Adminstrativo

EKd O^ EKd O^ EKd O^ EKd O^ 279 EXERCÍCIOS - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ••—–‘ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ –”‘†—­ ‘ Š‹•–×”‹…‘ ‡ –‡†²…‹ƒ• †ƒ †‹‹•–”ƒ­ ‘ †ƒ ’”‘†—­ ‘ ƒŽ‹•ƒ†‘ ‘ ’ƒ••ƒ†‘ †ƒ †‹‹•–”ƒ­ ‘ †ƒ ’”‘†—­ ‘ ˆ‘“—‡ ‹•–²‹…‘ †‘ ’”‘…‡••‘ ’”‘†—–‹˜‘ ‡ ƒ ˆ—­ ‘ ’”‘†—­ ‘ ƒ ˜‹ƒ‰‡ †‡ ‡‰×…‹‘ ƒ ”—š‡Žƒ• ˆ‘“—‡ ‹•–²‹…‘ †‘ ’”‘…‡••‘ ’”‘†—–‹˜‘ ‡ ƒ ˆ—­ ‘ ’”‘†—­ ‘  †‹ƒ ‘ Š‘•’‹–ƒŽ ƒ’‡Ž ‡•–”ƒ–±‰‹…‘ ‡ ‘„Œ‡–‹˜‘• †‡ †‡•‡’‡Š‘ †ƒ ’”‘†—­ ‘ Objetivos de Produção no Penang Mutiara ƒ’‡Ž ‡•–”ƒ–±‰‹…‘ ‡ ‘„Œ‡–‹˜‘• †‡ †‡•‡’‡Š‘ †ƒ ’”‘†—­ ‘ •–ž‰‹‘• …‘’‡–‹–‹˜‘• †ƒ• ‡’”‡•ƒ• †‡ ƒ—ˆƒ–—”ƒ •–”ƒ–±‰‹ƒ †‡ ”‘†—­ ‘  ƒ„‘”ƒ–‘”‹‡• •–”ƒ–±‰‹ƒ †‡ ”‘†—­ ‘ —‡””ƒ ƒ ’”ƒ­ƒ †‡ ƒŽ‹‡–ƒ­ ‘ ‡†‹­ ‘ †ƒ ’”‘†—–‹˜‹†ƒ†‡ š‡”…À…‹‘• †‡ ’”‘†—–‹˜‹†ƒ†‡ •–—†‘ †ƒ …ƒ’ƒ…‹†ƒ†‡ †ƒ• ‡’”‡•ƒ• š‡”…À…‹‘• •‘„”‡ …ƒ’ƒ…‹†ƒ†‡ ‹…Ž—‹†‘ ’‘–‘ †‡ ‡“—‹ŽÀ„”‹‘ ‡‘”‹ƒ †ƒ• ”‡•–”‹­Ù‡•  ‡‘”‹ƒ †ƒ• ”‡•–”‹­Ù‡•  ƒ› ‘—– †ƒ• ‡’”‡•ƒ• ƒŽƒ…‡ƒ‡–‘ †‡ Ž‹Šƒ ƒ› ‘—– ‘…ƒŽ‹œƒ­ ‘ †ƒ• ‡’”‡•ƒ• ‘…ƒŽ‹œƒ­ ‘ †ƒ• ‡’”‡•ƒ• Žƒ‡Œƒ‡–‘ ‡ …‘–”‘Ž‡ †ƒ ’”‘†—­ ‘ Žƒ‡Œƒ‡–‘ ‡ …‘–”‘Ž‡ †ƒ ’”‘†—­ ‘ ƒ”–‡ ‡•– ‘ †‡ ’”‘Œ‡–‘• š‡”…À…‹‘• †‘ …žŽ…—Ž‘ †‘ …ƒ‹Š‘ …”À–‹…‘ 1 Administração da Produção – Prof.: MsC Antonio Carlos Andrade EXERCÍCIOS - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Parte 1: Introdução, histórico e tendências da administração da produção EC-01: Analisando o passado da administração da produção. Embora tentem-se rastrear manifestações que poderiam…

