Relatorio Diretoria De Marketing 2 Quadrimestre

.............8 1.5 MARKETING ......................................................................................................9 1.6 FINANÇAS ..............................................................................................................9 1.7 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO E EXTERNO .........................................10 1.8 MERCADO OLIGOPOLISTA ...............................................................................13 2 RESULTADOS OBTIDOS

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS Programa FGV Management ANÁLISE DOS RESULTADOS DE JOGOS DE NEGÓCIOS E PLANEJAMENTO DA ÁREA DE MARKETING: Empresa NoteCom Campinas – SP 2010 2 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS Programa FGV Management EDUARDO EDINO CABRERA BERTUNE ANÁLISE DOS RESULTADOS DE JOGOS DE NEGÓCIOS E PLANEJAMENTO DA ÁREA DE MARKETING: Empresa NoteCom Campinas – Turma 37 Prof. Paulo Roberto de Mendonça Motta Coordenador Acadêmico Prof. Ruy Bottesi Orientador do TCC…

Relatório da diretoria de produção – quadrimestre 1 Aluno: Equipe: 07 Turma: Preencha os campos, considerando a atuação da diretoria de produção no jogo. Política de produção adotada Capacidade de máquina A política da empresa foi de manter a capacidade de máquina no nível de 900 unidades por mês entre os meses de Janeiro e Fevereiro. Para isso, foi reinvestido nesses meses o valor equivalente à depreciação mensal de R$36.000,00. Nesses…

mercado de microcomputadores a XYZ³ S/A, empresa de capital aberto, decidiu pela substituição de sua diretoria, assumindo então a Empresa SMS03. Para tal comprometimento foram necessárias diversas entrevistas com os atuais diretores no intuito de angariar informações financeiras, conhecer o histórico da empresa e seus relatórios gerenciais até então. O presente trabalho retrata a Análise do 1º quadrimestre da Empresa SMS03, a qual passa a fazer parte da Reserva de Mercado de Informática…

................................................................................13 1.6Estrutura da Empresa..................................................................................14 2. ANÁLISE E AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS.............................................15 2.1.Primeiro Quadrimestre.................................................................................15 2.1.1Mês 01...................................................................................................

Fundação Getúlio Vargas. Foi apresentado aos alunos Jogos de negócios, que cria um cenário similar ao mercado empresarial. Este cenário visa proporcionar aos alunos condições de lidar com todas as atividades relacionadas ao mundo dos negócios como marketing, finanças, operações, gestão de pessoas e demais atividades desempenhadas. A equipe foi formada com base no perfil profissional de cada membro que, no jogo recebeu o título de sócio da empresa. O grupo discutiu as primeiras decisões…

Este relatório apresenta a estratégia da empresa OQP para os próximos cinco anos, com foco na pesquisa e desenvolvimento (P&D), elaborada a partir da disciplina de Jogos de Negócios da Pós-Graduação em Administração de Empresas da FGV. Para tal, foram realizadas pesquisas no mercado de microcomputadores com o intuito de estabelecer a demanda que o mercado apresentará nos próximos 5 anos. Após reuniões para discutir a demanda do mercado por qualidade e diferenciação, a diretoria da OQP -

.................................................... p. 11 .3.4 Concorrência ....................................................................................................... p. 12 2 DESENVOLVIMENTO – AVALIAÇÕES DOS RESULTADADOS ......................... p. 14 2.1 O 1˚e o 2˚ QUADRIMESTRE DE ATIVIDADE DA EMPRESA ............................. p. 14 2.1.1 A Estratégia .......................................................................................................…

documento. Na segunda fase, o detalhamento das decisões tomadas no correr do certame agrega, entretanto, um fator complicador. Apesar dos controles adotados, das discussões, da estratégia firmada, dos limites impostos de gastos, como ocorreu em marketing e pesquisa e desenvolvimento, sempre há um componente subjetivo e, até certo ponto, passional na decisão. Afinal, não se sabe o que a concorrência vai decidir. O difícil reside em embasar em termos teóricos essa participação da…

através da análise SWOT, os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças da nossa empresa. Aplicando Estratégias de Marketing e embutindo as Filosofias Just in Time nas operações e Gestão de Pessoas, utilizando a Motivação, Plano de Carreiras, Benefícios, Melhoria Continua, entre outras. No segundo capitulo, apresentamos através de gráficos e tabelas o 1º e 2º quadrimestre da organização, nossas estratégias utilizadas e nossos objetivos implantados dentro da empresa. Para…