Relatorio De Auditoria Iso 9001 Requisito 7

empresa acima de tudo é formada por pessoas que tem sonhos e desejos; elas são nosso maior patrimônio. As organizações atuais dependem de seus clientes diretamente e devem trabalhar com foco para que estes estejam satisfeitos, atendendo todos os requisitos e, até mesmo, para exceder as expectativas destes clientes. Com isso, a empresa necessita implementar um sistema de gestão da qualidade e que seja devidamente certificada. A empresa deve se orientar e seguir seus objetivos,…

Ademilson Do Carmo Piza Junior Ra: C188ff-8 Arnaldo Junior Junqueira Souza Ra: B92730-7 Caio Fernando Silvério Ra: C122dd6 Paulo Sérgio Pereira Ra: T29852-0 UNIVERSIDADE PAULISTA São José do Rio Pardo 2015 Ademilson Do Carmo Piza Junior Ra: C188ff-8 Arnaldo Junior Junqueira Souza Ra: B92730-7 Caio Fernando Silvério Ra: C122dd-6 Paulo

ocorrerem na PJ Consultoria e Assessoria, de forma a evitar possíveis ocorrências ou recorrências e possibilitar a melhoria contínua dos processos, através de ações de correção, corretivas e preventivas. Não-conformidade é o não atendimento de um requisito. Na PJ, não-conformidade pode ser efetiva, quando se refere a uma não-conformidade que realmente ocorreu, ou potencial, quando se trata de uma não-conformidade que pode vir a acontecer. - Dúvidas: Pag 8 - Quando aplicável, a…

Requisito 4 - Sistemas de Gestão da Qualidade 4.1 Requisitos gerais A organização deve estabelecer, documentar, implementar e manter um sistema de gestão da qualidade e melhorar continuamente a sua eficácia de acordo com os requisitos desta Norma. "Aqui você poderá ter a primeira conclusão, essa norma existe para que organizações implementem um sistema de gestão da qualidade, que em outras palavras é um conjunto de políticas, objetivos, processos, manuais, procedimentos,…

Introdução A qualidade deixou de ser um diferencial competitivo e agora é um requisito para todas as empresas que desejam se manter vivas no mercado globalizado de hoje. A qualidade nas empresas tornou-se um conceito no fim da segunda guerra mundial, onde vários países arrasados e necessitados de mudanças no seu parque industrial que foram destruídos pela guerra. O principal responsável pela mudança do Japão foi Edward Deming, que implantou o controle de qualidade através da…

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI JOSÉ PAULO PEREIRA SILVA IMPLANTAÇÃO DA ISO 9001 EM INDÚSTRIAS DE EMBALAGENS PLÁSTICAS FLEXÍVEIS SÃO PAULO 2009 ii JOSÉ PAULO PEREIRA SILVA IMPLANTAÇÃO DA ISO 9001 EM INDÚSTRIAS DE EMBALAGENS PLÁSTICAS FLEXÍVEIS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção do título de Graduação do Curso de Engenharia de Produção da Universidade Anhembi Morumbi Orientador: Prof. MSc. Eng.…

Vasques – RA 4122055340 PROJETOS III EMPRESA QUALI METAL Manual da Qualidade Trabalho apresentado à Universidade Nove de Julho (UNINOVE), Unidade Campos Memorial, na disciplina de Projetos III, sob orientação do Prof. Alexandre Costa, como requisito principal de avaliação para o Projetos III, 3º Módulo do Curso de Tecnologia em Gestão da qualidade, diurno, sala 401, do predio D – Campos Memorial. UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE São Paulo 2013 MANUAL DA…

Sistemas de gestão da segurança e da saúde do trabalho - Requisitos ICS 03.100.01; 13.100 REPRODUÇÃO INTERDITA SEM AUTORIZAÇÃO DA BSI, EXCEPTO NAS CONDIÇÕES PREVISTAS NA LEI DE DIREITOS DE AUTOR OHSAS 18001:2007 OHSAS 18001: 2007 Preâmbulo à Tradução Portuguesa Esta tradução da Norma OHSAS 18001 tem apenas por objectivo a sua utilização para formação e não dispensa a consulta do texto original. Em Portugal existem vários requisitos legais em matéria de segurança e…

RELATÓRIO DE AUDITORIA Norma: Âmbito: Objectivo da Auditoria: Data(s) da Auditoria: Equipa Auditora: NP EN ISO 9001:2008 Actividades relacionadas com Construção Civil e Obras Públicas Avaliar a conformidade do SGQ com os requisitos da NP EN ISO 9001:2008, a legislação e regulamentação aplicável e requisitos do cliente. 2012-01-30 Em observações. Duração: 9h00 – 17h30 RESUMO DA AUDITORIA N.º 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 6 6.1 6.2 6.3 6.4 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 8 8.1 8.2 8

deve receber ordens (ou seja, se reportar) a um único chefe/gerente; 5. Unidade de Direção: os esforços dos empregados devem centrar-se no atingimento dos objetivos organizacionais; 6. Subordinação: prevalência dos interesses gerais da organização; 7. Remuneração do pessoal: sistematicamente recompensar os esforços que sustentam a direção da organização. Deve ser justa, evitando-se a exploração; 8. Centralização: um único núcleo de comando centralizado, atuando de forma similar ao…