Processos Adm 1 Organizacional

SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 4
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL 5
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: PLANEJAMENTO 11
PROCESSOS ADMINSTRATIVOS: ORGANIZAÇÃO 13
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: DIREÇÃO 16
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: CONTROLE 18
ADMINISTRAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL 22
CONSIDERAÇÕES FINAIS 24
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 26
INTRODUÇÃO
O trabalho que nosso grupo apresenta, visa apresentar a visão dos temas abordados, após pesquisarmos em vários livros, informes da internet, de nossos programa livro texto, aulas ministradas sobre a necessidade de um contexto organizacional bem fundamentado, com determinação de um objetivo comum a todos, com planejamento voltado as necessidades de cada organização, bem como os conceitos de organização, como manter um eficiência direção, com planeja,entos bem definidos, um controle capaz de demonstrar se a mesma esta no caminho correto, do mercado altamente competitivo, bem como, as ações empresariais devemmanter dentro de suas metas estabelecidas.
Ficou claramente definido que, no entanto, qualquer estratégia para modificar a cultura organizacional terá de envolver pensamentos e ação tanto no nível das crenças básicas como no de suas manifestações.
Que o planejamento participativo permite coordenar idéias, ações, perspectivas e compartilhar preocupações e utopias, em vez de priorizar a conformação de instâncias formais e estáticas. Não cremos que haja um "modelo" para isso.
Que a direção das organizações constitui uma das mais complexas funções administrativas, pois envolve orientação, assistência à execução, comunicação e liderança. De certo modo, esta parte dedicada à direção da ação empresarial deverá limitar-se apenas à condução das atividades dos participantes que atuam internamente dentro das fronteiras empresariais: os empregados em todos os níveis hierárquicos da organização empresarial.
Através do controle é possível identificar se o processo está se desenvolvendo como planejado e melhorá-lo, caso esteja se