Rotatividade De Pessoal

Rotatividade de Pessoal Turn Over Bruna Carrijo Franco Pauliane de Oliveira Silvia Regina de Oliveira Macedo Viviane Araújo Correa Mineiros, 2014 Centro Universitário de Mineiros - UNIFIMES Rotatividade de Pessoal Turn Over Sumário Centro Universitário de Mineiros - UNIFIMES 2 Introdução 4 Rotatividade de Pessoal (turn over) 5 Causas 6 Custos 7 Redução da Rotatividade de Pessoal 9 Conclusão 10 Bibliografia 11 Introdução O termo rotatividade de pessoal, ou turn over, é usado para definir a flutuação de pessoal em uma organização, e é o resultado da relação entre as admissões e os desligamentos, com o número médio de integrantes na instituição. Em toda organização saudável é normal ocorrer um pequeno volume de entrada e saída de pessoas, reflexo de uma movimentação simples, para manutenção do sistema. Com o aumento da concorrência, cresce a necessidade por bons profissionais, sejam eles operacionais ou estratégicos e os poucos que se encontram nem sempre apresentam todo o conhecimento necessário, sendo essa uma das principais causas do desligamento de colaboradores das organizações. Rotatividade de Pessoal (turn over) Rotatividade de pessoal, também conhecida por turn over, é a relação entre as admissões e os desligamentos de profissionais ocorridos de forma voluntária ou involuntária, em uma organização, em um determinado período. O turn over pode significar…

período de experiência e diminuição do índice de turn over. Justificativa Embasado nos dados levantados por meio de relatórios quantitativos das entrevistas de desligamento realizada de janeiro à junho de 2012, observou-se involução no índice de efetivação após o período de experiência ficando em 75%, taxa muito inferior a expectativa de relevância que é 95%, considerando os meios utilizados para definição dos perfis técnico e comportamentais dos colaboradores durante o período de…

Atualmente o “turn over” vem sendo um problema comum em varias empresas de todos os ramos de atividades, as causas são as mais diversas e as consequências são graves. O presente trabalho relata um estudo de caso em uma empresa do ramo de manutenção de equipamento de combate a incêndios, onde há um grave problema de “turn over” que impede o crescimento e desenvolvimento da equipe que reflete em toda empresa. Pretende-se diagnosticar a causa, apontar o problema e indicar uma possível…

Rotatividade de Pessoal (turn over)... ROTATIVIDADE DE PESSOAL (turn over) É a relação entre as admissões e os desligamentos de profissionais ocorridos de forma voluntária ou involuntária, em um determinado período. A Rotatividade de pessoal (turn over) exerce muita influência nas organizações. Ela é expressa por um índice usado para gerar dados de acompanhamento e comparações, destinadas a desenvolver diagnóstico, seja para promover providências, seja em caráter preventivo. A…

Rotatividade de Pessoal (turn over)... ROTATIVIDADE DE PESSOAL (turn over) É a relação entre as admissões e os desligamentos de profissionais ocorridos de forma voluntária ou involuntária, em um determinado período. A Rotatividade de pessoal (turn over) exerce muita influência nas organizações. Ela é expressa por um índice usado para gerar dados de acompanhamento e comparações, destinadas a desenvolver diagnóstico, seja para promover providências, seja em caráter preventivo. A…

|Rotatividade de Pessoal (turn over)... | |ROTATIVIDADE DE PESSOAL (turn over) | | | |É a relação entre as admissões e os desligamentos de profissionais ocorridos de forma voluntária ou…

ROTATIVIDADE DE PESSOAL (turn over) É a relação entre as admissões e os desligamentos de profissionais ocorridos de forma voluntária ou involuntária, em um determinado período. A Rotatividade de pessoal (turn over) exerce muita influência nas organizações. Ela é expressa por um índice usado para gerar dados de acompanhamento e comparações, destinadas a desenvolver diagnóstico, seja para promover providências, seja em caráter preventivo. A critério da empresa os índices de…

ABSENTEÍSMO & TURN OVER SUMÁRIO 1......................................................................INTRODUÇÃO. 2......................................................................TURN OVER. 3......................................................................ABSENTEÍSMO. 4......................................................................SOLUÇÕES. 5......................................................................CONCLUSÃO. …

comum nesse cenário um alto índice de absenteísmo (atrasos e falta no trabalho), além de um grande turn-over (rotatividade), resultando a necessidade de providenciarem substitutos, nem sempre treinados para o exercício das tarefas, fazendo com que as organizações tenham perda de produtividade e lucratividade, com índices cada vez maiores. Diante dessa situação, analise, discuta em grupo e produza um texto argumentativo: a. Identifique duas intervenções que possam contribuir…

(PLANEJAR – FAZER – CHECAR- AGIR) 10 2. PROBLEMA – ROTATIVIDADE DE PESSOAL (turno ver) 11 2.1. ALGUMAS CAUSAS DA ROTATIVIDADE (TURN OVER): 11 2.1.1.ENTREVISTA DE DELISGAMENTO: 12 2.1.2. PESQUISA DE CLIMA: 12 2.1.3. PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: 13 2.1.4. INTEGRAÇÃO DO FUNCIONÁRIO A CULTURA DA EMPRESA: 13 2.2. CUSTOS DA ROTATIVIDADE 13 2.2.1. CUSTO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: 13 2.2.2. CUSTO DE REGISTRO E DOCUMENTAÇÃO: 13 2.2.3. CUSTO DE INTEGRAÇÃO: 14 2.2.4. CUSTO DE…