TERCEIRIZAÇÃO

TIPOS DE TERCEIRIZAÇÃO.............................................................................6 IMPLANTAÇÃO.................................................................................................7 VANTAGENS E DESVANTAGENS......................................................................7 ASPECTOS LEGAIS...........................................................................................9 DIFICULDADES PARA TERCEIRIZAÇÃO.........................................................9 SEGURANÇA......................................................................................................10 QUARTEIRIZAÇÃO...........................................................................................11 CONCLUSÃO.....................................................................................................12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS....................................................................13 1. CONCEITO Terceirizar consiste em uma relação de parceria, que envolve resultados empresariais para ambas as partes envolvidas, que são; empresa contratante (tomadora) e empresa contratada (fornecedora). Terceirização é o processo no qual uma empresa identifica uma parte do seu processo de negócio que poderia ser desenvolvido de maneira mais eficiente por outra corporação, contratada para desenvolver esta parte do negócio. Assim, a primeira organização é liberada para manter-se focada em sua missão, ou seja, é uma ferramenta…

dimensionado e avaliado sempre que uma terceirização for estudada. Os dois últimos fatores têm como riscos de conflitos com sindicatos de trabalhadores e desconhecimento da Legislação Trabalhista, com reivindicações de vínculos empregatícios que poderiam ser evitados, quando se tem uma empresa de terceirização bem planejadas e adequadamente implementadas. A Quarteirização Potencializada os Efeitos da Terceirização. A quarteirização vem sendo utilizada para designar um processo…

...........6 3 METODOLOGIA.................................................................................................10 3.1 MÉTODOS E TÉCNICAS DE PESQUISA........................................................10 3.2 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO............................................................................10 3.3 INSTRUMENTOS DE COLETA DE DADOS....................................................10 3.4 POPULAÇÃO E…

.3 3- Conceito de Terceirização.......................................................................................4 4- Formas de Terceirização..........................................................................................6 5- Terceirização e seu Impacto no Sistema Organizacional.....................................7 6- Aplicações da Terceirização...................................................................................10 7- Contratos /…

organização), o controle (facilitado pelo contrato externo frente ao vínculo empregatício) e a motivação (conflito e sentimento de rejeição pelo fato do funcionário não pertencer mais à organização). Observa-se ainda as referências cruzadas, como por exemplo, a autonomia que tende a reduzir controles. Segundo EARL (1998), os executivos medem o valor comercial da tecnologia ou recurso em relação ao desempenho operacional do serviço interno a ela associado. Se baixos, a terceirização é…

não deve ter no cliente sua única fonte de receita; * As partes devem aprender a se comportar como se fossem sócios de um mesmo empreendimento. 2.2.3 Quarteirização As organizações que praticam a terceirização precisam acompanhar as empresas prestadoras de serviços no que diz respeito ao desempenho técnico, à idoneidade patrimonial e fiscal, ao cumprimento do contrato de prestação de serviços, à qualidade, melhorias, resultados e outros tantos itens relevantes para o sucesso…

........................................5 1.4 Objetivos Gerais....................................................................................................................5 1.4.1 Objetivos Especificos.........................................................................................................6 1.5 Metodologia..........................................................................................................................6 2. Definição, Parceria e…

modelo estratégico. Considera-se terceirização tradicional a situação que envolve um processo não essencial da empresa. É o caso de atividades que não exigem habilidades específicas do fornecedor, como serviços de limpeza ou alimentação. A “terceirização estratégica”, por sua vez, ocorre quando a empresa terceiriza várias atividades, exceto aquelas específicas que lhe podem gerar uma vantagem competitiva. A idéia é a de que todas as atividades que não geram valor agregado em termos de…

desenvolvimento urbano, nos segmentos de habitação, saneamento e infraestrutura, e na administração de fundos, programas e serviços de caráter social, ancorada nos seguintes valores: O direcionamento de ações para o atendimento das expectativas da sociedade dos clientes; A busca permanente de excelência na qualidade de seus serviços; O equilíbrio financeiro em todos os negócios; A conduta ética pautada exclusivamente nos valores da sociedade; O respeito e a valorização do ser…

Artigo apresentado ao Núcleo de Pós-Graduação e MBA’s da Faculdade Fortium, como requisito para obtenção do título de especialista em Direito Público. Brasília – DF 2010 RESUMO Este artigo trata da terceirização no serviço público, um assunto relevante e polêmico no campo do direito laboral, sendo um dos temas mais debatidos na comunidade justrabalhista. Seu objetivo geral é abordar a questão da terceirização nas empresas públicas que buscam se reorientar…