Princípios de Administração Científica. A aplicação desses princípios produziu a organização taylorista do trabalho ou taylorismo, que sofre críticas de pesquisadores em ergonomia por: Alternativas: A: padronizar salários, sem considerar as diferenças individuais entre os trabalhadores. B: medir a eficiência do trabalho pelo desempenho em tempo, desconsiderando-se outros fatores importantes. C: exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos…

Princípios de Administração Científica. A aplicação desses princípios produziu a organização taylorista do trabalho ou taylorismo, que sofre críticas de pesquisadores em ergonomia por: Alternativas: A: padronizar salários, sem considerar as diferenças individuais entre os trabalhadores. B: medir a eficiência do trabalho pelo desempenho em tempo, desconsiderando-se outros fatores importantes. C: exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos…

GRADUAÇÃO ON LINE 2010/II Curso de Administração de Empresas e de Ciências Contábeis Turmas: 6ADN60, 6ADN67, 6ADN70, 6ADN80 e 6CCN60 CADERNO DE EXERCÍCIOS Caros (as) Universitários (as), Os docentes que compõem o Colegiado da Graduação On line – GOL, ao longo dos semestres dos Cursos de Administração de Empresas e Ciências Contábeis, realizaram diversas avaliações da aprendizagem (questões das Atividades Individuais das Notas Intervalares - NI e da Avaliação Substitutiva – AS) que são…

FACECA – VARGINHA Bacharelado em Administração Capítulo 2 - Papel Estratégico e Objetivos da Produção Administração de Operações Prof. Dr. Claudio Vilela Rodrigues Papel da Função Produção “A administração da produção pode ‘fazer ou quebrar’ qualquer empresa (SLACK et al, 2009, p. 36). 2 Papel Estratégico e Objetivos de Operações Prof.Dr.Claudio Vilela Rodrigues 24/01/2012 Objetivos de Desempenho da Produção Qualquer operação possui uma gama de…

Administração da Produção___________________________________________________ 8 – Capacidade Produtiva Capacidade produtiva é a quantidade máxima de trabalho que pode ser produzido numa unidade produtiva, em um intervalo de tempo. Por unidade produtiva entendemos tanto uma empresa, áreas administrativa, deposito de produto acabado, almoxarifado, loja, posto de atendimento médico, consultório dentário, uma simples maquina ou posto de trabalho. 8.1 - Importâncias das decisões sobre…

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO - 2 Hierarquia do sistema de produção A maioria das áreas de produção é formada por várias unidades ou departamentos que funcionam como partes da operação global da organização. Todas as macro-operações são formadas de muitas micro-operações. Qualquer função produção pode ser considerada como uma hierarquia de operações, desmembrando da operação global até as operações individuais, com suas entradas (inputs) e saídas (outputs). MANUFATURA PROCESSO…

demonstrações contábeis do exercício de 20x3, foram detectados indícios de possíveis perdas por desvalorização dessa UGC, em função de uma queda acentuada do preço no mercado do minério, sendo necessário testar essa UGC para sua recuperabilidade, de acordo com os procedimentos estabelecidos no CPC 01 (RI) - Redução ao valor Recuperável de Ativos (esse CPC é analisado em obra subsequente desta série). A administração da Entidade D solicitou uma proposta para prestação desse serviço para…

Curso de Engenharia de Produção Disciplina: Planejamento e Controle da Produção I Capítulo 3: Gestão da Demanda Prof. Julio Nichioka 1º Semestre de 2015 Capítulo 3: Gestão da Demanda 3.1. A Função Planejamento e Controle 3.2. Planejamento e Controle 3.3. Natureza do suprimento e da demanda 3.4. P e D para os Diferentes Tipos de Planejamento e Controle 3.5. Planejamento e Controle em Termos de Volume e Tempo 3.6. Efeito volume-variedade no planejamento e controle 3.1. A Função…

Unidade I administracao financeira administração unip  São definidos como recursos próprios: Resposta Selecionada: a. aqueles que configuram o Patrimônio Líquido do negócio. Respostas: a. aqueles que configuram o Patrimônio Líquido do negócio. b. do Patrimônio Líquido, apenas o capital integralizado e reservas. c. do Patrimônio Líquido, apenas o capital integralizado e a realizar. d. eventuais empréstimos de curto prazo efetuados pelos sócios à empresa. e. o capital…