gest o de opera o cap 2

Universidade Paulista - Gestão das Operações Produtivas – GOP Prof. Ms. Gilson Staianov Santos GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS Capítulo 2 – Visão estratégica das operações produtivas Gestores da área de operações, antes de tudo, devem seguir um caminho de conduta adequado aos objetivos organizacionais. Para tanto, faz-se necessário definir a ESTRATÉGIA DA ÁREA DE OPERAÇÕES, a qual define a importância dos OBJETIVOS DE DESEMPENHO ou das PRIORIDADES COMPETITIVAS da organização. As prioridades competitivas advêm do planejamento estratégico e estão relacionadas com as vantagens competitivas que a organização possui. Outros pontos importantes na composição da estratégia das operações produtivas é avaliar a influência dos fatores internos e externos que influenciam na operação do produto ou serviço. Destaca-se a importância das influências oriundas do mercado, como o conhecimento dos FATORES QUALIFICADORES E OS FATORES GANHADORES DE PEDIDOS. O objetivo deste capítulo é apresentar os fatores que determinam a visão estratégica das operações de uma organização. Textos complementares: Livro Administração da Produção. Nigel Slack, Stuart Chambers e Robert Johnston. Terceira Edição. Atlas, 2009. Capítulo 2, páginas 40 a 48, e Capítulo 3, páginas 60 a 78 Livro Administração – Teoria e prática no contexto brasileiro. Filipe Sobral e Alketa Peci. Segunda Edição. Pearson, 2013. Capítulo 9, itens 9.1.5, páginas 414 a 416. 2.1 – Prioridades competitivas A administração de…

Qualidade. Universidade de Brasília - UnB Faculdade UnB Gama - FGA Orientador: Rejane Figueiredo, Dra. Brasília, DF Novembro de 2014 1 Resumo O processo de produção de um produto e/ou serviço de uma empresa é uma tarefa intensa que requer um alto nível de conhecimento estratégico e organizacional. Um dos cargos mais importante para o desenvolvimento desta atividade, o gerente de produção, acompanha de perto as decisões de produção, tecnologias e negócios para que a empresa…

Monografia de Conclusão de Curso. Curso de Graduação em Administração. Faculdade Cenecista de Capivari – CNEC. 48p, 2012). RESUMO Hoje em dia a grande maioria das médias e pequenas empresas familiares, tem dificuldade em seu controle de estoques, ao longo deste trabalho descrevemos os conceitos básicos para um bom controle de estoque, mostrando técnicas de controle. O estudo de caso foi desenvolvido na empresa alvo, Auto Peças Souza, por se tratar de uma empresa familiar, foi…

Souza. Monografia de Conclusão de Curso. Curso de Graduação em Administração. Faculdade Cenecista de Capivari – CNEC. 48p, 2012). RESUMO Hoje em dia a grande maioria das médias e pequenas empresas familiares, tem dificuldade em seu controle de estoques, ao longo deste trabalho descrevemos os conceitos básicos para um bom controle de estoque, mostrando técnicas de controle. O estudo de caso foi desenvolvido na empresa alvo, Auto Peças Souza, por se tratar de uma empresa familiar, foi…

Planejamento e Controle da Produção Prof. Alexandre Dias UNISEB Centro Universitário 7/2/2013 Módulo 5.1 Unidade 1 Introdução ao PCP UNISEB Centro Universitário Sobre o Professor • Mestre e bacharel em Administração pela FEARP/USP • Professor nas áreas de Administração da Produção, Qualidade e Gestão da Inovação • Membro do Núcleo de Inovação do Uniseb Interativo • Consultor e pesquisador do InGTeC • Autor de capítulos de livro e artigos científicos em produção,…

..................... 1.3. Metodologia do Trabalho........................................................................................... 1.4. Estrutura do Trabalho................................................................................................. 2. ESTUDO DOS SISTEMAS PRODUTIVOS............................................................. 2.1. Considerações Iniciais................................................................................................…

1 INTRODUÇÃO Organizar ou mudar o arranjo físico em uma empresa é considerado uma atividade difícil e de longa duração devido às adaptações necessárias que devem ser realizadas num espaço físico que geralmente englobam as máquinas, equipamentos e pessoas – denominadas recursos de transformação - na cadeia de produção. Alguns detalhes relativamente pequenos em relação ao arranjo físico como, por exemplo, a má localização de uma máquina ou um computador, pode afetar a realização de um…

Estratégia de produção Cap. 3 SLACK, Nigel et al. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2009 Estratégia de Manufatura, apontamentos do cap. 3 Administração da Produção - Slack, Chambers e Johnton – Prof. Moisés Calandrin 1 Perspectiva dos recursos da produção A quarta e última perspectiva que vamos abordar em estratégia da produção é baseada em uma teoria particularmente influente em estratégia de empresas - a visão baseada em recursos (RBV -resource-based view) da…

na área de arranjos físicos. Contudo, o software foi testado de forma satisfatória após a inserção das informações coletadas, apresentou respostas concisas confirmando sua eficácia, apontando a melhor opção do layout do arranjo à situação ora apontada. Palavras Chave: Software, Arranjo Físico por Processo, Delphi, Código aberto. ABSTRACT NASCIMENTO, Lucimar Rodrigues; SOUZA, Rosa Cristina Batista. Development of open source software for simulating a physical process of…

2013 Administração de Operações Produtivas Prof. Tiago Guimarães de Oliveira Faculdade do Sudeste Mineiro - FACSUM Faculdade de Juiz de Fora - FJF Elaboração: Prof. Esp. Tiago Guimarães de Oliveira Administração das Operações Produtivas Profs. Tiago Guimarães e Danielle Soares Página 2 INTRODUÇÃO O conteúdo desta disciplina é oriundo de livros da “Administração da Produção”, com autores renomados como Nigel Slack, Henrique L. Corrêa, Steve Brown e da disciplina…