Restaurante Compra E Venda De Alimentos

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP GRADUAÇÃO – CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS - EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIO: RESTAURANTE IMPERIAL PROFESSOR DE ENSINO A DISTÂNCIA: RENATA GARCIA DALPIAZ TUTOR DE ENSINO A DISTÂNCIA: LAURA PATRÍCIA TORRES CASSILÂNDIA/MS ABRIL 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 PLANO DE NEGÓCIOS 04 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 04 2. ANÁLISE ESTRATÉGICA 04 3. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 05 4. PRODUTOS E SERVIÇOS 05 5. PLANO OPERACIONAL 05 5.1. LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO 05 5.2.

distribuição são estratégicas operacionais globais que uma empresa precisa mapear para ter sucesso na logística. Durante muitos anos, nenhuma atenção foi dada aos métodos de distribuição física. A distribuição não foi incluída nas conversas entre manufatura, vendas e marketing, e foi encarada como um processo de valor não agregado que somente agregava custo ao produto. Felizmente, esse pensamento mudou e, hoje, existem muitas estratégias globais que as empresas precisam buscar para que…

PLANO DE NEGÓCIOS DE UM RESTAURANTE DE COMIDAS TÍPICAS MINEIRAS Atividade 04 DESENVOLVIMENTO DE PLANOS DE NEGÓCIOS Catarina Quinareli RA 1714101691 Luciana Fineto RA 2114100154 Daiana Costa 314110002 Josiane Rodrigues Macedo RA 1714100624 O Plano Operacional As atividades a serem praticadas no Sabor Mineiro serão

1. Descrição O Restaurante Tojô, especializado em comida oriental, está localizado na praça de alimentação do Shopping Pátio Chapecó, na cidade de Chapecó, SC. Desde a inauguração em Junho de 2012 a empresa era focada somente no serviço de Buffet, nos últimos 3 meses após um estudo para aumentar a rentabilidade do restaurante foi intensificado a publicidade no a La carte e com isso o foco da empresa. A empresa atende todos os dias da semana no horário pré-estabelecido pelo Shopping, que é

RA: IDENTIFICAR PROBLEMAS QUE AFETAM OS NEGOCIOS DO RESTAURANTE SMAK Nome do (a) Tutor (a): Cidade e data: 1- Analise os aspectos favoráveis e desfavoráveis do restaurante Smak, com o auxilio da ferramenta SWOT. FORÇA (Ambiente Interno) FRAQUEZAS (Ambiente Interno) Quais os pontos fortes do Restaurante? Excelente localização Tradição em…

..........................................................p. 20 7.3 Cálculo das necessidades dos produtos .................................p. 20 7.4 O plano de compras ................................................................p. 21 7.4.1 A escolha dos fornecedores .................................................p. 21 7.4.2 A compra ..............................................................................p. 23 7.5 A recepção dos produtos ...............................................

sonho e montar um negócio, fui buscar conhecimento, fiz cursos oferecidos pelo Sebrae para entrar na área do empreendedorismo. Primeiramente fui buscar informações para abrir um negócio no ramo de transportes, oferecendo um serviço de entrega de alimentos com rapidez e segurança. Por ter uma grande procura no mercado e vermos a necessidade dos fornecedores em ter empresa que ofereça um ótimo serviço, descobri que seria a oportunidade de expandir no mercado. A minha grande preocupação…

PLANO DE MARKETING PARA O RESTAURANTE MARTINS GRILL MATHEUS MARTINS FLORIANÓPOLIS – SC 2014 2 MATHEUS MARTINS PLANO DE MARKETING PARA O RESTAURANTE MARTINS GRILL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à disciplina de Estágio Supervisionado como requisito parcial à conclusão do curso de Bacharel em Administração da Faculdade Decisão. Orientador: Prof. Rene Ahlfeldt. FLORIANÓPOLIS – SC 2014 3 TERMO DE APROVAÇÃO. MATHEUS MARTINS PLANO DE MARKETING PARA O RESTAURANTE MARTINS…

PLANO DE NEGÓCIOS FICTÍCIO DE UM RESTAURANTE DE COMIDAS TÍPICAS CEARENSE SUMÁRIO EXECUTIVO Esse plano de negócio tem como objetivo principal a implementação de um restaurante self-service e “a la carte” de comidas típicas cearenses em um ponto estratégico na região do novo centro de Itu, onde daqui a pouco tempo iremos encontrar grande número de empresas, hotéis, bancos, supermercados entre outros. Com um investimento total aproximado de R$ 150.000,00 para estruturação

............................................................................................ 3 PREÇO .................................................................................................................................... 6 PONTO DE VENDA .............................................................................................................. 6 PROMOÇÃO .......................................................................................................................... 9