Resenha Idalberto Chiavenato Administração Teoria Processo E Pratica Rh

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Recursos Humanos 4ª Série Gestão de Desempenho PASSO 01 - Gestão por competências E um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento. Um modelo de gestão de competência sempre terá um viés conceitual e deveras de difícil mensuração, mas o quão

conhecimento geral que vivemos em um mundo globalizado, com inúmeras e rápidas transformações, tanto em relação às novas gerações quanto ao acelerado desenvolvimento tecnológico. A qualidade de vida no trabalho é um dos novos desafios para a administração contemporânea. Ela afeta diretamente a vida dos indivíduos e conseqüentemente os resultados das organizações. Vivemos em um mundo globalizado, com inúmeras e rápidas transformações, tanto em relação às novas gerações de pessoas quanto…

---------------------------------------- 3 Desafio I--------------------------------------------------------------------------------------- 4 Este trabalho é importante para ampliar o conhecimento sobre o conceito da moderna gestão de pessoas, teorias e termos que fazem parte desse contexto. Gestão de Pessoas----------------------------------------------------------------------- 4 Compreender os objetivos e responsabilidades da moderna Gestão de Pessoas. Relações Humanas------------------

totalmente ou parcialmente) seus processos, certamente ela estará buscando por redução nos custos e riscos. Essa exigência é clara e cresce ao passo que, com bons resultados no aproveitamento da tecnologia, a empresa aumenta seu número de fornecedores, clientes e parceiros, tornando mais complexo o cenário de trabalho dos profissionais de TI. Para demonstrar o retorno no investimento, o setor (ou empresa) de TI pode-se valer de justificativas como melhorias nos processos administrativos,…

da cultura 14 2.3 CLIMA ORGANIZACIONAL 15 2.3.1 Fatores que interferem no clima organizacional 20 2.3.2 Propostas de melhoria para o clima organizacional 21 2.4 MOTIVAÇÃO 23 2.4.1 Teoria de Maslow 23 2.4.2 Teoria de Mcgregor 24 2.4.3 Teoria de Hezberg 25 2.4.4 Teoria de Skinner 25 2.4.5 Teoria de Vromm e Rotter 26 2.5 INTERESSES PESSOAIS VERSUS INTERESSES ORGANIZACIONAIS 26 2.6 LIDERANÇA NO TRABALHO 27 3 METODOLOGIA 29 4 RESULTADOS E DISCUSSÕES 31 4.1…

RESENHA DO LIVRO Psicologia aplicada a administração de empresas De Cecilia Whitaker Bergamini Cacília Lima Chaves Araçuaí MG 2014 Cacília Lima Chaves RESENHA DO LIVRO Psicologia aplicada a administração de empresas De Cecilia Whitaker Bergamini Resenha apresentada ao Instituto Federal do Norte de Minas Gerais - Campus Araçuaí, na disciplina de Planejamento Estratégico, ministrada pelo Professor Mestre Franco Souza,

Possui os elementos: Apresentação, objetivos, metodologia, resultados e palavras chaves. 20% Desenvolvimento da Fundamentação teórica e consistência da pesquisa Analise da quantidade e qualidade das obras pesquisadas. Aderência das teorias às praticas organizacionais, produz-se conhecimento, apresentam-se gráficos e tabelas. 40% Considerações As considerações da pesquisa estão ressaltadas no trabalho de campo e teórico sobre a empresa relacionada. 10% Formato…

Comunicação – ICSC Curso de Administração Campus Jundiaí ESTUDO DOS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS ADOTADOS PELO McDONALD’S UNIDADE SERRA AZUL, A FIM DE VERIFICAR SE TAIS PROCESSOS CONBRIBUEM PARA A ATRAÇÃO E FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES. Jundiaí Novembro de 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP Instituto de Ciências Sociais e Comunicação – ICSC Curso de ADMINISTRAÇÃO Campus Jundiaí

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS DE SÃO ROQUE NÍVEA VASCONCELOS DE ALMEIDA SÁ(ORG.) ERNESTO KENSHI CARVALHO MAEDA (REV.) MOACIR ALVES DE FARIA (REV. E AMPLIAÇÃO, 2009) DIRETRIZES PARA ELABORAÇÃO DE TRABALHOS ACADÊMICOS SÃO ROQUE – SP 2009 Revisado em 23/03/2010 NÍVEA VASCONCELOS DE ALMEIDA SÁ (ORG.) ERNESTO KENSHI CARVALHO MAEDA (REV.) MOACIR ALVES DE FARIA (VER. E AMPLIAÇÃO, 2009) DIRETRIZES PARA ELABORAÇÃO DE TRABALHOS ACADÊMICOS Diretrizes metodológicas de

importante dentro da empresa. PLANEJAMENTO Entende-se por planejar, traçar objetivos de forma antecipada, definindo planos, estratégias, e aplicação de recursos, para alcançá-los da melhor forma, com o mínimo de esforço e custo. Segundo Chiavenato: “Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. Trata-se, pois, de um modelo teórico para…