Relacionar Tres Problemas Nos Conceito 5s

paciente e à comunidade. Dentro deste contexto os Instrumentos de Gestão pela Qualidade os mais utilizados são o Ciclo PDCA, já as oito ferramentas básicas da qualidade fazem parte de um grupo de métodos estatísticos elementares. Sendo elas: Programa 5S, Folha de coleta de dados ou folha de verificação, Gráfico de Pareto, Diagrama de causa e efeito, Fluxograma, Histograma, Diagrama de Dispersão, Gráfico de controle. É indicado que estes métodos sejam de conhecimento de todas as pessoas,…

Pag.05 3. Os Critérios de Excelência a serem trabalhados na INOXEL..................... Pag.06 4. Ferramentas de gestão mais utilizados indicadas à INOXEL.......................Pag.07 4.1 PDCA (Plan, do, check, action)……………………..………..……....Pag.08 4.2 5S (5 Sensos)....................................................................................Pag.09 4.3 Empowerment (Empoderamento)...................................................Pag.11 4.4CEP – Controle Estatístico do…

evolução da Gestão de Recursos Humanos ao longo dos séculos XX e XXI, da qual se destaca a evolução do Trabalho Operário e o Trabalho Técnico. Para que esta análise se tornasse mais completa, foi apresentado um dos métodos de melhoria contínua, o método 5S, que é aplicado na empresa Saint-Gobain Mondego e que está a revolucionar o método de trabalho de todos os colaboradores da empresa, assim como está a elevar a fasquia da própria Saint-Gobain Mondego, S.A.. Finalmente, serão…

2.11 Gestão no ambiente industrial 26 2.12 5S 27 2.13 Evolução das normas da série ISO 9000 29 2.14 Visão geral do sistema da qualidade ISO 9001:2008. Objetivo e aplicação 30 2.15 Princípios de gestão da ISO 9001:2008 32 2.16 Requisitos gerais e de documentação do sistema da qualidade ISO 9001:2008 33 2.17 Certificação de sistema da qualidade ISO 9001 34 2.18 Demais normas de certificação na indústria, comércio e serviço 40 2.19 Introdução aos conceitos básicos da auditoria da qualidade…

80 6 1.1.4 década de 90 7 1.2 Conceitos básicos 7 1.2.1 Funções básicas do gerente 7 1.2.2 Termos TQC / TQM / ISSO 8 1.2.3 Conceitos de Qualidade 8 1.2.4 As diferentes abordagens da qualidade 10 2 - ELEMENTOS BÁSICOS DA GESTÃO DA QUALIDADE 12 2.1 Visão organizacional 12 2.2 Remoção de barreiras 13 2.3 Comunicação: 14 2.4 Avaliação e melhoria contínua 14 2.5 Relacionamento cliente & fornecedor 15 2.5.1 Conceito: 15 2.5.2 O contexto atual 15

tecnológico, porte, capacidade administrativa e outras variáveis como a cultura da empresa e a política empresarial. Somente nos preparativos são necessários de três a seis meses. Um planejamento mal elaborado é altamente prejudicial. Da preparação até a consolidação, têm-se as fases de introdução e implementação. Consomem-se no mínimo dois a três anos. Mais uma vez, toda atenção é pouca, pois se não houver um alicerce firme, o TPM não terá vida própria. Na fase de consolidação,…

Folha de Verificação 4.4 Ferramenta Nº 3 – Diagrama de Causa e Efeito 4.5 Ferramenta Nº 4 – Diagrama de Pareto 4.6 Ferramenta Nº 5 – Histograma 4.7 Ferramenta Nº 6 – Gráfico de Controle 1. Breve Histórico da Qualidade Enquanto conceito, a qualidade sempre existiu como uma categoria do pensamento humano. Como uma função gerencial ou administrativa, porém, isso só ocorreu no início do século XX. E, ao longo deste, a filosofia gerencial da qualidade passou por diversos…

1.2. Conceitos básicos 6 1.2.1. Funções básicas do gerente 6 1.2.2. Termos TQC / TQM / ISSO 6 1.2.3. Conceitos de Qualidade 7 1.2.4. As diferentes abordagens da qualidade 8 2. ELEMENTOS BÁSICOS DA GESTÃO DA QUALIDADE 9 2.1. Visão organizacional 10 2.2. Remoção de barreiras 10 2.3. Comunicação: 11 2.4. Avaliação e melhoria contínua 11 CLIENTE 11 CLIENTE 11 MELHLORIA CONTÍNUA DO SGQ 11 2.5. Relacionamento cliente & fornecedor 12 2.5.1. Conceito: 12

formal, ela atua como um programa destinado a conduzir a organização rumo a um futuro desejado. 2 – Complete a frase com a conclusão correta: De acordo com o ponto de vista que trata a estratégia como posição, nossas escolhas devem se concentrar em três dimensões ______________________. A) como produzir, o que produtos oferecer e como financiar as operações B) o que aprender, como aprender e como aproveitar o aprendizado C) que atividades realizar, como aprender e quem deverá executar D)…

PEREIRA BAILON HANDERSON LUIZ DOS SANTOS HUGO GOMES VALENTE GALVÃO OLIVEIRA ROBSON KLETLINGLER PROJETO INTEGRADOR II Curso de Tecnologia em Logística Prof. Claudio Alves da Silva REGISTRO-SP 2011 “Sendo Inteligente consigo descobrir o problema, mas somente quando estou motivado é que encontro a solução”. RESUMO Estudo de caso sobre a empresa Kalunga como Projeto Integrador II A Kalunga compõe uma das maiores redes de material para escritório, escolar e de acessórios…