Desafio

em face aos desafios. E para que essas mudanças aconteçam e tenham sucesso é necessário que as lideranças dentro das organizações sejam responsáveis pelos resultados operacionais. E para tanto especialistas na área de planejamento estratégico são diretos e coerentes em afirmar que o sucesso de uma empresa começa pela excelência na estratégia de contratar os melhores funcionários e saber retê-los. Em outras palavras, a empresa em vez de garantir a segurança do emprego, ela deverá investir em seus funcionários para que eles possam ser os mais eficientes que puderem, valorizando-os também, desta forma, como profissionais. Assim é uma realidade, a reforma organizacional e não mudará tão cedo, principalmente para empresas que pensam no futuro e pensar no futuro é uma estratégia que garante excelência, qualidade e respeito de seus clientes internos. Para isto a implementação de novos procedimentos, o uso das novas tecnologias, as novas visões estratégicas que são criadas e adaptadas à realidade de cada empresa só vem somar ferramentas para que essas transições de reestruturações sejam produtivas e menos traumáticas possíveis para todos dentro das organizações. As mudanças são constantes, necessárias e dinâmicas. Elas acontecem para que os processos sejam aperfeiçoados; reconhecer, guiar e administrar mudanças inclui reconhecer emoções e reações humanas, de modo a minimizar a inevitável queda de produtividade que geralmente acompanha as mudanças. Uma das ferramentas…

br Elis Ângela dos Anjos Anhanguera Educacional elisanjos@yahoo.com.br RESUMO Com a evolução tecnológica alcançada nas ultimas décadas, o setor corporativo ganhou um forte aliado para a administração dos recursos empresariais, os chamados sistemas de gestão. O desenvolvimento destes sistemas representou um incremento no desempenho organizacional, disponibilizando controles de maior eficácia à gestão dos negócios. Hoje a quase totalidade das empresas contam com o auxilio de…

Produção5 2.2 Finalidade e funções do PCP7 2.3 MRP I e II8 2. Etapa 28 3.4 Programações da Produção9 3.5 Técnicas de programação da produção9 3.6 Fases da programação da produção10 3.7 Sistemas de programação da produção com capacidade finita10 3.8 Fluxos de caixa relevante12 3. Etapa 312 4.9 Aspectos técnicos e operacionais ligados ao Controle da produção12 4.10 Finalidades do Controle da Produção 13 4.11…

leitores, porém para a maioria das pessoas isso parece um dialeto de uma comunidade secreta. Provavelmente, nenhum diretor financeiro se arriscará a colocar um tostão num projeto que não consiga enxergar os benefícios para o negócio da empresa. Infelizmente, a turma de TI já parte em desvantagem em uma conversa pelo estereotipo que tem de falar uma linguagem difícil e entendida por poucos. Então, o que fazer? Existem várias formas e estratégicas que podem ser utilizadas. Uma delas…

Gonçalves CONSELHO EDITORIAL Edelvino Razzolini Filho (FCSA/UTP) Fernando António Gimenez (UNICEMP) José Augusto Guagliardi (FEA/USP) Paulo Muller Henrique Prado (UFPR) Pedro José Steiner Neto (UFPR) Renato Zancan Marchetti (PUCPR) EDITOR Olga Maria Coutinho Pepece COORDENADOR EDITORIAL Marlus Vinicius Forigo 4 5 APRESENTAÇÃO É com grande prazer que lançamos a quarta edição de Administração de Empresas em Revista, das Faculdades Curitiba. Seguindo a…

Aplicações de uma empresa 10 3.3 Pesquisa e artigo sobre problemas de serviços na prática 11 3.4 Dicas de CIOs sobre gestão de mudanças 12 3.5 Exercícios de fixação 12 3.6 A gestão dos profissionais de TI e a comunicação 12 3.7 Pesquisa teórica sobre Service Desk 13 4 SEGUNDA PARTE – VISITA AO SERVICE DESK 15 4.1 Descrição da Empresa 15 4.2 Forma de visita e acesso as informações 15 4.3 Missão, Visão e Valores 16 4.4 Produtos e Serviços da Empresa 16 4.5 A área…

compreensão e incentivo, foram de fundamental importância na conquista deste momento especial. A todo o corpo docente e administrativo da FASER. v “Mais importante do que seguir os melhores caminhos em busca de um objetivo é estar sempre preparado para reagir com presteza quando da escolha de um caminho errado”. Methanias Colaço Júnior vi RESUMO Os ambientes organizacionais impulsionados constantemente pelo alto grau de competitividade, mudanças nos ambientes externos…

Em outra definição, processo seria um grupo de tarefas interligadas logicamente, que utilizam os recursos da organização para gerar os resultados definidos, de forma a apoiar os seus objetivos. Teoricamente, a transformação que nele ocorre deve adicionar valor e criar um resultado que seja mais útil e eficaz ao recebedor acima ou abaixo da cadeia produtiva. Assim, um processo dispõe de inputs, outputs, tempo, espaço, ordenação, objetivos e valores que, interligados logicamente,…

ação. Em outra definição, processo seria um grupo de tarefas interligadas logicamente, que utilizam os recursos da organização para gerar os resultados definidos, de forma a apoiar os seus objetivos. Teoricamente, a transformação que nele ocorre deve adicionar valor e criar um resultado que seja mais útil e eficaz ao recebedor acima ou abaixo da cadeia produtiva. Assim, um processo dispõe de inputs, outputs, tempo, espaço, ordenação, objetivos e valores que, interligados logicamente,…

Pós-graduação em Psicologia Organizacional e do Trabalho MARCIA VIRGINIA ALMEIDA FRAGA A IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS HUMANOS EM PEQUENAS EMPRESAS X EMPRESAS FAMILIARES Aracaju/SE 18 de May de 2014MARCIA VIRGINIA ALMEIDA FRAGA A IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS HUMANOS EM PEQUENAS EMPRESAS X EMPRESAS FAMILIARES Artigo apresentado como pré-requisito parcial para conclusão da disciplina Metodologia dos Trabalhos Acadêmicos do Curso de…