Relatório Final Cargos Salários E Benefícios

Trabalho de Cargos e Salários Nome: Bebendo Indústria de Cerveja L.T.D.A Missão: “Criar e manter um vinculo forte com o consumidor, oferecendo um momento especial entre amigos e família ao consumir nossa cerveja.” Visão: “Expandir nossa marca para todos estados brasileiros e se tornar referência em qualidade em 15 anos.” Cargo Quantidade de funcionários Diretor-Geral 1 Assessoria Jurídica 1 Secretaria 1 Diretoria de Marketing 1 Agentes de pesquisa e divulgação

competências e habilidades exigidas pelas empresas contratantes para a função de controller, bem como investigar se o perfil desejado para este profissional tem associação ao porte da empresa, a sua origem de capital, a hierarquia do cargo, formação acadêmica e salário ofertado pelo atual mercado de trabalho. Para isto, buscou-se identificar os requisitos exigidos pelas organizações contratantes, através dos anúncios de seleção e recrutamento on line nos sites das empresas Catho,…

DISTÂNCIA CURSO SUPERIOR DE RECURSOS HUMANOS RELATÓRIO FINAL PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DO SETOR RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA CLINICA VIDA LTDA Cristiane Aguiar dos Santos....................... RA 9497551263 Helen Cristina dos Santos........................... RA 9678474106 Jéssica Santana de Araújo...........................RA 9650525141 Thayna Ferreira dos Santos ...................... RA 9514321283 Taguatinga- DF, junho de 2015 RELATÓRIO FINAL PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DO…

para este documento no modelo a seguir. O processo admissional exige que a empresa disponha de uma série de documentos e formulários, dentre os quais destacamos: • Ficha ou Livro de Registro do Empregado; • Contrato de Trabalho; • Ficha de Salário-Família; • Declaração de Encargos de Família para Fins do Imposto de Renda; • Termo de Responsabilidade; • Formulário para cadastro no Pis; • Formulário para informações sobre o vale-transporte; • Cópias do Regulamento Interno da…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Atividades Práticas Supervisionadas CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS. Professor EAD: Monica Satolani Professor Tutor a Distância: Simone de Carli Nome: Chayane da Silva - RA:6505233807 Caxias do Sul, 06 Novembro 2014. INTRODUÇÃO Os recursos humanos precisam ser tão bem administrados como qualquer outro recurso

Recursos Humanos Maria Marciliana Ferreira Rocha Professor (a): Henrique Simplício RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVIDIONADO I FORTELEZA-CEARÁ 2012 ESTÁGIO SUPERVISIONADO I Relatório apresentado á Universidade Estadual Vale do Acaraú como requisito parcial para obtenção da aprovação na disciplina de Estágio…

Recrutamento e Seleção Figura 3: Alternativas do recrutamento de pessoas Figura 4: Processo de seleção de pessoas. Figura 5: CHA – Conjunto de competências Figura 6: Novas tendências quanto ao trabalho. Figura 7: Diferença ente descrição de cargo e análise de cargo. Figura 8: Componentes da remuneração total. Figura 9: Tipos de mudanças decorrentes de um treinamento. Figura 10: Processo de treinamento. 5  SUMÁRIO INTRODUÇÃO7 O CONCEITO DE GESTÃO…

PESSOAS 5 2.1. O Relacionamento entre Pessoas e Organizações 6 2.2. A Gestão de Pessoas num Ambiente Dinâmico e Competitivo. 7 2.3. Modelagem de Cargos 8 2.3.1 Cargos de Natureza Administrativa 9 2.3.2. Cargos de Natureza Operacional 10 2.5. Recrutamento (captação) de Pessoas: 16 2.6. Seleção de Pessoas 17 2.7. Orientação das pessoas 20 2.8. Benefícios e Serviços 21 2.8.1 Auxílios Especiais: 25 CONCLUSÃO 28 BIBLIOGRAFIA 29 INTRODUÇÃO Diante da grande falta de mão de obra qualificada…

...........5 2.2 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS .......................................................­­5 2.3 RECRUTAMENTO..........................................................................................6 2.4 PROCESSO DE SELEÇÃO............................................................................7 2.5 CONTRATO....................................................................................................8 2.6 PLANO DE CARGOS E SALARIOS ........................................

para orientar os gestores e a área de Recursos Humanos quanto à identificação das competências de cada colaborador e suas funções, são eles: mapeamento do perfil de competências organizacionais, mapeamento e mensuração do perfil de competências de cargos e funções, seleção por competências, avaliação por competências, treinamento e desenvolvimento de competências, avaliação de eficácia das competências a serem desenvolvidas e remuneração por competências. Competências Organizacionais