Reforço Negativo De Uma Empresa

permitiram fazer afirmações sobre o que chamou de Leis do Comportamento. Onde R=>S (a resposta leva ao estimulo reforçador). O estímulo reforçador é chamado de reforço que pode ser um reforço positivo onde é oferecido algo ao organismo, ou reforço negativo onde é permitida a retirada de algo indesejado. Dois processos importantes do reforço negativo são a esquiva e a fuga, ambos reduzem ou evitam os estímulos aversivos, mas em processos diferentes. Outros processos formulados foram…

Teoria das Necessidades do Reforço  Teoria do Reforço, conclui que as ações com conseqüências positivas sobre o individuo que as pratica tendem a ser repetidas no futuro, enquanto o comportamento que é punido tende a ser eliminado. As conseqüências são positivas sempre que as pessoas sentem prazer com a sua própria performance.A idéia principal é que o reforço condiciona o comportamento sendo que este é determinado por experiências negativas ou positivas. Reforço…

Pergunta 2 0 em 0,2 pontos No condicionamento operante, uma resposta é fortalecida pelo seu reforço ou enfraquecido pela sua extinção. É uma série de atos ou ações que, pelas consequências que geram, são fortalecidos ou enfraquecidos de modo a aumentar ou diminuir a probabilidade da sua ocorrência. Neste caso, o elemento fundamental é FALSO afirmar que: Resposta Resposta Selecionada: b. O reforço está associado às maneiras através das quais vão se formando o repertório cultural…

uma mãe “libera” Bernardo, seu filho, de arrumar o quarto, pois ele se comportou muito bem, tirou boas notas e responde bem a tudo que a mãe solicita. Para a teoria comportamental, isto é um exemplo de: (0,5) (A) Reforço positivo. (B) Punição. (C) Estímulo aversivo. (D) Reforço negativo. QUESTÃO 11: (VUNESP/SEED-SP/PEB II - Psicologia/2012) Segundo a concepção de Vygotsky, as estruturas (0,5) (A) mentais são universais e eternas. (B) mentais são determinadas por fatores genéticos. (C)…

participação nos lucros da empresa, promoções, reconhecimento do trabalho pelo chefe e outros. b) reforçamento negativo R: Diminuição salarial, promoções a outros funcionários. c) punição R: Multas salariais, rebaixamento de cargo, demissão. d) reforço fixo de intervalo R: Salário mensal, “funcionário do mês”. e) reforço fixo proporção R: Participação nos lucros da empresa, comissão nas vendas. f) reforço variável intervalo R: Promoções, bonificação salarial. g) reforço…

resposta operante (premir a alavanca) e o reforço (alimento), concluiu a aprendizagem, ficou condicionado a premir a alavanca para comer. Reforço: Qualquer estímulo que surge em consequência de um comportamento e que aumenta a sua ocorrência. Castigo: Qualquer estímulo que surge em consequência de um comportamento e que diminui a sua ocorrência Reforço positivo: estímulo apetecível que aumenta a frequência do comportamento Reforço negativo: o retirar do estímulo aversivo…

com qualquer outra coisa que esteja interligado com a empresa somente em sua segurança pessoal e financeira. Os gestores por sua vez aplicam punições desnecessárias, distancia-se de seu subordinado e até mesmo deixa-o fora de decisões das quais ele poderia participar e colaborar com o andamento da empresa. 2-Teoria Y: “O trabalho é tão natural como o lazer, se as condições forem favoráveis.” Nesta teoria os trabalhadores têm o apoio da empresa e motivação para que possam evoluir e…

seleção/treinamento e desempenho/avaliação de desempenho/remuneração e compensação/melhoria das condições no local de trabalho. 2. Explique a pirâmide das necessidades de Maslow, a teoria dos dois fatores de Herzberg, a teoria da expectativa e a teoria do reforço. Necessidades de Maslow: Auto-realização, Auto-estima, Socia, Segurança, Fisiológica. As necessidades seguem a hierarquia não sendo possível satisfazer as necessidades de escalas mais altas, tais como auto-estima e…

alguém, é necessário saber o nível de hierarquia que a pessoa se encontra no momento de focar a satisfação naquele nível ou no patamar imediatamente superior. TEORIA X E Y Douglas MacGregor propôs duas visões distintas do ser humano: uma basicamene negativo a Teoria e outra basicamente positiva, a Teoria Y. TEORIA X Os gestores acreditam que o funcionário não gosta de trabalhar, devem ser orientados e até coagidos a fazer. Pessoas que precisam de ulgum “empurrão”. TEORIA Y Os…

3.1. DEFINIÇÕES TRADICIONAIS DO CONTROLE AVERSIVO E DE REFORÇO POSITIVO – HISTÓRIA 51 DAS DEFINIÇÕES E CRÍTICAS ATUAIS .......................................................................................... 3.1.1. DEFINIÇÕES TRADICIONAIS DO CONTROLE AVERSIVO E DE REFORÇO POSITIVO.. 52 3.1.1.1. C ONTINGÊNCIAS DE REFORÇO POSITIVO.......................................................... 52 3.1.1.2. C ONTINGÊNCIAS DE REFORÇO NEGATIVO .......................................................