Rede De Operacoes Produtivas

Análise de cadeias produtivas: uma abordagem orientada pela análise de componentes de desempenho logístico Resumo A importância estratégica da logística para as empresas torna-se clara quando se pensa em potenciais ganhos em competitividade, por meio de redução de custos e riscos assumidos ou pelo aumento de níveis de serviço gerados nestas operações. Muitos times de trabalho responsáveis pelo gerenciamento de fluxos logísticos assumem a existência de ineficiências…

entender a rede de operações produtivas da qual a empresa faz parte? Porque auxilia na definição dos objetivos estratégicos, na localização das operações e na administração da capacidade das operações. Ajuda as empresas a compreender como competir mais efetivamente, a identificar ligações significativas, como ações de marketing, por exemplo, e ajuda a focalizar a perspectiva de longo prazo (substituição de elos fracos). 2. Qual a diferença entre Rede Imediata e Rede Total de…

a cadeia produtivas de um modo integral e no enfoque sistêmico; 2. Conhecer a organização com destaque para a identificação dos agentes técnico -econômicos e produtos que compõem; 3. Apresentar os principais canais de comercialização por onde passam os produtos, desde o produtor rural até o consumidor final; 4. Logística e Cadeias de Suprimentos; 5. Analisar a situação mundial, nacional e local da produção, consumo e comércio dos produtos e subprodutos mais importantes da cadeia…

...04 3. Administração da Produção e Logística...................................................05 3.1 Administração da Produção.........................................................................05 3.2 Projeto de rede de operações produtivas....................................................06 3.3 Planejamento e Controle da Capacidade de Produção...............................07 3.4 Melhoramentos da Produção por meio do Ciclo “5 S”...............................

B1 ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Prof. Fernando Leonel Introdução • Com o surgimento, na Europa, do modelo industrial de produção, a partir do século XVII, deu-se o início da Era Industrial. • Surgem as novas necessidades de gestão e controle, e com uma dessas funções surge a necessidade de planejar e controlar as atividades da área de operações e produção. • Atividade de transformar matérias-primas em produtos finais que irão atender às necessidades dos clientes

Faculdades Atlântico Sul - Rio Grande Curso de Administração Gestão da Produção e Operações I Professor Eduardo Gunther PETECO Indústria e Comércio Produto: Puffeteco – Puff Ecológico Francine Guerra do Amaral Isabel Cristina Correia Borges Juliana Machado Lennon Ney Letícia Prado Vanderleia Vaz Rio Grande, 04 de junho de 2009 Sumário 1 - Dados Iniciais: 3 1.1. Nome do projeto: 3 1.2. Orçamento: 4 1.3. Objetivos do projeto: 5 1.4. Métodos: 5 1.5.

está ganhando cada vez mais importância, com a globalização e o aumento das pressões competitivas no mercado nacional Introdução Este caso apresenta uma empresa do setor de alimentos que busca, em razão do seu crescimento, redesenhar suas operações logísticas na tentativa reduzir seus custos logísticos e, acima de tudo, fornecer aos seus clientes um serviço de melhor qualidade. Em geral, a cadeia de suprimentos é definida como o conjunto de atividades e o fluxo de mercadorias…

mas está ganhando cada vez mais importância, com a globalização e o aumento das pressões competitivas no mercado nacional Introdução Este caso apresenta uma empresa do setor de alimentos que busca, em razão do seu crescimento, redesenhar suas operações logísticas na tentativa reduzir seus custos logísticos e, acima de tudo, fornecer aos seus clientes um serviço de melhor qualidade. Em geral, a cadeia de suprimentos é definida como o conjunto de atividades e o fluxo de mercadorias…

Bottaro PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE PRODUTIVA • Capacidade produtiva é a capacidade máxima de produção a que se pode submeter uma unidade produtiva em um determinado intervalo de tempo fixo. Material 02 Administração da Produção II Prof Marcos César Bottaro Capacidade produtiva de uma unidade de operações pode ser entendida como, o volume máximo potencial de atividade de agregação de valor que pode se atingido por uma unidade produtiva sob condições normais de operação. 1 …

............................. 5 2.3 GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS ......................................... 7 3. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ...................................................................... 9 3.1 PROJETO DE REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS ................................... 10 3.2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO .......................................... 10 3.3 MELHORAMENTO DA PRODUÇÃO POR MEIO DO CICLO PDCA E 5S ........ 11 3.4 LOGÍSTICA ...........................