Resposta Planejamento Em Marketing Tomada De Decisões E

Neste módulo, teremos como proposta entender o que é o marketing, seu papel e seu propósito para uma empresa. De acordo com Theodore Levitt, marketing pode ser definido como: "...O processo de conquistar e manter clientes". Ou como disse Kotler: "Marketing é o conjunto de atividades humanas que tem por objetivo facilitar e consumar relações de troca" O consumidor está cada vez mais exigente e não escolhe o produto somente pela qualidade ou pelo preço, mas por um conjunto de fatores onde ele

área operacional é onde se administra o sistema de produção, de modo eficiente e eficaz para que assim a empresa possa ser mais produtiva, gerar mais lucros e atingir as necessidades dos consumidores. É uma área de extrema importância pois as decisões tomadas nessa área, irão afetar toda a empresa. O sistema de operações funciona de modo que as entradas de um processo são divididas em dois tipos de recurso: os recursos transformadores e os de transformação. Os recursos a serem…

realimentação para atingir um objetivo . É organizado por pessoas , hardware , software , redes de comunicação e recursos e , são esses meios utilizados para essa coleta de dados em uma organização , distribuindo informações e ajudando a dar suportes à tomada de decisão e ao controle dessa organização . Há vários tipos de sistemas de informações podendo ser organizados ora por operações , por informações gerenciais ou por informação processada ou seja , informação…

empresa a integrar novos conhecimentos nos negócios e auxiliar a organização a controlar o fluxo de papéis •São as aplicações que mais crescem nos negócios atuais 6 Sistemas Nível Gerencial •São projetados para servir o monitoramento, controle, tomada de decisão e atividades administrativas dos gerentes. •Fornecem relatórios periódicos ao invés de informações instantâneas sobre as operações. 7 www.leandrodejesus.com.br Sistemas Nível Gerencial •Esses sistemas frequentemente…

de informações.  Expandir fronteiras das organizações.  Fornecer suporte para a tomada de decisão.  Fornecer vantagem competitiva. Dimensões de um Sistema de Informação  Para compreender totalmente os Sistemas de Informação é necessário estudar suas dimensões mais amplas. Dimensões dos Sistemas de Informações: Organização  Moldam os sistemas de informação.  Definem a divisão do trabalho com planejamento e controle da execução.  Possuem as hierarquias e as estruturas que…

Processo de Marketing O planejamento nos níveis corporativo, de divisão e de unidade de negócios é parte integrante do processo de marketing. A tarefa de qualquer negócio é entregar valor ao mercado mediante um lucro. Há no mínimo duas maneiras de ver o processo de entrega de valor: Faz alguma coisa e vende a empresa O mercado comprará o suficiente para gerar lucro. Em vez de enfatizar a fabricação e a venda, as empresas se vêem envolvidas em uma sequência de criação e entrega de…

03 Definição de um Plano de Negócio 03 Planejamento 03 Roteiro de Execução 04 Plano de

realimentação é um processo de comunicação que reage a cada entrada de informação incorporando o resultado da ação-resposta desencadeada por meio de nova informação, a qual afetará seu comportamento subseqüente, e assim sucessivamente. Essa realimentação é um instrumento de regulação retroativa ou de controle, em que as informações realimentadas são resultados das divergências verificadas entre as respostas de um sistema e os parâmetros previamente estabelecidos. Portanto a finalidade do…

Capítulo I Conhecendo o Marketing 1. Qual é a relação do processo de troca com o conceito de marketing? |R. O processo de troca está diretamente relacionado com o conceito de marketing, pois a essência do marketing está processo de | |trocas. Quando se identifica desejos ou necessidades busca-se satisfazê-las, comprando um produto ou serviço de quem tenha para | |vendê-lo, estabelecendo assim, uma troca em que organizações e clientes - empresas…

Planejamento Estratégico Estrategos? WC Pré Requisitos Internos para Implantação de Estratégias VARIÁVEIS DE PARA Organização Departamentalização Integração Estrutura Estrutura formal Unidades de negócios Direção Direção de elite Participativa Foco Foco no processo Foco na ação Sistema Marketing Estratégia Abordagem Enfoque Sistema integrados Ênfase Apoio Finalidade Acordo Consenso Negociação Observação Segmento de Mercado Áreas de negócios…