Reegenharia

Revista Exame PME, São Paulo, n.54, p. 52-54, outubro 2012. ARAUJO, Luis César G. de. Organização, Sistemas e Métodos e as Tecnologias de Gestão Organizacional: arquitetura organizacional, benchmarking, empowerment, gestão pela qualidade total, reegenharia.4. Ed. São Paulo: Atlas, 2009. GERALDO, Vieira Filho. GQT- Gestão da Qualidade Total: uma abordagem prática. São Paulo: Alínea, 2003. Anexo

LISBOA OLIVEIRA SAMANTA MAPEAMENTO E MODELAGEM DE PROCESSOS: O IMPACTO DA VISÃO MERCADOLÓGICA NA REEGENHARIA DOS PROCESSOS DE NEGÓCIO. ATIVIDADE APRESENTADA À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE SALVADOR, COMO ATIVIDADE AVALIATIVA DA DISCIPLINA MAPEAMENTO E MODELAGEM DE PROCESSOS. PROF.(a): CLAUDIA BECKER VOLTA. SALVADOR, BAHIA 2015 O IMPACTO DA VISÃO MERCADOLÓGICA NA REEGENHARIA DOS PROCESSOS DE NEGÓCIO Autores: Camilla Macedo Bernieri, Gonzalo Barzan, Lorena,…

COLÉGIO ESTADUAL DESEMBARGADOR JORGE ANDRIGUETTO ANA FLAVIA LIMA GENILSON PADILHA GIANE AP OLIVEIRA DA CRUZ JAQUELINE M. DA CRUZ JÉSSIKA PEREIRA REEGENHARIA FAZENDA RIO GRANDE SETEMBRO/2013 ANA FLAVIA LIMA GENILSON PADILHA GIANE AP OLIVEIRA DA CRUZ JAQUELINE M. DA CRUZ JÉSSIKA PEREIRA REENGENHARIA Trabalho de Pesquisa apresentado à disciplina de Administração de Materiais, do Curso Técnico em Administração

na chegada da tecnologia. ✓ estabilidade econômica(pessoas tem noção de preços). ✓ maior competitividade(concorrência). ✓ exigiu uma maior eficiência, produtividade(reegenharia, quali-dade, automação, treinamento). ✓ lucratividade real e menor. 3 Surgimento de programas de qualidade /reegenharia logística e a automação que objetivam: ✓ reduzir custos para tornar-se ✓ aumentar rotatividade de estoque

reestruturação radical da empresa por meio de um conjunto de processos que tem como finalidade o rápido ajuste às condições do mercado. A reengenharia é realizada de uma só vez, apresenta resultados em longo prazo e é um processo de alto risco. Conceito de Reegenharia é por ser uma reestruturação radical, a reengenharia traz diversas mudanças. Os colaboradores passam a trabalhar em equipes de processo em vez de departamentos de função. • CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria…

aprimoramento contínuo de todos os processos organizacionais. Foco intenso sobre o cliente; Preocupação com a melhoria constante; Melhoria da qualidade de tudo o que a organização faz; Mensurações acuradas Autonomia dos Funcionários. PROCESSO DE REEGENHARIA Como o trabalho deveria ser realizado e a organização estruturadacaso ela fosse “começar tudo de novo” DESAFIOS E OPORTUNIDADES Flexibilidade Globalização Imprevisível Espontânea Motivar trabalhadores Orientar a…

da Reengenharia 3 2.2 COMO UTILIZÁ-LA? 3 3.0 OBJETIVOS DE DESEMPENHO EM PROCESSOS GERENCIAIS 4 3.1 ASPECTOS LIMITANTES NOS PROCESSOS GERENCIAIS 4 4.0 OBJETIVO DA REENGENHARIA 4 5.0 NÍVEIS GERENCIAIS 5 5.1 REENGENHARIA DE PROCESSO 5 5.2 REEGENHARIA DE FUNCÕES 5 5.3 REENGENHARIA DA ORGANIZAÇÃO 6 6.0 CASOS DE EMPRESAS QUE APLICARAM A REENGENHARIA OBTENDO SUCESSO 6 7.0 CASOS DE INSUCESSO NA APLICAÇÃO DE REENGENHARIA 6 REFERÊNCIAS 7

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL UILHANS DA LUZ NORATO REENGENHARIA CAXIAS DO SUL, JULHO DE 2015 UILHANS DA LUZ NORATO REEGENHARIA Trabalho de Avaliação da Disciplina de Introdução à Engenharia de Produção, do Curso de Engenharia de Produção, da Universidade de Caxias do Sul. Disciplina ministrada pelo Prof. Ms. Paulo Alberto Klafke CAXIAS DO SUL 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 3 2.1. DEFINIÇÃO 3 2.2. APLICAÇÃO 3 2.3.

Tecnologia, 2000. [9] LEITE, W. O. et al. CIM em MPEs: O estudo da prática das inter-relações computacionais em três casos reais. VI Congresso Nacional de Engenharia Mecânica. Campina Grande, 2010. [10] PINTO, F. B. S. & RIBEIRO, R. A. C. R. Reegenharia de sistema produtivo integrado para fins educacionais: conceitos gerais de CAD/CAM/CAE/CIM. Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto. Porto, 2005. [11] TOVAR, E. Introdução à automatização e…

sequencia de cargos que o indivíduo ocupava geralmente dentro da mesma empresa. O avanço tecnológico e a globalização aumentaram a competitividade entre as organizações na próxima década e a gestão de pessoas passou por processos de terceirização, reegenharia, downsizing, fusões e incorporações. A remuneração variável foi adotada em muitas organizações e a carreira deixou de ter um vies tradicional para se tornar mais fluída. Nos últimos anos as carreiras foram se transformando assim…