Relatório De Workshop Rh

Celulose, Renata Freesz, que é a responsável pela elaboração do Business Plan. Logo no primeiro trimestre, as unidades de negócio da empresa divulgam os índices de performance (KPI’s) do ano anterior. Os números são apresentados sob a forma de relatórios para diretoria executiva, que tece suas críticas e comentários acerca do que foi apresentado. A partir de tais críticas, cada área se reúne para o “planejamento e definição do escopo” dos novos projetos para o próximo ano, bem…

projetos 31. Satisfação do Cliente em projetos de P,D&I e em Serviços Tecnológicos B a. Grau de satisfação do Cliente em projetos de P,D&I e em Serviços Tecnológicos (1 a 4) GGQ e CPN > 3 Recursos Humanos Capital intelectual (GT5) Manter o quadro de RH necessário às operações 32. Capacidade de atração e retenção de profissionais a. Qtde de vagas concursadas preenchidas em relação ao total de vagas concursadas, por carreira, faixa etária e gênero (%) CRH 80 % 33.…

ABRIL/2014 SUMÁRIO Introdução_____________________________________________________01 Relatório do filme Tempos Modernos e Gestão de Pessoas_______________02 Definição de Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais___________03 Histórico da empresa______________________________________________05 Questionário para identificação de

Pessoas: Desenvolvimento de Estratégia de Negócios Gestão de Pessoas: Desenvolvimento de Estratégias de Negócios Relatório de Estágio Supervisionado II, apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração, como pré- requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. SUMÁRIO 1 Introdução 4

único de ser guiado por padrões morais para condutas éticas. Ele não é parte de manuais e políticas de procedimentos (amorais) operacionais, mesmo que contenha itens de comportamento moral (WEAVER, 1993). Esta definição busca eliminar o viés em que relatórios anuais, missão organizacional, manual de procedimentos e outros documentos, que expressam valores da organização, sejam apresentados como código de ética, causando a errada compreensão do que seja o código de conduta entre os…

__________________________________________ 21 O Software ARENA® _____________________________________________ 26 Barras de ferramenta do ARENA ____________________________________ 29 Modelagem através de fluxogramas _________________________________ 33 Workshop ______________________________________________________ 35 As Ferramentas Básicas _____________________________________ 37 Os elementos de modelagem do ARENA _____________________________ 38 Recursos e Entidades…

ENTREVISTA ............................................................................................ 88 ANEXO B – FORMULÁRIO AD 180O ................................................................................................... 91 ANEXO C – RELATÓRIO DE COMPETÊNCIAS ................................................................................. 95 ANEXO D – FORMULÁRIO AD POR COMPETÊNCIAS................................................................... 100 ANEXO E –…

procura basear sua atuação em eficiência, busca de resultados, flexibilidade, produtividade, competitividade e aplicação adequada de recursos. A gestão por Competências orienta a inclusão de ações que compõe um sistema dinâmico dos principais processos de RH: abertura de novos cargos, captação e retenção de talentos, formação de líderes, remuneração, sistema de gerenciamento de desempenho, educação, conhecimento, desenvolvimento e reconhecimento. O principal diferencial na gestão dos…

sejam do interesse do trabalho presente e futuro. Principais vantagens: Atualização dos funcionários quanto à temas relacionados à sua área / setor / função. 11) Workshop: Apresentação resumida de um determinado assunto, utilizando técnicas expositivas e/ou vivenciais com o objetivo de divulgar uma proposta de trabalho. Normalmente um workshop é mais "visual" do que "auditivo" TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO MODALIDADES DE TREINAMENTO. 12) Seminário: Evento que reúne especialistas…

que serão utilizados suas decisões no processo e nas influências no meio. Os modelos mais tradicionais, com utilização de escalas gráficas, pesquisas de campo, comparação de pares, auto avaliação, escolha constrangedora, incidentes críticos, relatório de performance, avaliação por objetivos, avaliação por resultados. Independente do método utilizado, todas as formas tem o objetivo de avaliar as pessoas envolvidas no processo. Todos os tipos de avaliação têm pontos fracos e fortes…