Engenharia De Software E Gerencia De Projetos Aula3

Fernando Gonçalves de Oliveira Engenharia de Sofware e Gerência de Projetos Aula 3 Andre Costa Revisão e Atualização Criação e contribuição: Professor Fernando Gonçalves Engenharia de Software e Gerência de Projetos 2/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 3/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 4/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 5/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 6/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 7/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 8/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 9/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 10/84 Fernando Engenharia de Software e Gerência de Projetos 11/03/2013 11/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 12/84 Gerenciamento de Escopo Engenharia de Software e Gerência de Projetos 13/84 https://siteseguroonline.fgv.br/ins/368 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 14/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 15/84 O que é Gereniamento do Escopo? “O Gerenciamento do Escopo do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.” PMBoK pág. 103 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 16/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 17/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 18/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 19/84…

Plano de Negócios Centro evangélico de luanda www.centroevangelicoluanda.com.br Sumário 1. Sumário executivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .v 2. O conceito do negócio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .vii 2.1 O negócio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .vii 2.2 O produto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .x 3. Equipe de gestão . .…

(obrigatório) É o sumário executivo! (Parte inicial do texto, onde devem constar a delimitação do assunto tratado, objetivos da pesquisa e outros elementos necessários para situar o tema do trabalho) Texto introdutório explicando qual é o objetivo desta parte do trabalho. O TCC é um “business plan” e não uma tese ou monografia..( ALÉM DE SER UM BUSINESS PLAN, O TCC DEVE EXTERNAR TODOS OS CONHECIMENTOS ADQUIRIDOS EM SALA DE AULA ) Como Plano de Negócios, seu objetivo é convencer…

Geral do Projeto 1. Integração 1.4. Sistema de Controle Integrado de Mudanças 1.5. Matriz de Priorização das Partes Interessadas 1.6. Registro de Lições Aprendidas 2.1. Documento de Requisitos do Projeto 2.2. Plano de Requisitos do Projeto 2.3. Matriz de Rastreabilidade de Requisitos 2.4. Declaração de Escopo ou Scope Statement 2. Escopo EAP Analítica (Project) 2.5. Estrutura Analítica do projeto EAP Gráfica (Hierárquica) EAP Mapa Mental 2.6. Dicionário da EAP…

plano deverá contemplar a aplicação das atuais tecnologias disponíveis de hardware, software e infraestrutura de telecomunicações e transmissão de dados. Visando redução de custos de manutenção, de propriedade e aumento da produtividade em geral. Requisitos e Tópicos de desenvolvimento:  Reduzir os gastos da empresa com pessoal de TI  Reduzir os gastos da empresa com manutenção do parque tecnológico  Reduzir os gastos com consumo de energia  Reduzir os gastos da empresa com…

Sergei Yakovlev Plano de Implantação de Infraestrutura de Cabeamento Estruturado Sorocaba 2013 ANDRÉ FOGAÇA ALEXANDRE DE PAULA MOCCIA GUSTAVO FREDIANI SARTI SERGEI YAKOVLEV Plano de Implantação de Infraestrutura de Cabeamento Estruturado Trabalho de apresentado SENAC – Conclusão ao Centro Campus de Curso Universitário Sorocaba como exigência parcial para obtenção do grau de especialização em Gerenciamento de Projetos. Orientador: Prof. Peter Jandl Junior Sorocaba 2013…

comitê identificou que três maiores obstáculos deveriam ser considerados para evitar erros no novo processo. 1. Na primeira tentativa de implantação, somente os gerentes funcionais poderiam atuar como gerentes de projeto, uma vez que eram eles que instruíam sua equipe funcional para a conclusão do projeto. 2. Empregados das áreas funcionais eram resistentes ao uso de softwares para acompanhamento de projetos por temerem que o programa pudesse identificar a “realidade” dos resultados. 3.…

SERVIÇO PARA A KOERICH ENGENHARIA E TELECOMUNICAÇÕES S/A. SÃO JOSÉ, 2008. 1 TIAGO LUNARDELI PROPOSTA PARA DESENVOLVIMENTO DE UMA FERRAMENTA DE AVALIAÇÃO DE PRESTADORES DE SERVIÇO PARA A KOERICH ENGENHARIA E TELECOMUNICAÇÕES S/A. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à disciplina de Estágio Supervisionado II, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração, da Faculdade Estácio de Sá de Santa Catarina. Professores Orientadores: Conteúdo:…

Engenharia Mecânica e Administração BEM VINDOS A DISCIPLINA: Gestão da Qualidade Prof. Márcio Bambirra Santos www.mbambirra.com.br mb@mbambirra.com.br 31 9129-9749 Plano de Aula 1 Bibliografia • Estatística Usando Excel – LAPONI, Juan C, Editora Elsevier, RJ, 2005. • Estatística Para a Qualidade - VIEIRA, Sonia, Ed. Campus, 1999. • Gestão da Qualidade _ SANTOS,M.Bambirra, CEFET-MG, print, 2012. • Mudanças Organizacionais: Técnicas e Métodos para a…

UFBA FACULDADE DE FILOSOFIA E CIÊNCIAS HUMANAS NÚCLEO DE ESTUDOS INTERDISCIPLINARES SOBRE A MULHER UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL TÂNIA GOMES FERREIRA DA COSTA A LEI 10.639/03: CONQUISTAS E DESAFIOS NO CENÁRIO EDUCACIONAL DE ITAMARAJU Itamaraju 2014 TÂNIA GOMES FERREIRA DA COSTA A LEI 10.639/03: CONQUISTAS E DESAFIOS NO CENÁRIO EDUCACIONAL DE ITAMARAJU Monografia apresentada ao Curso de…