Relação De Um Supermercado Com O Sistema Kanban

logística da gestão de materiais. Em todo o artigo visamos exemplificar as principais aplicações da gestão de materiais, procurando sempre facilitar a linguagem e o entendimento de tal conteúdo para o gestor, compilando nesta obra, fontes, técnicas e sistemas que serão de bom uso no processo de manutenção e administração dos materiais que as empresas detêm em seu meio. “A administração de materiais possui em seu objetivo principal assegurar o abastecimento de materiais, necessários…

Bezerra; Universidade Regional do Cariri – URCA. 2011. 45f Orientadora: Mônica Suely Guimarães de Araújo Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) – Universidade Regional do Cariri – URCA. Graduação em Engenharia de Produção Mecânica. 1. Setup 2. Kanban 3 VICTOR DIAS BEZERRA APLICAÇÃO DA TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTA (TRF) PARA A REDUÇÃO DE TEMPO DE PREPARAÇÃO DAS INJETORAS DE UMA FÁBRICA DE CALÇADOS “Relatório técnico deGraduação em apresentado Engenharia de ao

principalmente, pela expectativa de ganhos em vários aspectos, tais como: lead-time interno, estoque em processo, aumento de produtividade, etc. No entanto, em muitos casos, a principal dificuldade encontrada não reside somente no desenvolvimento do sistema enxuto, mas na forma de condução efetiva da mudança no chão-de-fábrica. O objetivo deste artigo é mostrar a aplicação e implementação dos conceitos de produção enxuta por meio da metodologia de Mapeamento do Fluxo de Valor…

ainda hoje é uma multinacional respeitada por todos; ele também deixou registrados seus estudos e reflexões sobre sua experiência administrativa. Ao contrário de Fayol, que centrou sua análise no aspecto administrativo da empresa, Ford se ocupou do sistema de produção empresarial como um todo, visando a sua maior eficiência. Ford introduziu conceitos modernos de produção em série e de linhas de montagem, concebendo um ritmo de trabalho em cadeia, para poupar tempo e custos. Estabeleceu…

aplicáveis de uma forma geral em outras empresas. Essa pesquisa se propõe a demonstrar através de uma pesquisa de campo, a utilização do layout industrial por produto associado a ferramentas como: Demand Flow Technology (DFT), Just-In-Time (JIT) e Kanban que visam a melhoria contínua do processo produtivo de terminal de auto-atendimento e seus impactos, verificando a aplicabilidade, funcionabilidade, eficiência e eficácia no que tange custo, qualidade, flexibilidade, serviço e…

efeitos e prosseguir com a busca contínua de “zero defeitos, tempo de preparação zero, estoque zero, movimentação zero, quebra zero, lead time zero e lote unitário”, a Produção Enxuta lança mão de algumas técnicas e ferramentas como o Lay out Celular, o Kanban, o Mapeamento do Fluxo de Valor, dentre outras. O Mapeamento do Fluxo de Valor (Value Stream Mapping), em particular, é uma ferramenta bastante interessante, e tem sido uma das mais utilizadas no universo de aplicações da Produção…

você graças aos gerentes de produção que organizaram sua produção. (SLACK, 1999, p.25) De acordo com DAVIS et al (2001), a administração da produção (A.P) é uma síntese de conceitos e de técnicas que se relaciona diretamente com a operação de sistemas e enfatiza sua gerência. É um campo de gestão, tem um papel gerencial no negócio. É o gerenciamento dos recursos diretos que são necessários para a obtenção dos produtos e serviços de uma organização (perspectiva corporativa). A partir de uma

você graças aos gerentes de produção que organizaram sua produção. (SLACK, 1999, p.25) De acordo com DAVIS et al (2001), a administração da produção (A.P) é uma síntese de conceitos e de técnicas que se relaciona diretamente com a operação de sistemas e enfatiza sua gerência. É um campo de gestão, tem um papel gerencial no negócio. É o gerenciamento dos recursos diretos que são necessários para a obtenção dos produtos e serviços de uma organização (perspectiva corporativa). A partir de uma

no processo de trabalho e junto aos trabalhadores destas redes. Se para a absorção e consumo da produção fordista houve a necessária transformação do comércio de varejo para atendimento das necessidades postas pelo capital, com o aparecimento do supermercado ao mesmo tempo em que a linha de montagem proposta pelo fordismo alcançava sua egemonia. Com o toyotismo não foi diferente. Para este novo modelo de produção, novamente o setor do comércio varejista teve que experimentar mudanças.…

focadas em vender a qualquer custo, mesmo que isto signifique perder margem, ou em alguns casos superestocar o cliente. Esta lógica de trabalho tem como base a visão de curto prazo, o mais importante é vender (empurrar) para o cliente, o que cria uma relação difícil e com pouca integração com o cliente. Este estímulo leva o vendedor a se preocupar em colocar pedido para o cliente, mesmo que ele não esteja precisando do produto, ao invés de procurar entender, com o cliente, porque…