Relatório De Estágio Sobre Kanban

FACULDADE ANHANGUERA DE JUNDIAÍ ESTÁGIO CURRICULAR ENGENHARIA DE PRODUÇÃO IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN: UMA ABORDAGEM PRÁTICA AOS RESULTADOS ESPERADOS E AS DIFICULDADES A SUA IMPLANTAÇÃO Alexsandra Almeida Santos JUNDIAI 2014 Alexsandra Almeida Santos IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN: UMA ABORDAGEM PRÁTICA AOS RESULTADOS ESPERADOS E AS DIFICULDADES A SUA IMPLANTAÇÃO Relatório de Estágio apresentado ao curso Engenharia de…

FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE DO TOCANTINS - UNITINS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANO DE ESTÁGIO II GESTÃO DE ARMAZENAGEM EM UM SUPERMERCADO GYZELY GONÇALVES DA SILVA JACKELINE LUCENA BONILHA MARLÚCIA RIBEIRO PALMAS-TO 2010 GYZELY GONÇALVES DA SILVA JACKELINE LUCENA BONILHA MARLÚCIA RIBEIRO GESTÃO DE ARMAZENAGEM EM UM SUPERMERCADO Estágio Supervisionado II apresentado ao Curso de Administração da Fundação Universidade do Tocantins – UNITINS.

Kanban em 10 Passos Jesper Boeg Tradução para português e revisão Leonardo Campos Marcelo Costa Lúcio Camilo Rafael Buzon Paulo Rebelo Eric Fer Ivo La Puma Leonardo Galvão Thiago Vespa Manoel Pimentel Daniel Wildt Coordenação de tradução Leonardo Campos Edição e revisão final Leonardo Galvão © InfoQ Brasil, C4Media Inc. Todos os direitos reservados. http://infoq.com/br Sobre o autor Jesper Boeg t rabalha como coach de Agile e Lean desde o início de 2006. Hoje é…

CENTRO UNIVERSITÁRIO MOURA LACERDA (Administração) ESTÁGIO EM ADMINISTRAÇÃO “Diagnóstico do Estudo de Caso” Ribeirão Preto, Junho 2010. CENTRO UNIVERSITÁRIO MOURA LACERDA (Administração) ESTÁGIO EM ADMINISTRAÇÃO “Diagnóstico do Estudo de Caso” ORIENTADOS Alexandre Marcos de Souza Pinto Celso Henrique Ribeiro Danilo Cesar Pereira Marco Afonso Fávaro PROFESSOR ORIENTADOR: RODOLFO ZAMARIOLI Ribeirão Preto, Junho 2010. SUMÁRIO INTRODUÇÃO PARTE I 1

Professor: Marcius Fabius Henrique de Carvalho Administração da Produção II Relatório Final – Problema nº: 03 Data: 23/05/2014 Grupo 05 Líder: Alessandra Naves RA: Redator: Victor Di Nardo Silva RA: 12075651 Porta-voz: Marcelo Oliveira RA: 09608761 Membro: Renzo Charbel RA: 12064226 Membro: Alessandro Pizzato RA: 11817798 Membro: Bruno Brunetto RA: 12098810 Membro: Jorge Filho …

1 ETEC João Gomes de Araújo KANBAN NO PROCESSO PRODUTIVO DE ENSAIO NÃO DESTRUTIVO Pindamonhangaba -SP 2013 ETEC João Gomes de Araújo KANBAN NO PROCESSO PRODUTIVO DE ENSAIO NÃO DESTRUTIVO Trabalho de conclusão de curso apresentado ao CEETEPS – Centro Estadual de Educação Tecnologia “Paula Souza” - ETEC João Gomes de Araújo como requisito parcial para certificação do Curso Técnico em Mecânica. ETEC JOÃO GOMES DE ARAÚJO VALIDAÇÃO DO TRABALHO DE…

Silva Samanta Gomes Garcia KANBAN, MRP E JUST IN TIME PESQUISA SOBRE AS FERRAMENTAS PARA A MELHORIA NA ADMINSITRAÇÃO DE MATERIAIS São Paulo 2012 Sumário 1 Objetivo | 3 | | | 2 O Sistema Kaban | 4 | 2.1 Funcionamento do Kanban | 4 | 2.2 As cincos regras do sistema Kanban | 5 | 2.3 Princípios do Sistema Kanban | 5 | 3 MRP | 6 | 3.1. Características do sistema MRP II | 6 | 4 MRP versus Kanban | 7 | 5 Comparações entre MRP e Kanban | 8 | 6…

lucros em uma empresa..............26 Fig. 4 – Idéia de nivelamento da produção................................................................32 Fig. 5 – Nivelamento da produção em tempos cada vez menores.............................33 Fig. 6 – Estágios para implementação de troca rápida de ferramenta........................37 Fig. 7 – Sistema puxado com supermercado e kanbans.............................................40 Fig. 8 – Produção mundial de veículos das três maiores…

resultados da GM Powertrain de São José dos Campos / H.S. Barros. -- São Paulo, 2005. 101p. Trabalho de curso (Mestrado Profissionalizante em Engenharia Automotiva). Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. 1.Manufatura enxuta 2.Just-in-time 3.Kanban I.Universidade de São Paulo. Escola Politécnica II.t. iv À minha esposa Viviane pelo incentivo nos momentos em que mais precisei. E à minha filha Laura para tentar compensar a minha ausência durante a elaboração deste…

O SISTEMA KANBAN Ao longo do capítulo anterior, foram expostos os princípios básicos da filosofia Just ln-Tíme e a mudança de abordagem que implica nas diversas atividades relacionadas com o processo produtivo. Conforme foi analisado, o sistema de puxar, e especificamente o kanban, constitui-se uma técnica fundamental para executar a administração da informação e o controle do processo produtivo em um ambiente de manufatura Just-in-time. Neste capítulo, abordar-se-á o sistema kanban…