Reengenharia De Cerveja

bebidas alcoólicas diversas (amargos, aperitivos preparados, aguardentes compostas e semelhantes) Esta subclasse não compreende: - a fabricação de aguardentes de cana-de-açúcar (1111-9/01) - a fabricação de vinhos (1112-7/00) - a fabricação de cervejas e chopes (1113-5/02) - a fabricação de álcool para qualquer fim (1931-4/00) - o engarrafamento de bebidas associado ao comércio atacadista (4635-4/03) - o engarrafamento de bebidas sob contrato (8292-0/00) 11.12-7 Fabricação de…

concreto desta situação é a indústria do aço – matéria-prima inicialmente utilizada nos produtos de cozinha e cutelaria e cujo sector encontrou, numa fase posterior, novas aplicações através da produção de algumas peças para automóveis ou barris de cerveja. • Expansão geográfica, não só nos mercados nacionais mas também internacionais. Neste caso pode também ser necessário alguns ajustes nas características do produto ou nos métodos de marketing. ESCOLHA E SELECÇÃO DA ESTRATÉGIA…

simples: é muito mais fácil e mais barata. O reposicionamento estratégico de uma empresa, se possível, é muito penoso e envolve grandes mudanças nas atividades desempenhadas pela empresa e em toda sua configuração, exigindo altos gastos com reengenharia de processos, pesquisa e desenvolvimento, campanhas de marketing, etc. Já a segunda forma de se imitar uma posição valiosa é tentadora para muitas empresas por aparentar ser uma tarefa fácil e com poucos riscos. Contudo, muitas empresas que

flexível, como contraponto à rigidez fordista. Nela, as transformações estruturais no âmbito da produção e do trabalho flexibilizam as novas relações e ressuscitam velhas relações tayloristas. O just-in-time, a força de trabalho polivalente, a reengenharia de pessoal, a ideologia da qualidade total, a livre contratação, a terceirização e a telemática constituem alguns dos elementos do período. Ao tratar da globalização, Filgueiras (2000, p. 59) afirma que ela pode ser entendida “[...]…

simples: é muito mais fácil e mais barata. O reposicionamento estratégico de uma empresa, se possível, é muito penoso e envolve grandes mudanças nas atividades desempenhadas pela empresa e em toda sua configuração, exigindo altos gastos com reengenharia de processos, pesquisa e desenvolvimento, campanhas de marketing, etc. Já a segunda forma de se imitar uma posição valiosa é tentadora para muitas empresas por aparentar ser uma tarefa fácil e com poucos riscos. Contudo, muitas empresas que

reestruturar para que padrões mais flexíveis de produção pudessem ser adotados.. Nesse período de ajuste nas suas estruturas, muitos caminhos alternativos foram buscados ao longo da década de 80, tais como: Strategic Business Unit (SBU), Downsizing, Reengenharia, Estruturas Horizontais , Spider's Webs, e outros (QUINN, 1992). Perceberam também que as alterações somente na estrutura não eram suficientes, mas era necessária uma nova visão de recursos humanos: as pessoas em todos os…

significativas no ambiente de negócios, como por exemplo a globalização, a desregulamentação, os avanços na informática e nas telecomunicações e a fragmentação do mercado. Entre as respostas das empresas a esse ambiente em rápida alteração estão: • Reengenharia: indicação de equipes para gerenciar os processos que agregam valor para os cliente e tentativa de derrubar as barreiras interdepartamentais entre funções. • Terceirização: maior disposição para adquirir bens e serviços…

significativas no ambiente de negócios, como por exemplo a globalização, a desregulamentação, os avanços na informática e nas telecomunicações e a fragmentação do mercado. Entre as respostas das empresas a esse ambiente em rápida alteração estão: • Reengenharia: indicação de equipes para gerenciar os processos que agregam valor para os cliente e tentativa de derrubar as barreiras interdepartamentais entre funções. • Terceirização: maior disposição para adquirir bens e serviços…

significativas no ambiente de negócios, como por exemplo a globalização, a desregulamentação, os avanços na informática e nas telecomunicações e a fragmentação do mercado. Entre as respostas das empresas a esse ambiente em rápida alteração estão: • Reengenharia: indicação de equipes para gerenciar os processos que agregam valor para os cliente e tentativa de derrubar as barreiras interdepartamentais entre funções. • Terceirização: maior disposição para adquirir bens e serviços…

significativas no ambiente de negócios, como por exemplo a globalização, a desregulamentação, os avanços na informática e nas telecomunicações e a fragmentação do mercado. Entre as respostas das empresas a esse ambiente em rápida alteração estão: • Reengenharia: indicação de equipes para gerenciar os processos que agregam valor para os cliente e tentativa de derrubar as barreiras interdepartamentais entre funções. • Terceirização: maior disposição para adquirir bens e serviços…