Relatorio De Analise De Empresa De Ti

documentos sobre o assunto, planilhas e pesquisas na web. Dessa forma a analise foi feita, abordando um pouco de tudo já que o foco do conteúdo e será o papel desse trabalho ao apresentar um software que auxiliará no processo de gestão de um consultório odontológico. Para o desenvolvimento do software, serão utilizadas as seguintes ferramentas: Windows, Apache, PHP, MySQL. Referencial teórico Quando se é feita a analise dos objetivos esperados, observa-se que o software a ser…

FUNDAMENTOS EM GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI SUMÁRIO Visão Geral 5 1.Introdução 6 Introdução ao Cenário 6 Introdução a ITIL 8 Organizações envolvidas com a ITIL 9 Os Livros da ITIL 12 Por que a ITIL é importante? 18 Possíveis resultados com a adoção da ITIL 19 Possíveis Problemas 19 2.Fundamentos em Gerenciamento de Serviços de TI 20 Introdução 20 Conceito de Serviço 21 Conceito de Processo 21 Diferença entre Cliente e Usuário

11/04/13 Análise e Gestão da Conformidade Análise e Gestão da Conformidade Análise e Gestão da Conformidade Análise e Gestão da Conformidade Prof. Dioraci Corrêa Junior – PMP Qualquer dúvida nas atividades da disciplina : dioraci@gmail.com Colocar no assunto do e-mail UNICESP - [nome – disciplina] Aulas – dias 11/04, 12/04, 15/04, 16/04, 18/04 Avaliação – 4 Exercícios de fixação realizados durante as aulas, totalizando 10 pontos 1 11/04/13 Análise e Gestão da Conformidade

publicada no Diário Oficial de hoje, dia 21-9, a Medida Provisória 582, de 20-9-2012 que, dentre outras, altera a Lei 12.546/2011 que desonera a folha de pagamento pela tributação sobre o faturamento das empresas. A alteração consiste em listar novos produtos relacionados na Tipi cujas empresas que os fabricam serão beneficiadas, a partir de 1-1-2013, com a desoneração da folha, passando a recolher 1% sobre o faturamento. Dentre os produtos relacionados na Tipi constantes do Anexo…

Sustentabilidade Área da tecnologia da informação(TI) que liga sustentabilidade a utilização dos recursos computacionais com objetivo de reduzir o consumo de eletricidade, matéria-prima (Papéis, Tintas, Toners) e a emissão do Dióxido de Carbono , bem como, o tratamento e encaminhamento do lixo eletrônico visando reduzir ao máximo os impactos gerados no meio ambiente. Com a crescente expansão da TI Verde, as empresas de pequeno e médio porte passaram a adotar tais medidas na busca pela…

19/2/2014 Um fenômeno chamado big data - Revista Exame TI 06/10/2012 08:00 Um fenômeno chamado big data A possibilidade de analisar um volume inédito de dados digitais — chamado de big data — é, para as empresas, uma revolução comparável à popularização da internet Luiza Dalmazo, EXAME São Paulo - Dois anos atrás, a Map empresa brasileira especializada em digitalização de mapas, link, colocou em xeque a credibilidade dos anúncios da Companhia de Engenharia de Tráfego…

que queremos ser ? Principais Ferramentas Estratégicas ESTRATÉGIA 1 - análise SWOT 2 - matriz BCG 3 - modelo de forças competitivas de Porter 4 - Balanced Scorecard 5 - PDCA (melhoria contínua) 6 - Pareto, GUT e 5W2H 7 - BPM Nosso plano de trabalho Painel estratégico MAPA ESTRATÉGICO, INDICADORES E METAS Foco, Comunicação e Alinhamento Ações estratégicas Melhores Práticas em Gestão de TI ALINHAMENTO DOS PROJETOS E PROCESSOS À ESTRATÉGIA O que devemos melhorar

silva@cba.ifmt.edu.br Resumo Este artigo propõe o estudo de caso, ainda em fase de implantação, em uma empresa de médio porte, cujo seus colaboradores solicitam suporte técnico de TI através de e-mail coorporativo ou por ligações telefônicas. Esse método de registro de Service Desk dificulta a administração dos incidentes que estão ou não atendidos até o momento, por parte do gerente de TI. Por este motivo, com a implementação de um gerenciamento de incidentes e de um catálogo de…

apresentado por Robert Kaplan e David Norton e em razão de sua disseminação muitas empresas que o adotaram e passaram por processos de fusões e aquisições tiveram suas informações aumentadas consideravelmente em seus bancos de dados. Esta série de informações e a necessidade de gerenciar com eficiência os indicadores estratégicos, de disponibilizar rapidamente relatórios gerenciais, analisar e simular cenários levaram as empresas a buscar um sistema automatizado. Dessa forma,…

..................................................................................... 14 Mudanças de Escopo........................................................................................................................... 15 4.1 Relatório de Novos Clientes ......................................................................................................... 15 4.1.1 4.1.2 Parecer Técnico ...................................................................................