Reengenharia Pozo

concentram-se nas maneiras pelas quais o trabalho é executado. As empresas inicialmente identificam os principais processos e, em seguida, tentam aprimorá-los mediante a simplificação do trabalho, avaliações do valor adicionado e outros esforços de reengenharia. Mudanças culturais ocorrem em uma empresa quando se reconceituam os métodos fundamentais de negociar. A identidade da empresa é transformada tanto para os funcionários quanto para os clientes. Os três tipos de mudança são…

significativamente, ressaltado a responsabilidade social corporativa como item fundamental das agendas das empresas, já que consegue associar o triple bottom line, ou seja, o desenvolvimento social, preservação ambiental e lucro nos negócios. Tachizawa e Pozo (2007) comentam que existe um aumento da consciência da sociedade com relação ao meio ambiente e as necessidades sociais e que a comunidade repassa às organizações induzindo um novo posicionamento das empresas. Complementa que “a…

organizacional, Valores e Crença | |1987 |Phillip B Crosby |Filosofia da Qualidade Organizacional | |1990 |Michael Hammer |Reengenharia | |1990 |Robert A G Monks |Governança Corporativa | |SD …

atingir os objetivos de uma empresa. São as pessoas que reúnem, operam e proporcionam resultados manipulando os recursos físicos e financeiros. Teorias modernas de gestão como benchmarking, administração participativa, empreendedora, virtual e reengenharia dentre outras, por exemplo, foram desenvolvidas para melhor gerir as organizações aplicando-as em suas funções de direção. Mas o importante é enfatizar que a direção é predominantemente exercida sobre pessoas, grupos e…

os objetivos de uma empresa. São as pessoas que reúnem, operam e proporcionam resultados manipulando os recursos físicos e financeiros. Teorias modernas de gestão como benchmarking, administração participativa, empreendedora, virtual e reengenharia dentre outras, por exemplo, foram desenvolvidas para melhor gerir as organizações aplicando-as em suas funções de direção. Mas o importante é enfatizar que a direção é predominantemente exercida sobre pessoas, grupos e equipes, não apenas

Referências Conselho Federal de Farmácia. A organização jurídica da profissão farmacêutica 4ª ed. Brasília Conselho Federal de Farmácia, 2003 – 2004. Conselho Federal de Farmácia. Código de ética farmacêutica. Brasília 2005. CICCIA, G.; PERETTA, M. reengenharia farmacêutica: guia para implementar atenção farmacêutica. Brasília: Ethosfarma, 2000. www. cff. Org.br ZUBIOLI, Arnaldo. Profissão: farmacêutica? E agora? Curitiba: LOVISE, 1992. ZUBIOLI, Arnaldo (coord.). A farmácia clínica na…

eletrônicos de leitura de dados. Bibliografia Básica: BERTAGLIA, Paulo R. Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento. São Paulo: Saraiva, 2003. DORNIER, Philippe-Pierre. Logística e operações globais: texto e casos. São Paulo: Atlas, 2000. POZO, Hamilton. Administração de recursos materiais e patrimoniais. São Paulo: Atlas, 2007 Bibliografia Complementar: DIAS, Marco Aurélio P. Administração de materiais: uma abordagem logística. São Paulo: Atlas, 2000 GONÇALVES,…

.................. 86 A situação no México........................................................................................ 86 O caso do Mar do Norte ................................................................................... 89 REENGENHARIA INSTITUCIONAL NA ARGENTINA, NA VENEZUELA E NO MÉXICO: ELEMENTOS DE COMPARAÇÃO. .......................................................................................... 91 Argentina: um exemplo de privatização total da cadeia petrolífera.....

comunicacionais. Porém, é importante ressaltarmos que tais novas formas de comunicação requerem alterações significativas na organização, como também na forma pela qual as pessoas são classificadas e agrupadas, ou seja, talvez proporcionar uma “reengenharia” na própria estrutura organizacional. Conforme Freitas (2000, p.2), Frente a esta conjuntura, e ao volume de informações, é que precisamos ‘esculpir’, estruturar o desestruturado e desestruturar o que parece tão preciso, é um…

europeo. Milano: Giuffrè, 2013, p.40. 65 FRANCHINI, Claudio; VESPERINI, Giulio. L’organizzazione. In: Corso di Diritto Amministrativo – Istituzioni di Diritto Amministrativo. CASSESE, Sabino (org.). 4 ed. Milano: Giuffré, 2005. p. 120. 66 MOLINA DEL POZO, Carlos Francisco. Derecho de la Unión Europea. Madri: Reus, 2011, p.140 e ss. 30 seus valores, prosseguir seus objetivos, servir os seus interesses, os dos seus cidadãos e os dos Estados-membros, bem como assegurar a…