Resenha cap 3 administração estratégica

-> Visão Baseada em recursos da empresa: modelo que foca nos recursos e capacidades controlados por uma empresa como fontes de vantagem competitiva. -Recursos são: ativos tangíveis e intangíveis que a empresa controla e que podem ser usados para criar e implementar estratégias. Os recursos podem ser divididos em 4 grupos: financeiros (incluem todo dinheiro e serve para criar e implementar estratégias), físicos (incluem toda tecnologia física), humanos (incluem treinamento, experiência, julgamento, inteligência, relacionamento e visão das pessoas) e organizacionais ( atributo de um grupo de pessoas) -Capacidades são: subconjunto dos recursos de uma empresa que permite a empresa a aproveitar por completo outros recursos que ela controla -Suposições críticas da visão baseada em recursos: existem duas suposições: as heterogeneidade e as imobilidade de recursos, o que difere é que a imobilidade de recursos é duradoura. -> O Modelo VRIO – diz a respeito de 4 aspectos que se pode tirar sobre um recurso ou uma capacidade para determinar seu potencial. Esses 4 fatores são: Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização -Valor: vai definir se é fraqueza ou força se a resposta da frase “ Os recursos e capacidades permitem que uma empresa explore uma oportunidade externa ou neutralize uma ameaça externa?” for positiva. -Raridade: vai definir se é fraqueza ou força se a resposta da frase “O recurso é controlado atualmente apenas por um pequeno numero de empresas…

Administração Estratégica e vantagem Competitiva Resenha do Capítulo 3 São Paulo 2011 O VBR é um modelo de desempenho com foco nos recursos e capacidades controlados por uma empresa como fonte de vantagem competitiva. Recursos são definidos como ativos tangíveis e intangíveis que a empresa controla e que podem ser usados para implementar estratégias. Capacidades são definidas como ativos tangíveis e intangíveis, que permitem à empresa aproveitar por completo outros recursos que…

RESENHA POR QUE ADMINISTRAR ESTRATEGICAMENTE RECURSOS HUMANOS? I. Resenhista II. Autor III. A obra IV. Resenha Cap. 1- Introdução Cap. 2- Administração Estratégica Cap. 3- Processo do planejamento estratégico a nível global e sua interligação com as várias áreas da empresa Cap. 4- As atividades de recursos humanos no processo de administração estratégica Cap. 5- A gestão de recursos humanos na prática Cap. 6- A missão da gestão de recursos humanos Cap.…

I. DADOS DE IDENTIFICAÇÃO 1. Universidade Federal de Pelotas - UFPel 2. Campus: Porto 3. Endereço: Rua: Gomes Carneiro, 01 Bairro Porto - Pelotas 4. Nome do Professor: Everton Anger Cavalheiro 5. Componente Curricular: Princípios de Marketing 6. Código: 1640069 7. Curso(s): Engenharia de Produção 8. Turma: M1 9. CH teórica: 34h, CH Prática: 00 h, CH EAD: 34h. Créditos teóricos: 4créditos, Créditos Práticos:00h, Créditos EAD:. 10. Existência de pré-requisitos:(X) Sim ( ) Não …

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE FEIRA DE SANTANA Disciplina: CIS – 364 – GESTÃO TECNOLÓGICA Professor: Flávio Sousa Semestre Letivo: 2014 – 1 Carga horária: 60 horas - aulas PROGRAMA 1 – Horário: Sexta-feira 19:00 às 23:00h; Sala: PAT - 18 2 – Ementa Competitividade: definições, dimensões, fatores determinantes e indicadores. Política industrial: processo brasileiro – século XIX e XX. As transformações do século XXI. Grupos industriais no Brasil. Inovação e competitividade…

* Trabalho Introdução à Teoria Geral da Administração Idalberto Chiavenato CAPÍTULO 1 – A ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS Perguntas para Revisão e Discussão 1. Quais as qualidades necessárias ao administrador, tendo em vista a variedade de situações com que se defronta? 2. Qual o objeto de estudo da Administração... 2013 Palavras 9 Páginas * Teoria Neoclássica anteriores,é o chamado Ecletismo nos conceitos. 3- Ênfase nos…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Alexsandro Mello RESENHA LIVRO SAFÁRI DE ESTRATÉGIA, Cap. 1 ao 5 CLEITON FÉLIX DE MORAIS MBA – GESTÃO EMPRESARIAL – TURMA 24/40 Safari de Estratégia: Um Roteiro pela Selva do Planejamento Estratégico, como o próprio nome sugere faz uma verdadeira varredura por todas as áreas de planejamento estratégico. Os autores identificaram dez “escolas de pensamentos”, e tratam das contribuições e limitações das mesmas. Nesta resenha, iremos tratar apenas…

Das Redes Sociais à inovação Português Instrumental Professor (a): Veronica Formiga Português instrumental Diego de Souza Silva 2° período de redes de computadores Faculdade CE Introdução A informação esta contida em todas as áreas, é considerada essencial e gera beneficio social e econômico que estimulam o desenvolvimento e são fundamentais para a formação e manutenção das redes sociais. A informação e o conhecimento é algo fundamental para a inovação. Das redes…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CLEITON JOSÉ DA SILVA PEREIRA ELIDILZA MARQUILENE FURTADO MENDES JOSÉ GABRIEL CARDOSO DA SILVA KAROLINE CARVALHO GARRETO NORDSON SOARES SILVA RAFAEL SOARES TAMYRIS NAYARA PEREIRA LANDIN PORTFÓLIO ACADÊMICO São Luis 2011 CLEITON JOSÉ DA SILVA PEREIRA ELIDILZA MARQUILENE FURTADO MENDES JOSÉ GABRIEL CARDOSO DA SILVA KAROLINE CARVALHO GARRETO…

UTILIZAÇÃO DE FUNÇÕES ESTRATÉGICAS DE FINANÇAS NA GERAÇÃO DE VALOR DE UMA EMPRESA FABRICANTE DE SENSORES ELETRÔNICOS Belo Horizonte 2011 UTILIZAÇÃO DE FUNÇÕES ESTRATÉGICAS DE FINANÇAS NA GERAÇÃO DE VALOR DE UMA EMPRESA FABRICANTE DE SENSORES ELETRÔNICOS Projeto Aplicativo apresentado na conclusão do Programa de Especialização em Gestão com ênfase em Finanças da Fundação Dom Cabral. Belo Horizonte 2011 “O lucro, e somente o lucro, é capaz de fornecer o capital para os…