Redesenho De Processos

Engenharia de Processos de Negócios Aplicações e Metodologias Autores: Rafael Paim Santos Renato Flórido Cameira Armando Augusto Clemente Rafael Gomes Clemente Introdução: Momento atual: - Ambiente organizacional cada vez mais dinâmico e complexo. As organizações apresentam uma grande necessidade de esforços para se tornar sustentável e competitiva. - Novas ações sendo apresentadas como forma de melhorar os processos, como a de…

MANUAL DE GESTÃO DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS DA ANEEL Maio 2012 AGÊNCIA NACIONAL DE ENERGIA ELÉTRICA - ANEEL SGAN Quadra 603 CEP-70830-030, Brasília - Distrito Federal e-mail: master.spg@aneel.gov.br DIRETORIA Nelson José Hübner Moreira Diretor-Geral André Pepitone da Nóbrega Edvaldo Alves de Santana Julião Silveira Coelho Romeu Donizete Rufino Diretores Manual elaborado pela Superintendência de Planejamento da Gestão - SPG

......................... 3 2. REDESENHO CURRICULAR ............................................................................ 11 3. ORIENTAÇÕES PARA O REDESENHO CURRICULAR .................................. 13 4. MACROCAMPOS E ÁREAS DO CONHECIMENTO ........................................ 14 4.1. Definição dos macrocampos ....................................................................... 15 5. ORIENTAÇÕES PARA O REDESENHO CURRICULAR .........................

DISCIPLINA: Gestão de Processos CH: 80h PROFESSOR: Ramon Peres PERÍODO: 3º TURNO: Noite SEMESTRE: 2º ANO: 2015 EMENTA Análise dos processos empresariais; o entendimento da empresa a partir se seus processos, conhecimento das características necessárias ao Profissional Gestor de Processos, conhecimento dos processos atuais das organizações, análise e redesenho de processos, trabalhando com a questão comportamental, monitorando processos, padronizando processos pós-redesenho, conhecendo…

REENGENHARIA REDESENHO DE PROCESSOS: PONTOS CRÍTICOS E DESAFIOS Assim como a produtividade foi a buzzword nos anos 70 e qualidade foi o tópico mais quente nos anos 80, a palavra processo, nesta década, está na boca de todos. Nos últimos cinco anos, empresas de todos os tamanhos e indústrias começaram a conscientizar-se da necessidade de melhorar seus processos de negócios. Todos estão fazendo - ou pelo menos dizendo fazer - "melhoria de processos", "redesenho de processos" ou…

UTILIZAREMOS AS UNIDADES 09 Á 14 DO VOLUME 2 - LIVRO “ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS” DE ACORDO COM O PROGRAMA DA DISCIPLINA E, PARA A ÚLTIMA AULA (REDE PERT-COM), A BASE SERÁ O IVRO “SISTEMAS ADMINISTRATIVOS –UMA ABORDAGEM MODERNA DE O & M”, JÁ CONSULTADO ANTERIORMENTE. PROGRAMAÇÃO DAS AULAS (PODENDO SER AJUSTADA POSTERIORMENTE) DOS ASSUNTOS MAIS RELEVANTES DA EMENTA: A-ULTIMA SEMANA DE ABRIL/15: - ITEM: ANÁLISE E REDESENHO DE PROCESSOS B-1A.. E 2A. SEMANAS DE MAIO/15: …

Estruturas e Processos Organizacionais | Análise e redesenho de processos Atividade Final Considere o processo de requisição interna de material da empresa 2 3 Alfa Ltda., apresentado no fluxograma descritivo a seguir. Analise cuidadosamente e proponha um novo processo, desenhando o fluxograma global ou de colunas. Observe que marcamos os pontos críticos com letras; é nesses pontos que você deve concentrar sua atenção. Registre sempre suas observações e sugestões:…

Redesenho da Estrutura de Cargos e Carreiras 1. Necessidade de transformação: o redesenho de cargos e carreiras Em razão das contingências a que estão expostas as organizações do setor público, decorrentes do caráter dinâmico e complexo do ambiente em que se inserem, as estruturas de cargos e carreiras demandam periódicas avaliações, envolvendo a aferição de seu ajuste ás reais necessidades da administração. Essas mudanças no tecido organizacional devem, no entanto, ser processadas

Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Avaliação à Distância – AD2 Período - 2013/2º Disciplina: Estruturas e Processos Organizacionais Coordenadora: Profª. Francisca Fábia Gomes Fontes, MSc. Data final para envio: até 20/10/2013 (domingo) Aluno (a): ....................................................................................................................

encontraram dificuldades de diagnosticar os problemas com mais agilidade e a direção da empresa não está tendo um gerenciamento favorável ao fazer rodízio das responsabilidades, isso precisa ser ajustado, pois demanda mais tempo e pode gerar falhas no processo, se cada um se responsabiliza por uma atividade o resultado com certeza será mais produtivo. Os analistas da empresa deverão fazer um estudo do arranjo físico, tempos, métodos, movimentos e distribuições de trabalho. Será preciso à…