Relatorio Da Simulação Estratégica

Sistemas de Informação (SI) Evolução 1. OPERACIONAL 2. TÁTICO 3. OPERACIONAL 4. TÁTICO 5. ESTRATÉGICO 6. ESTRATÉGICO 4. ESTRATÉGICO SPT 50 Transações SIG SAE 60 ES SAD 70 Relatórios por área funcional SSE 80 Explorar dados Simulação Processamento de textos 6. OPERACIONAL 7. ESTRATÉGICO 6. TÁTICO CRM ERP 90 Visão da organização e seu contexto Substituir o julgamento humano @ BI 00…

Sistema de Gestão Econômica O GECON é um modelo de atuação, que compreende um sistema de informação baseado em gestão por resultados econômicos, que visa mensurar o VEE (Valor Econômico da Empresa) a qualquer momento. Este modelo de gestão permite a simulação, o planejamento e o controle da atuação da entidade com base na evolução do valor adicionado. O Sistema de Informação do GECON utiliza fundamentalmente conceitos e critérios que atendam às necessidades informativas dos diversos…

oferecem os produtos e serviços fecham pedidos, acompanham o comércio. 5) O que é um sistema do nível estratégico: É o sistema que suporta ou altera a estratégia da empresa, ajuda gerenciar as informações e assistir no processo de decisão estratégica, informação bastante elaborada que suporta decisão de longo prazo, orientada para os decisores de topo. 6) O que é um sistema de processamento de transações: São sistemas de suporte, em nível operacional, às atividades do…

presidente, CEO, diretoria e, dependendo da forma como a Organização concebe seus processos, também os diretores departamentais (por exemplo, diretor comercial, diretor financeiro etc.). Função típica dos ocupantes desse nível: tomar decisões estratégicas (especialmente de posicionamento da Organização frente ao mercado) e dar condições de que haverá recursos humanos e financeiros para os projetos estratégicos. Palavra chave deste nível: empreender Cargo escolhido: diretor financeiro …

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 primeiro desafio: teoria dos jogos 4 2.2 segundo desafio: administração do sistema de informações 7 2.3 terceiro desafio: pesquisa em negócios 12 2.4 quarto desafio: administração estratégica 15 3 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS 19 INTRODUÇÃO O respectivo trabalho aborda as matérias estudadas durante este semestre, e busca fixar, aprimorar e desenvolver toda a parte teórica e prática das mesmas.

Portanto, tudo que exigir recursos para sua conclusão terá de certo modo um envolvimento com finanças. 1.2 Gestão financeira e fluxo de caixa. Nos tempos atuais e muito importante que se trabalhe com fluxo de caixa, pois o fluxo de caixa é um relatório que trabalha com informações atuais. Fluxo de Caixa é um Instrumento de gestão financeira que projeta para períodos futuros todas as entradas e as saídas de recursos financeiros da empresa, indicando como será o saldo de caixa para o…

materiais, projeto industrial de robôs, otimização de fluxo de materiais (2) Software de fabricação: Software de controle de equipamento de processo, aplicações de tecnologia de rede (3) Engenharia industrial Projeto e cronograma da fábrica, simulação e análise de linha Tecnologias Fundamentais (1) Moldagem Projeto de moldes óptico e de precisão; mecanização; medição e revestimento para núcleos de molde óptico; mecanização para moldes de precisão; moldagem óptica; moldagem…

indicadores (KRIs: Key Result Indicators, PIs: Performance Indicators e KPIs: Key Performance Indicators) e suporte analítico para suporte à decisão. Os dashboards, quanto à sua aplicação, podem ser classificados em: Executivos, Operacionais e de Simulação”. Características e Funcionalidades do SIE Originalmente os SIE foram desenvolvidos para programas de computadores do tipo mainframe, e em propósito para indicar variações entre previsões e resultados de orçamentos e faturamento.…

de negócio. Sistemas de informação convencionais A forma mais comum e utilizada de classificação está relacionada à estrutura decisória da empresa Essa estrutura decisória geralmente é apresentada na forma de um triângulo, onde as decisões estratégicas, ou seja, as que são de longo prazo e envolvem a organização como um todo estão no topo da pirâmide e as decisões operacionais, que são as de curto prazo e que envolvem setores específicos, localizam-se na base da pirâmide. No…

competitivo o uso efetivo de TI como um elemento da estratégica competitiva é critico. Ressalta-se que as empresas não obtêm suas vantagens em virtude apenas da utilização de TI. Muitas vezes, a vantagem é atingida a partir do estabelecimento de uma efetiva parceria, a entrega efetiva de produtos e serviços de sistemas de informações requer uma parceria efetiva entre os principais atores envolvidos com os sistemas. As parcerias são estratégicas. Elas podem falhar em virtude do otimismo exagerado