Relatório Da Diretoria De Produção Quadrimestre 1

escolha objetivou pensar ainda mais longe, num futuro mais distante, procurando estabelecer as diretrizes que irão pautar da atuação da empresa durante os próximos anos e sempre vinculando as decisões do passado com a projeção do futuro. Sumário 1 . Introdução 1.1. Descrição do Caso (Strategy Business Simulation) 1.1.1. Regras do jogo 1.1.2. O mercado 1.1.2.1. A Reserva de Mercado e a Concorrência 1.1.3. Características da Fábrica 1.1.4. Os produtos 1.1.5. Preços e custos 1.1.6.…

BIBLIOGRAFIA_____________________________________________________34 INTRODUÇÃO Este trabalho consiste na elaboração de um relatório gerencial sobre a Companhia Fabricação de Massas Ltda. Este relatório deverá enfatizar a redução de um determinado custo, seja no processo produtivo, seja nos Custos Indiretos de Fabricação, ou até mesmo nas despesas operacionais da empresa. E, através de um Relatório Administrativo para a Diretoria da empresa, destacar a importância e o impacto que essa…

em desenvolvimento como o Brasil, em completa ascensão econômica, os brasileiros estão mais felizes segundo o último senso do governo brasileiro (IBGE). Palavras-chave: Desenvolvimento social. Desenvolvimento econômico. Economia em ascensão. 1 INTRODUÇÃO O Brasil é uma das chamadas potências emergentes, é membro de diversas organizações econômicas, como o MERCOSUL, o G8+5,o G20 e o grupo de Cairns. Tem centenas de parceiros comerciais que faz do brasil uma das economias mais…

1.1 INTRODUÇÃO 1.1. 1 Descrição do jogo. Com a finalidade de familiarizar os alunos de Pós-Graduação em Administração de Empresas com as diversas frentes e cenários existentes em uma empresa, a Fundação Getúlio Vargas propôs a utilização de um ambiente online em que os alunos competiriam entre si no chamado Jogo de Negócios. Nesta simulação os alunos foram divididos em grupos de aproximadamente cinco pessoas, cada uma responsável por determinada diretoria de uma organização que compete…

equipes, cada uma responsabilizando-se pela administração de uma empresa fabricante de microcomputadores competiram entre si na produção e venda de três diferentes produtos: desktops, notebooks e Workstation. A cada período simulado (que corresponde a um mês virtual), até vinte decisões foram tomadas: preços, propaganda & promoção, pesquisa & desenvolvimento e volumes de produção para cada um dos três produtos, número de trabalhadores, salário médio mensal, total de benefícios…

adotadas ao longo das semanas e resultados alcançados, além dos principais acertos e erros durante o jogo. Por fim será demonstrado o futuro de nossa organização para o próximo ano, definindo metas, investimentos. Sumário 1. FRONS COMPUTADORES – PLANO DE NEGÓCIOS 1.1. Introdução------------------------------------------------------------------------------------------14 1.2. História da…

Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), MBA em Gestão Empresarial - Northwestern University / Kellogg’s e Fundação Dom Cabral, Pós-Graduado com Especializações em Managing a Global Business - HEC/França, Gestão Empresarial, Recursos Humanos, Custos, Produção e Qualidade - UFRGS e em Gestão da Qualidade Total - Universidade do Vale do Rio dos Sinos (UNISINOS). Bacharel em Administração de Empresas – UFRGS. Executivo com mais de 20 anos de atuação nas áreas de Finanças e Operações. Atua em…

1. INTRODUÇÃO O Strategy Business Simulation foi desenvolvido com o propósito de proporcionar, aos participantes, experiência simulada tanto na definição e implantação de estratégias competitivas de negócios quanto na tomada de decisões gerenciais em um ambiente empresarial simulado, em condições de pressão e mudanças de cenário, sendo possível realizar posterior análise e discussão. Na simulação do jogo vivenciada, os participantes foram divididos em oito equipes, cada uma representando uma

Marketing e embutindo as Filosofias Just in Time nas operações e Gestão de Pessoas, utilizando a Motivação, Plano de Carreiras, Benefícios, Melhoria Continua, entre outras. No segundo capitulo, apresentamos através de gráficos e tabelas o 1º e 2º quadrimestre da organização, nossas estratégias utilizadas e nossos objetivos implantados dentro da empresa. Para finalizar, mostramos problemas encontrados e quais abordagens foram usadas para a solução dos mesmos, e logo em seguida temos um…

finalidade de promover novas soluções ou implementações de processos para os próximos quadrimestres. A parte Operacional, ou fabril, visa projetar, confirmar, implementar, e administrar a compra de novas máquinas ou diminuição do parque fabril, calculo de produção, calculo de estoque, fornecedores, logistica ou seja, compete a ela a rotina da empresa. Mediante a estudos em apostilas dadas em aulas, livros sugeridos pelos Mestres, as pesquisas feitas na internet, as bibliotecas e também…