Teoria da motivação e liderança

TEÓRICOS COMPORTAMENTALISTAS E AS TEORIAS SOBRE MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA A caracterização do Homem Adminstrativo: Homem Administrativo Procura a “maneira satisfatória” e não a melhor maneira de fazer um trabalho. Concepção que parte da suposição de que as p essoas são motivadas, simultaneamente, por recompensas e incentivos salariais/materiais e por recompensas e incentivos sociais e simbólicos, que se alternam ao longo da vida. O comportamento administrativo não é otimizante nem procura a melhor maneira, mas satisfaciente, pois procura a maneira satisfatória entre aquelas que conseguir comparar. Comportamento administrativo é satisfaciente (“ satisficer”) e não otimizante, pois o homem administrativo toma decisões sem poder procurar todas as alternativas possíveis: não procura o máximo lucro, mas o lucro adequado; não o preço ótimo, mas o preço razoável. “Satisficer”: o homem que considera suas satisfações contentando -se com o que está a seu alcance, mesmo que seja um mínimo, mas que na situação ou no momento, representa para ele o máximo. Processo decisório → coleta e processamento de informações → alternativas limitadas. Organizações → solução satisfatória e não solução ótima. Síntese: homem administrativo → Processo decisório: 1. O tomador de decisões evita a incerteza e segue as regras padronizadas da organização para tomar suas decisões. 2. Ele mantém inalteradas as regras e as redefine somente quando sob pressão ou crise. 3. Ajustamento…

.......................................... 82 REFERÊNCIAS ......................................................................................................... 83 APÊNDICE A ............................................................................................................ 87 APÊNDICE A.1 - LAYOUT ATUAL - LULA ESCAPAMENTOS ................................. 87 APÊNDICE A.2 - LAYOUT PROPOSTO - LULA ESCAPAMENTOS ........................ 88 APÊNDICE B…

....... 80 REFERÊNCIAS..................................................................................................................... 81 APÊNDICE A......................................................................................................................... 85 APÊNDICE A.1 - LAYOUT ATUAL - LULA ESCAPAMENTOS .................................... 85 APÊNDICE A.2 - LAYOUT PROPOSTO - LULA ESCAPAMENTOS .......................... 86 APÊNDICE…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL 5 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: PLANEJAMENTO 11 PROCESSOS ADMINSTRATIVOS: ORGANIZAÇÃO 13 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: DIREÇÃO 16 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: CONTROLE 18 ADMINISTRAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL 22 CONSIDERAÇÕES FINAIS 24 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 26 INTRODUÇÃO O trabalho que nosso grupo apresenta, visa apresentar a visão dos temas abordados, após pesquisarmos em vários livros, informes da internet, de nossos…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROCESSOS ADMINSTRATIVOS (Atividade Pratica Supervisionada) 3º Semestre Trabalho Acadêmico da matéria de Processos administrativos, baseado no Trabalho de Atividades Práticas Supervisionadas do 3º semestre. Equipe, formada por cinco alunas, apresentado a Banca Avaliadora, via Postagem na plataforma moodle, para ser avaliado pela professora à distância: Monica Ferreira Satolani e a Tutora à distância: Adriana…

Formulação de estratégia como um processo formal onde desenvolveram extensos procedimentos para explicar e, sempre que possível, quantificar as metas da organização, avaliam as condições externas e internas da organização. Escola de Posicionamento Formulação de estratégia como um processo analítico onde as a formação de estratégia é uma seleção de posições genéricas baseadas em cálculos, onde os gerentes controlam as posições baseadas nos resultados que são importantes para este…

porém, resolvemos postar para as pessoas que estão começamdo agora a se familiarizar com os macetes.... O art. 37 da CF/88 expõe os Princípios da Administração Pública: A administração pública direta e indireta de qualquer dos Poderes da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios obedecerá aos princípios de legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência... A figura mostra um funcionário público (lembre da administração pública) limpando o Congresso…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS ANTONIELLY GABRIEL GUARIZO DA SILVA –RGM: 022.2329 DAIANE CHAVES DA SILVA MASSAMBANI – RGM: 022.2460 DEYSE OLIVEIRA BRAGA PRZYLEPA – RGM: 022.2388 HUGO FRANCISCO MASSAMBANI – RGM: 022.2401 MARCEL GUARIZO DA SILVA - RGM:022.2323 PLANO DE NEGÓCIO PARA IMPLANTAÇÃO DA FÁBRICA VARRE BEM LTDA Projeto de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração de Empresas, Faculdades Administrativas e Contábeis, como…

...... 155 7.1 Aspectos gerais da movimentação de pessoas ...................................................... 156 7.2 Movimentação e gestão estratégica de pessoas .................................................... 159 7.3 Captação de pessoas - Recrutamento .................................................................... 163 7.4 Recrutamento: Atividade permanente.................................................................. 165 Como saber quem deve ser recrutado?…

1 CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL DE MAUÁ-ETEC PLANO DE NEGÓCIO ESPET’CIARIA NOVA GERAÇÃO LTDA ME MAUÁ 2013 2 ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL DE MAUÁ-ETEC PLANO DE NEGÓCIO ESPET’CIARIA NOVA GERAÇÃO LTDA ME JOSÉ CECÍLIO DA SILVA PATRÍCIA ALVES DE SOUZA REGICLEIDE NUNES DE ABREU SHIRLENE AMORIM DOS SANTOS TALITA NUNES DOS SANTOS MAUÁ 2013 3 PLANO DE NEGÓCIO ESPET’CIARIA NOVA GERAÇÃO LTDA ME Trabalho de…