 2.4 QUARTO DESAFIO 6 3 CONCLUSÃO 7 4 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO Em maio de 1993, num sobrado de uma esquina no Leblon na zona sul do Rio de Janeiro nasce um bufê com uma proposta gastronômica e atendimento diferenciado assim chamado "restaurante Fellini".Partindo dos relatos do restaurante, o objetivo do trabalho é aplicar os…

IMPLANTAÇÃO DE MELHORIAS NO RESTAURANTE SMAK DE ACORDO COM AS DISCIPLINAS DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E EMPREENDEDORISMO. PROFESSOR-PRESENCIAL LUÍS CARLOS DE MELO VIEIRA ANANINDEUA-PA 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 CONTEÚDO ...............................................4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO Este projeto tem como objeto de estudo restaurante Smak dentro…

Costa Ribeiro RA: 8363792878 Desafio Profissional Tutor: Samuel (Coordenador) EAD: Prof.ª Maria Renata M.G. Dalpiaz Macaé, RJ, 22 de abril de 2014. FORÇAS FRAQUEZAS (Ambiente Interno) (Ambiente Interno) 1. Localização do restaurante; 1. Serviço de má qualidade e lento; 2. Comidas típicas da região; 2. Nenhuma variedade no cardápio; 3. Ambiente acolhedor; 3. Cardápio em linguagem estrangeira 4. Cenário rustico; 4. Pouco número de funcionários; 5. Natureza…

terremoto; e outra em 1944 e 1945, quando bombardeios americanos destruíram grande parte da cidade, sendo que no total foi destruída 51% de sua área e mataram mais de 150 mil pessoas. Embora Tóquio seja considerada o maior e mais importante centro financeiro do mundo e uma "Cidade Global Alfa++", ela não é, tecnicamente, uma cidade. Não há no Japão uma cidade chamada "Tóquio". Na verdade, Tóquio é designada como uma metrópole, similar a uma prefeitura do Japão, e é constituída por 23…

Introdução O presente trabalho visa apresentar a análise Swot realizada no Restaurante Smak de propriedade de Irena Partala, situado no município Vale da Felicidade, onde a economia se sustenta principalmente pela agricultura familiar e a atividade turística, sendo o único da região a servir comida típica Polonesa. Sendo que a principal proposta do Restaurante é fazer com que os turistas e os moradores, passem a desfrutar de sua culinária típica polonesa, em um ambiente

...........05 1.1 DESCRIÇAO DE CARGOS .................................................................................06 1.2.1 GERENTE DE MARKETING.............................................................................06 1.2.2 GERENTE FINANCEIRO..................................................................................07 1.2.3 ENTREVISTAS.................................................................................................08 2.0 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO...............