Relatorio De Estagio Em Atendimento Sistemico

oliveira logística e o e-commerce Brasília/DF 2013 sárilla karine de andrade oliveira logística e o e-commerce Relatório apresentado ao curso de Administração da Faculdade Evangélica como parte dos requisitos para conclusão da disciplina de Estágio Supervisionado III. Prof. Orientador: Aijalon Barroso. Brasília/DF 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERISTICAS DA…

sociais se privilegia reafirmando a assistência social como “ajuda solidária”, por meio da filantropia e ausência de atendimento a necessidade como direito, e investe na despolitização e na cooptação das organizações e lutas de classes por meio da responsabilidade social. Pretendendo enfraquecer as iniciativas da classe subalterna em relação à constituição autônoma e ao atendimento das necessidades coletivas, subjetivando o trabalhador à lógica do capital, e busca também o empobrecimento…

AMARO ESTÁGIO CURRICULAR SUPERVISIONADO: O PERFIL DO CONTABILISTA NA ERA DIGITAL Danilo Pires Silva Área de concentração: Contabilidade LIVRAMENTO DE NOSSA SENHORA 2012 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO ESTÁGIO CURRICULAR SUPERVISIONADO: O PERFIL DO CONTABILISTA NA ERA DIGITAL Relatório Final apresentado por Danilo Pires Silva RA número 2450551 4º ano, Curso de Ciências Contábeiso como requisito para obtenção de créditos na disciplina Estágio Supervisionado.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 EXCELÊNCIA NA GESTÃO PÚBLICA 4 3 CONTEXTO HISTÓRICO 5 4 FUNDAMENTOS DE EXCELÊNCIA GERENCIAL 8 4.1 Pensamento sistemico 8 4.2 Aprendizado organizacional 8 4.3 Cultura da inovação 8 4.4 Liderança e constância de propositos 8 4.5 Gestão baseada em processos e informações 9 4.6 Visão de futuro 9 4.7 Geração de valor 9 4.8 Comprometimento das pessoas 9 4.9 Foco no cidadão e na sociedade 10 4.10 Resenvolvimento

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP INTERATIVA Giselly Cássia Cândida da Silva Barcelos RA: 0900418 Curso: Gestão de Recursos Humanos Semestre: 1º PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I – PIM I (RELATÓRIO) Pólo Asa Norte – Brasília/DF 2009 SUMÁRIO 1. Introdução_________________________________________________ 1 2. Resumo___________________________________________________ 2 3. Descrição da Empresa…

liderança em suas áreas de atuação em harmonia com o meio ambiente e integrada a sociedade. Para poder identificar em que estágio de excelência se encontra a empresa INOXEL utilizamos uma ferramenta que induz a organização a um processo de reflexão, conhecimento e melhoria, chamado MODELO DE EXCELÊNCIA DE GESTÃO (MEG). O Modelo de excelência de gestão tem por fundamentos o pensamento sistêmico, a atuação em rede, o aprendizado organizacional, inovação, agilidade, liderança…

padronizadas. Gerenciamento da melhoria é de responsabilidade da direção, cujo objetivo é sobrevivência e o crescimento do negócio. O benchmarking é empregado para determinar metas com base nas referências de excelência. Gerenciamento da rotina, busca o atendimento dos objetivos determinados para cada processo e preconiza a utilização do PDCA. Ferramentas de gerenciamento 1. Brainstorming, os indivíduos emiten ideas de forma livre, sem críticas em um tempo disposto. Se busca a…

inovação-----------------------------------17 Relatório sobre a criação do conhecimento, concorrência global e a importância da gestão do conhecimento---------------------------------------------------------------------------------------------18 Relatório sobre a criação do conhecimento, concorrência global e a importância da gestão do conhecimento---------------------------------------------------------------------------------------------19 Relatório sobre a criação do…

RODRIGUES RELATÓRIO PERIÓDICO DE PRÁTICA PROFISSIONAL I EMPRESA: COMERCIAL DE FERRAGENS FUSOBRAZ LTDA. Novo Hamburgo 2011 BRUNA CRISTIANE DOS SANTOS RODRIGUES RELATÓRIO PERIÓDICO DE PRÁTICA PROFISSIONAL I EMPRESA: COMERCIAL DE FERRAGENS FUSOBRAZ LTDA. Universidade Feevale Instituto de Ciências Sociais e Aplicadas Curso de Administração Relatório de Prática Profissional I

............... 68 3.3 Riscos ............................................................................................................................ 70 3.3.1 Riscos sistêmicos.......................................................................................................... 70 3.3.2 Riscos não sistêmicos ...................................................................................................71 3.4 Pressupostos para a construção do PPR .............................