Rede De Pert

responsabilidades. 16 Técnicas de planeamento Que caminho seguir para definir um projeto? FASES Onde estamos? Planear 17 Para onde x queremos ir? Quais as ? alternativas que possuímos? Através de Técnicas: Gráfico de GANTT Redes de PERT JIT KAMBAN Quais os € custos e os benefícios? Dirigir e controlar Quadro-resumo dos vários tipos de planeamento: TÉCNICAS RELACIONADAS COM O PLANEAMENTO Dada a importância do planeamento, vários…

Problemas de Alocação de Recursos: Programação Linear: O Método Simplex; 3. Utilização do software MSExcel SOLVER: Utilização de Programação Linear no mundo real; 4. Utilização do software MS-Excel SOLVER: Problemas de Rede; 5. Planejamento, Programação e Controle De Projetos - PERT-CPM INSTRUMENTOS DE AVALIAÇÃO E COMPOSIÇÃO DA MÉDIA: - 02 Provas Bimestrais Regimentais e 01 Prova Substitutiva (conforme calendário oficial); - 03 Trabalhos Discentes Efetivos (TDE) com Carga Horária de…

RESENHA: Estudo de Caso: Planejamento de projetos com metodologia PERT/CPM Jéssica de Souza Pires, Jheniffer Ferreira Pastor, Lays Dias Silva e Adelmo Magalhães de França A gestão ou gerência de projetos é um fator crítico para o sucesso de sua execução, e por consequência a qualidade de seu produto. Uma boa gestão resulta na diminuição do ciclo de vida, redução de custos, ou seja, na melhor otimização da utilização dos recursos disponíveis. Pode-se destacar como parte…

............................ 6 Fluxograma pictorial.................................................................................................................. 6 PERT-CPM .................................................................................................................................. 7 Vantagens do PERT................................................................................................................ 7 2.Aplicabilidade do tema ao curso ....................

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA DEPARTAENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS PROGRAMAÇÃO DE PROJETOS COM PERT / CPM Gerenciamento de Projetos 2 SUMÁRIO CAPÍTULO I 1. INTRODUÇÃO................................................................................................ 1.1. Considerações gerais ............................................................................. 1.2. O processo de gerenciamento de um projeto..................................... 1.3. Aspectos…

Obra: Prazo do projeto: 5 meses / 20 semanas Orçamento do custo: R$ 250.690,00 Reserva técnica: 10% Para estabelecer uma organização, planejamento e controle da obra foram hipoteticamente elaborados na fase de idealização do projeto o WBS, a Rede Pert e no cronograma de Gantt. São ferramentas utilizadas para gerenciar o projeto durante a execução permitindo analisar os desvios entre o proposto e o realizado. WBS: o produto principal foi decomposto em partes menores (estrutura…

PCP, FLUXOGRAMA DE PROCESSOS E PERT-COM PCP O PCP (Planejamento e Controle da Produção) se caracteriza pela sua complexidade em termos do processo de decisões por manter relações com as funções vitais da empresa e operar com os recursos de informações, transformando-os em uma seqüência de operações dentro do processo produtivo. Esses recursos de informações são igualmente importantes em qualquer parte da empresa. A gerência de produção, nas pequenas e médias indústrias, é tão…

planejamento CPM e PERT CPM é uma técnica de preparação de planos denominada Método do Caminho Crítico. Essa técnica consiste no desenvolvimento de uma rede de atividades na qual são realizados cálculos simples com o intuito de se explicitar datas de início e de término de cada atividade. Os cálculos das datas baseiam-se nas durações estimadas existentes em um banco de dados da empresa ou em planilhas orçamentárias. Após o cálculo das datas, verifica-se, através da análise da rede…

Diagramas de Rede (Network Diagram) „ „ „ „ Tem por objetivo apresentar o fluxo das atividades do projeto do início ao fim Com o diagrama montado mais a estimativa de tempo de cada atividade é possível avaliar o tempo total de duração do projeto Só pode ser completado após o “project charter”, “project staffing” e “WBS” São montados a partir das atividades de mais baixo nível da WBS (“working packages”) 19 Activity Sequencing :: Tools and Techniques „…

contribuem para uma padronização e controle das tarefas a serem realizadas e do tempo gasto na sua realização. Existem várias ferramentas de planejamento, entretanto aqui vamos falar apenas de três: o cronograma, o gráfico de Gantt e a técnica de PERT e CPM. O CRONOGRAMA O cronograma é um instrumento de planejamento e controle em que são definidas as atividades a serem executadas durante um período de tempo estimado. Nele podemos fazer um levantamento dos custos de um projeto e…